2026年春天的深圳地產圈,手機朋友圈炸了鍋——萬科核心高管接二連三被查,不是一兩個倒霉蛋,是“連鍋端”的架勢!誰能想到,曾經把“標準化、職業化”刻進招牌的“地產優等生”,居然成了行業風暴里最扎眼的反面教材?就連退休8年的王石,都被爆出境受限,那句“萬科是我創建的,豈能推卸責任”,反而成了這出大戲的導火索。
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要是倒推十年,誰敢信萬科會落得這步田地?王石當年可是地產圈的“旗艦人物”,一句“王石一錘,萬科百應”,分量重得很。如今退休8年,朋友圈里的“沒事生活照”被外界當笑話,自己不回應不辟謠,反而成了懸疑劇里的最佳配角——誰都知道這不是個人恩怨,是行業周期真的拐了大彎。
2023年萬科找的“救火隊長”辛杰,當時身兼深圳地鐵董事長和萬科董事長,本來以為是天降神兵來穩公司,結果干了9個月就發公告“因個人原因辭職”。當地消息傳得兇:他沒穩住萬科,反而陷進項目資金調查,深圳地鐵那筆3300億的天價應付款,被老百姓罵成“黑洞合同”。本來是拉“爸爸”來救火,最后連“爸爸”都被帶走喝茶,同行看了都直呼“這操作看不懂”。
外界還覺得萬科高管“自帶光環”的時候,內部早就爛透了。比如原總裁祝九勝,手握項目審核、融資批復、供應商資源,活成了一方諸侯。他搞的“表外金融操作”,簡直是地產版影子銀行——鵬金所、博商資管,說是中國最早的地產互聯網金融實驗田,其實是萬科用2%利息吸錢,平臺再10%貸給員工和合作者,搞自融閉環,還能規避監管,披著平臺金融的外衣,偷偷給公司體外輸血。祝九勝親自控盤,打著“金融創新”的旗號放大資金杠桿,結果錢沒撈夠,直接被刑事強制措施帶走了。
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別以為只有P2P草臺班子才會玩“錢生錢”,地產大佬的花樣更野——把幾十年老路子套個金融外殼,繼續拉人頭。誰都有點“創新”,但金杯銀杯不如監管的底線紅線管用,這才是真命門。
萬科的問題哪是一夜冒出來的?2022年深圳、南方多個項目的老總、中層就因為受賄判刑,張海濤、李升陽這些人,非國家人員受賄動輒上千萬。你敢信一個區域總經理幾年間就收了一千多萬黑錢?項目層層外包、政商關系剪不斷,早就埋下了雷。
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中國地產行業表面光鮮,內里像五層蛋糕,越往下權錢交易和尋租空間越多,一個項目動輒數十億的“灰色地帶”,誰都以為自己是司馬懿玩權斗,結果上頭一查,人人都有號碼排隊。
2024、2025兩年萬科財報慘到沒眼看:2024年凈虧近500億,2025年虧到885億,兩年合計虧1380億——算下來每天虧1.9億!表面說地價高、市場差、資產減值,可扒開看,每一個支出黑洞,都能溯源到內部權力斗爭、財務炒作、逃避監管。
萬科一直吹自己是現代公司治理,但實際部門林立、權責模糊,山頭文化比誰都嚴重。行業好的時候大家分蛋糕,虧了就互相踩,跑馬圈地那套根本扛不住周期變天。企業盈利時誰都不嫌分錢少,一旦虧了,誰都嫌壓力分太多。中國房地產滾了二十年雪球,終究沒逃過泡沫破滅。
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一個巨頭淪陷,是全行業風險的縮影。高管集體“分鍋”,吃瓜群眾看大戲,受災的卻是十幾萬職工、無數購房業主和上下游供應商。這不是簡單換管理層或反腐,是提醒我們:制度建設、治理機制、人治轉法治,還有多少路要走?多大陣痛還沒顯現?
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行業也好,企業也罷,醒得太晚就只能被好好清理。短期陣痛,可能是經濟生態健康的必經課。金牌企業倒了,下一個是誰?老路走不通,只能換賽道了。
參考資料:經濟觀察報《萬科高管調查事件深度追蹤》;中國證券報《萬科2024-2025年度財報解讀》
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