本報記者 孫慶陽
清華大學互聯網產業研究院與中國華電集團4月3日在清華大學聯合發布《工程供應鏈理論與方法研究》課題階段性成果。該成果旨在構建具有中國原創性的工程供應鏈理論體系,為央企工程供應鏈的智能化、標準化與生態化轉型提供理論支撐與實踐路徑。
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當前,全球產業鏈供應鏈正經歷深度重構,中國作為基礎設施建設大國,在工程供應鏈管理領域長期缺乏系統性的原創理論指導。此次發布的課題成果從工程供應鏈的定義、內涵與外延出發,構建了理論模型,并基于中國華電集團在光伏、水電、儲能、風電等領域的工程實踐,系統梳理了系列化工具、要素和智能體,形成了可復用的數據資產。
課題提出“五聯循環業務模式”和“三元本一”等核心觀點。其中,“五聯循環業務模式”旨在打通工程供應鏈各環節的信息壁壘,實現全流程協同;“三元本一”則強調在工程供應鏈管理中,物資鏈、資金鏈、數據鏈應融合為一,避免割裂管理。這些觀點為工程供應鏈從傳統要素驅動向數據要素、算力要素、通證要素轉變提供了理論依據。
在數智化落地層面,課題強化了三大機制。第一,從“基本需求單元”(MPU)出發,將工程建設中的海量原始數據加工為可信、可復用的數據資產。這意味著工程項目的每一個基本需求單元都可以被標準化、數字化,從而形成可積累、可復用的數據資源。第二,提出“智能體交付”模式,即工程交付的不再是傳統的紙質文檔,而是承載全建設周期決策數據的可復用智能體。這些智能體可以為后續運營與新項目提供數智化支撐,實現知識經驗的跨項目傳承。第三,推動智能匹配采購,基于供應商歷史合規數據、服務質量數據與全生命周期成本數據,由人工智能生成“影子價格”以替代傳統的“最低價中標”模式,實現由數字信用驅動的智能篩選。
課題成果還強調構建從企業級到行業級的“可信數據空間”,推動物資鏈、資金鏈、創新鏈、人才鏈的網狀融合。課題組認為,智能體資源規劃(ARP)是下一階段管理升級的關鍵方向,它將取代傳統的企業資源規劃(ERP)和數據資源規劃(DRP),形成多智能體協同、人機協同的高效運作模式。
在實踐層面,中國華電集團已基于課題研究成果,形成了覆蓋光伏、水電、儲能、風電等八條專業供應鏈、超過2000個采購單元的可復用數據森林。
清華大學互聯網產業研究院院長朱巖在發布會上表示,在智能經濟時代,Token已成為新的大宗商品,這將推動Token經濟學升級為Agent經濟學,智能體的經濟效益將直接轉化為對算力和Token的需求。工程供應鏈的數智化將向三個方向轉變:從傳統要素向數據要素、算力要素、通證要素轉變;從ERP向DRP、ARP轉變;從鏈式關系向網狀關系轉變。
中國電力設備管理協會副會長張建平指出,該研究緊扣國家相關要求,契合協會“五個本質”內涵,方向務實、成效顯著。他表示將全力支持成果推廣應用,助力新型能源體系建設。
中國華電集團有限公司工程建設與供應鏈管理部主任畢詩方表示,此次聯合發布課題階段性成果,旨在構建具有中國特色的工程供應鏈體系,為行業發展提供實踐路徑。未來華電集團將持續深化產學研協同,以數智賦能強鏈補鏈,探索可信數據空間、智能平臺建設等前沿方向。
清華大學經濟管理學院教授肖勇波在會上提出,企業必須重新審視運營戰略,構建“效率+韌性+ESG”三駕并驅的新范式。中國招標投標公共服務平臺原總經理平慶忠則指出,應以平臺化為抓手,推動形成統一標準與行業語言體系,并在新能源、交通基礎設施等領域加快開展試點示范。
主辦方供圖
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