從年報看銀行薪酬變化：高管降薪幅度大，三類崗位集中調(diào)整，“提質(zhì)增效”和人才競爭并舉 | 愉見財經(jīng)

整理 | 愉見團隊

出品 | 愉見財經(jīng)

年報季過半，大行和上市股份制銀行的都出完了，各家銀行的薪資水平依然是市場關(guān)注的焦點。“愉見財經(jīng)”整理發(fā)現(xiàn)了四個隱藏知識點。

1，雖然我們經(jīng)常聽業(yè)內(nèi)讀者朋友抱怨“降薪”，但拿2025對比2024，從年報數(shù)據(jù)看，銀行的整體薪酬并沒有縮水；苦到的反而是管理層，他們的薪酬逐年下降了。

2，結(jié)構(gòu)性變化來說，近幾年同樣的趨勢：“柜員”這個崗位被優(yōu)化得挺明顯，以及教育背景不占優(yōu)勢的員工占比也減少了（當(dāng)然這也是老員工逐漸退休了導(dǎo)致的）；新增員工繼續(xù)重點分布在 業(yè)務(wù)營銷、信息科技等方向。

3，從“人均薪酬”來看，靠前的依然是股份制銀行。這點其實一直如此，過去我們也常聽到大行員工想多賺點，跳槽去中小銀行的，但留在大行呢稍微安逸一點。雖然城商行的年報還沒出來，但從愉見的經(jīng)驗來推測，全行業(yè)人均薪酬第一梯隊的一直是那幾家股份制銀行，接著才是江浙的那幾家明星城商行，然后是中游股份制銀行。

4，這也沒啥，市場化嘛，一般高薪對應(yīng)高產(chǎn)能；既然是高產(chǎn)能，KPI也重，壓力也大。

下文是小編團隊的一些整理。

股份行人均薪酬領(lǐng)跑

Y

首先聲明，這個統(tǒng)計呢只能看個大概，不可能精確。這點“愉見財經(jīng)”在《 》里其實介紹過。

一方面，我們?nèi)〉姆肿樱鋵嵤恰皢T工年度薪酬總額”，但其實那里頭工資、保險、交金、費用、其它福利等都算進去了，很難完全厘清哪個是哪個。另一方面，更麻煩的是，分母取的其實是“員工總數(shù)”，各家銀行的口徑就更對不齊了，比如有的銀行員工總數(shù)里包含派遣員工、有的不包含也不公布；有的銀行集團家大業(yè)大，基金保險租賃員工都算在集團里，薪酬口徑也是加總的，自然也就形成了“本行員工”們算自己薪酬時的偏離度。

此外，銀行的薪酬，還面臨著“風(fēng)險遞延”等一系列影響。

再者，正如大家所感受到的，“被平均”的數(shù)字，實在很難描繪出你們每一位的切身冷暖感受。

好了，看個大概的話， 國有大行方面，薪酬相對較優(yōu)的是交行。Wind數(shù)據(jù)顯示，2025年，交行是國有大行中人均薪酬唯一突破40萬元的銀行；余下五家大行的人均年薪均在30萬元量級。

股份制銀行人均薪酬整體來看是各梯隊中最優(yōu)的。簡單用Wind數(shù)據(jù)計算的話，有四家都超過了50萬元。

談及股份行薪酬水平較有優(yōu)勢的原因，《時代財經(jīng)》援引蘇商銀行特約研究員付一夫解釋稱，主要源于其市場化程度高、盈利結(jié)構(gòu)靈活以及人才競爭策略。“股份制銀行通常更依賴市場競爭，業(yè)務(wù)聚焦于零售、投行等高附加值領(lǐng)域，激勵機制與業(yè)績直接掛鉤，且為吸引頂尖金融人才，往往提供更具競爭力的薪酬。”

多家銀行高管降薪超20%

Y

從已披露2025年報的銀行來看，大部分銀行的管理層年度薪酬總額均較2024年有所下降，還有不少銀行的高管薪酬總額同比降幅超20%（當(dāng)然這里取的是總額），其中鄭州銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行的這一總額同比下降最為明顯。

付一夫分析稱，高管薪酬下降反映了金融業(yè)強化治理、降本增效的趨勢。這一方面符合監(jiān)管引導(dǎo)，另一方面也側(cè)面反應(yīng)了全行業(yè)面對盈利壓力的一種“降本”。

但對員工團隊、尤其是業(yè)務(wù)人才，更為市場化的中小銀行也愿意通過高薪維持人才競爭力，以推動創(chuàng)新；國有大行方面，也在穩(wěn)步優(yōu)化激勵。

一種可能的趨勢是，當(dāng)銀行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營，未來薪酬體系將更緊密關(guān)聯(lián)績效與轉(zhuǎn)型成效，同時行業(yè)馬太效應(yīng)可能進一步凸顯。

高薪酬對應(yīng)高產(chǎn)能

Y

整體來看，上市股份行、城商行人均薪酬處于銀行業(yè)前列，這背后有其客觀因素：

一是，上市股份行、城商行的分支機構(gòu)、員工相對集中，且主要分布在國內(nèi)主要城市，勢必要提供更為可觀的薪酬吸引人才加盟。

二是，不同類型銀行的員工基數(shù)與學(xué)歷構(gòu)成也并不一致。以大部分扎根于三農(nóng)的農(nóng)商行為例，小微業(yè)務(wù)對人員的依賴性強，員工基數(shù)普遍較大。

國有大行員工數(shù)量更是動輒以十萬計。其中交行境內(nèi)銀行機構(gòu)中本科及以上學(xué)歷員工占比接近92%，而農(nóng)行在職員工中，本科及以上學(xué)歷占比低于80%。

上市股份行、城商行，本科及以上學(xué)歷的員工占比普遍高于85%，比如中信銀行、興業(yè)銀行、招商銀行分別超過96%、93%、91%。

此外，相對于國有大行，上市股份行、城商行機制更為靈活，也更為市場化，面對較為激烈的市場競爭，為吸引人才，提供的待遇也較為誘人，尤其是業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化人才的薪酬。

更為重要的是，人均薪酬較高也對應(yīng)著人均產(chǎn)能較高。

三類崗位集中調(diào)整

Y

在人員變動方面，整體來看，銀行員工的增加普遍出現(xiàn)在業(yè)務(wù)營銷、信息科技方面。據(jù)統(tǒng)計，六家國有大行員工數(shù)量合計增加約1500人，農(nóng)行、交行分別增員約3100人、2200人。

其中，交行已連續(xù)四年增員。去年該行境內(nèi)銀行機構(gòu)員工中，銷售拓展人員增加超過1700人，金融科技人員增加700人以上，基本達成金融科技“萬人計劃”目標(biāo)。

招行著力打造“行業(yè)內(nèi)第一家智能銀行”，從結(jié)構(gòu)性增員上也可見一斑。招行去年增員近4400人，從專業(yè)構(gòu)成上看，去年公司金融、零售金融員工合計增加超過2400人，該行在年報中表示，注重數(shù)智化人才儲備，去年末研發(fā)人員超過1.1萬人，占員工總數(shù)的9.1%。

此外，銀行業(yè)繼續(xù)推進員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化。整體來看，銀行業(yè)減員的人群特征較為一致，且主要集中于三類員工和崗位：

一是，可替代性比較強的崗位。譬如柜員、保安、電話客服、信用卡銷售等崗位，這些崗位有可能是正式員工，也有可能是派遣工。

這些崗位員工薪資水平不高，對銀行創(chuàng)收貢獻也相對較低；隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進和客戶偏好的轉(zhuǎn)變，銀行也裁撤了低效益網(wǎng)點，并推進網(wǎng)點向輕型化、智能化轉(zhuǎn)型。

二是出于提質(zhì)增效、縮短管理半徑的考慮，銀行選擇精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)，壓降中后臺機構(gòu)和人員占比，部分管理崗位、運營人員的數(shù)量相應(yīng)減少。

三是隨著老員工的到齡退休和提前內(nèi)退，教育背景不占優(yōu)勢的員工也減少了。從大行來看，2025年專科及以下學(xué)歷員工總數(shù)合計減少超過3.8萬人。