翻身改命最快的方式：換人，換地，換腦

主筆/優(yōu)勢(shì)教練菜泡飯排版/小潔

物理學(xué)里有個(gè)「熵增定律」：

封閉系統(tǒng)總是自發(fā)走向混亂和無序。

人生也是如此。

很多人在疲憊的時(shí)候肯定有過一個(gè)念頭：為什么自己越活越累，越努力越不幸？

就是因?yàn)槿松畲蟮臄橙耍瑥膩聿皇秦毟F、失敗、低谷，而是熵增。

一旦在一個(gè)固化的環(huán)境里呆久了，沒有主動(dòng)干預(yù)，圈子就會(huì)越來越封閉，思維會(huì)越來越僵化。

當(dāng)圈子消耗你，環(huán)境困住你，思維局限你的時(shí)候，人會(huì)很容易陷進(jìn)一個(gè)不斷向下拉扯的惡性循環(huán)里。

真正打破負(fù)面循環(huán)，翻身改命的方式，是主動(dòng)地?fù)Q地、換人、換腦。

換地，就是選擇你想要的生活

荀子在《勸學(xué)》里就提過，「居必?fù)襦l(xiāng)，游必就士」。

如果你覺得自己總有施展不開的束縛感，也許是你待的地方限制了你的想象力。

有人說，你住在哪里，就是在選擇你想要的生活。

大城市適合有野心想成功的人，小城市則可以過得安逸。

「居必?fù)襦l(xiāng)」的前提，是你知道自己想成為什么樣的人。

我有個(gè)很能干的前同事小唐，一直做產(chǎn)品營銷，事業(yè)心和目標(biāo)感都很強(qiáng)。

前兩年她因?yàn)樯眢w出了點(diǎn)問題，就聽從家人的勸告回到四川老家的一個(gè)小縣城里。

她一邊養(yǎng)病，一邊也打算在縣城做點(diǎn)事。

小唐行動(dòng)力很強(qiáng)，她很快就找到了一家當(dāng)?shù)睾苡忻牟惋嬂系辏肴牍砂训曜龃蟆?/p>

但把大城市里的產(chǎn)品打法用到小縣城的傳統(tǒng)行業(yè)里，執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)有太多不適配。

店老板野心很大，但格局卻不夠，不理解小唐的思路；

餐飲店很講究客源，小城市又有很多暗地里潛移默化的人情世故；

就算小唐很懂盤資源，也總是被各種小城里才有的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系給絆住，施展不開想法。

前后折騰了一年多，事情最終還是半途而廢了。

身體狀況有好轉(zhuǎn)后，小唐毅然回到了杭州，再次進(jìn)入電商領(lǐng)域，很短時(shí)間就拿到了一家公司的產(chǎn)品代理權(quán)，猛猛搞起了直播賣貨。

封閉的環(huán)境分分鐘鎖死成長，而開放的系統(tǒng)就能帶來無限可能。

就好像一個(gè)追求極致創(chuàng)意的人，死守在流程森嚴(yán)的傳統(tǒng)工廠里，只會(huì)枯萎。

換地也不只是換城市，而是指換行業(yè)、換公司、換賽道。

只要是換到一個(gè)「能讓你的天賦被看見」的地方，就一定有翻身的機(jī)會(huì)。

就像小唐有很強(qiáng)的事業(yè)目標(biāo)，也有交際的能力，在大城市濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中能施展得更好。

硅谷著名投資人納瓦爾就強(qiáng)調(diào)過，

「如果你準(zhǔn)備在一座城市住上十年，你應(yīng)該花一到兩年時(shí)間來決定。」

因?yàn)槟愕孟然〞r(shí)間去研究自己擅長什么，喜歡什么，能做好什么。

只有研究透了自己，才能找到「適配」的地方。

換人，是站對(duì)成長的圈子

美國商業(yè)哲學(xué)家吉米·羅恩曾說：「你是你所交往的五個(gè)人的平均值。」

你是誰？你的職業(yè)成就會(huì)到哪兒？你的人生高度會(huì)有多少？大概率可以從你身邊的人中得到一點(diǎn)答案。

因?yàn)橐粋€(gè)人每天和誰在一起，聊什么話題，被怎么評(píng)價(jià)，都會(huì)潛移默化影響人的思維方式和行為準(zhǔn)則。

我的朋友38歲被大廠優(yōu)化，著急去投各種簡(jiǎn)歷，也找過不少兼職工作，因此加了很多求職群。

原本想的是大家可以互相幫助，消息互通有無，至少還能相互推薦一下。

但大多數(shù)時(shí)候這些群里的消息，都是對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的抨擊、埋怨和不滿，充斥著負(fù)能量。

朋友失業(yè)時(shí)候本身就挺焦慮，每天還被群里的信息干擾，情緒狀態(tài)持續(xù)走低。

后來在一次技能分享會(huì)上，朋友被介紹進(jìn)了一個(gè)「中年再就業(yè)」的小群。

群里人不多，但都在用自己的方式摸索AI學(xué)習(xí)、鉆研求職趨勢(shì)的一批終身學(xué)習(xí)愛好者。

群里還經(jīng)常分享各個(gè)公司的招聘情況，也會(huì)認(rèn)真探討業(yè)務(wù)技能。

朋友在這些人的鼓勵(lì)下，也開始自己嘗試做自媒體，兩個(gè)月后更是在群友的幫助下，順利找到了工作。

社會(huì)學(xué)上有個(gè)詞叫「共生效應(yīng)」，意思是一個(gè)人和自己所處的圈子，往往是共生影響的。

消耗你的圈子，只會(huì)讓你平庸、低落、 喪失斗志。

但如果是一個(gè)滋養(yǎng)自己的圈子，你一定會(huì)有向上生長的感覺。

羅振宇說，「所有的成長，都是因?yàn)檎緦?duì)了地方。」

這個(gè)地方不是物理意義上的地點(diǎn)，它就是指你的圈子，你交往的人。

很多時(shí)候事情做不下去不是因?yàn)槭虏粚?duì)，而是相處的人無法彼此適應(yīng)。

舉個(gè)例子，老板說，這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果很不滿意。

你聽了就非常緊張，覺得完蛋了，自己沒有做好，讓老板失望了。但你同組的同事可能會(huì)問，那老板，怎么樣你覺得滿意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之間的關(guān)系；但是你的那個(gè)同事可能有目標(biāo)力，他在乎的是「我要做什么事情才能達(dá)到那個(gè)好的結(jié)果」。

開會(huì)發(fā)言，你可能聽完別人的匯報(bào)，腦子里馬上一二三四點(diǎn)總結(jié)好重點(diǎn)了，等你想說的時(shí)候，同事卻把會(huì)議記錄都展示出來了，盡管在你看來記的真是亂七八糟。

很有可能，你的分析力在幫你把外界信息條分縷析地歸納好，同事的行動(dòng)力卻不允許他想太多，馬上做才行。

每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)力，這是我們面對(duì)世界的天然的感知力和行動(dòng)力。

它不但影響著我們自己的行為，同時(shí)也會(huì)被別人的優(yōu)勢(shì)力影響。

而知道了彼此的優(yōu)勢(shì)，你們就可以在同一個(gè)目標(biāo)和前提下，找到互補(bǔ)或者共贏的方式，去創(chuàng)造更多的事。

當(dāng)你主動(dòng)去靠近那些滋養(yǎng)你，讓你的優(yōu)勢(shì)能最大限度發(fā)揮的圈子，或者用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式去處理職場(chǎng)關(guān)系、合作關(guān)系，你想做成事就會(huì)順利很多。

測(cè)一測(cè)你的優(yōu)勢(shì)

探索那件做起來像玩一樣的個(gè)人事業(yè)

換腦：真正的換腦是提升認(rèn)知

最后，換腦才是真正的「底層重啟」，是打破閉環(huán)最關(guān)鍵的一環(huán)。

很多人換了城市、換了圈子，結(jié)果過兩年又回到了原點(diǎn)，為什么？

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的換腦是學(xué)知識(shí)，而真正的換腦是換認(rèn)知——

從「盯著自己的缺點(diǎn)死磕」，轉(zhuǎn)向「尋找自己的天賦優(yōu)勢(shì)」。

我接觸過一位頂級(jí)咨詢公司的CEO，她面試過4000多個(gè)頂級(jí)優(yōu)秀人才，說出了一句發(fā)人深思的話：

所有優(yōu)秀的人僅在一兩個(gè)方面突出，其他方面也是普普通通的。

她的觀點(diǎn)其實(shí)就是新木桶原理。

過去的認(rèn)知里，一個(gè)木桶要讓水盛得多，就要去補(bǔ)短板；

但新木桶理論里，人們發(fā)現(xiàn)，承認(rèn)短板的存在，但盡量去找自己的長板，把時(shí)間都花在增長長板上。

只要長處足夠長，盛水量反而是無上限的。

尤其是現(xiàn)在很多工作正在被AI取代的情況下，換掉你的底層操作系統(tǒng)才能真正翻身。

舉個(gè)例子，當(dāng)別人在用AI一天產(chǎn)出50條視頻的時(shí)候，你還在翻資料找選題想洞察時(shí)，離被淘汰也就不遠(yuǎn)了。

但一個(gè)懂得主動(dòng)去換認(rèn)知的人，會(huì)開始琢磨怎么利用AI幫助自己發(fā)揮所長，讓長板不斷延伸。

分享一下納瓦爾的認(rèn)知轉(zhuǎn)變過程：

他在大學(xué)畢業(yè)后也經(jīng)歷了一段長時(shí)間的努力但結(jié)果很差的階段。

直到某一天，他意識(shí)到：「我努力得這么痛苦，是因?yàn)榕Φ姆较虿粚?duì)。」

他停止追隨熱點(diǎn)，也不再照著硅谷的成功模板來走，而是問了自己兩個(gè)問題：

我真正擅長的是什么？

哪件事讓我興奮到愿意長期投入？

答案很快浮現(xiàn)：洞察科技趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)始人、并幫助他們成功。

于是他真正開始構(gòu)建屬于自己的「游戲」：

創(chuàng)辦 AngelList（幫助創(chuàng)業(yè)者快速獲得資金、人才與資源）

深度研究產(chǎn)品與商業(yè)邏輯

用自己的判斷去投資那些別人看不懂的公司

結(jié)果改變得非常快：AngelList 成為硅谷最重要的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之一；他早期的投資也都實(shí)現(xiàn)了很高的收益。

只有徹底在認(rèn)知有所轉(zhuǎn)變，我們做事才能從「努力卻無效」進(jìn)入「輕松卻高效」的正向循環(huán)。

納瓦爾后來總結(jié)：

「當(dāng)你找到對(duì)你來說像玩耍、對(duì)別人來說像工作的事情時(shí)，你將永遠(yuǎn)不會(huì)輸。」

對(duì)普通人來說，怎么才能轉(zhuǎn)換認(rèn)知，找到那件對(duì)自己來說重要的事？

第一步就是像納瓦爾那樣，去研究自己，探究自己的底層動(dòng)力。

比如，你能回答出來「我真正擅長的是什么」這個(gè)問題嗎？

這就是研究自己的第一步：去找出你的優(yōu)勢(shì)，就是你喜歡且擅長的那件事。

在解釋優(yōu)勢(shì)之前，我推薦你先做一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)。

通過測(cè)評(píng)，你很容易就能發(fā)現(xiàn)，納瓦爾闡述的「你做起來輕松，別人卻覺得困難」的事。

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究竟什么是優(yōu)勢(shì)？

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但了解優(yōu)勢(shì)的人并不多，知道怎么把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來的人，更是少之又少。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個(gè)測(cè)評(píng)就可以了？

我都會(huì)告訴他們：

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正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢(shì)，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」

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