有些人把提拔這件事想得太簡單了,認(rèn)為能力強、人品好、和同事關(guān)系融洽、業(yè)績出色就能獲得提拔,這些因素當(dāng)然是被提拔的基礎(chǔ),但絕非被提拔的根本原因。
只要你細(xì)心觀察就能發(fā)現(xiàn),在你的身邊,被提拔的人當(dāng)中固然有能力強、人品好、業(yè)績出色的人,但大部分被提拔的人并非如此,他們有的能力平平,有的人品卑劣,有的業(yè)績也一般般,那為什么他們能夠擠掉那些本應(yīng)該提拔的人,而獲得提拔呢?
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第一,獲得信任是關(guān)鍵
可以這么說,被提拔的人當(dāng)中,至少百分之九十的人都是領(lǐng)導(dǎo)的身邊人,也就是和領(lǐng)導(dǎo)走得比較近的人,他們未必能力強,人品未必最端正,更別說業(yè)績出色了,可能和同事的關(guān)系也并不那么好,可他們就是得到了升職機會,最根本的原因是他們獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。
領(lǐng)導(dǎo)需要的是安全,這個安全包括了下屬的能力不會超過領(lǐng)導(dǎo),下屬不會捅領(lǐng)導(dǎo)刀子,下屬能夠容易被掌控,所以領(lǐng)導(dǎo)在選擇提拔人選的時候,一般都會毫不猶豫地選擇熟悉并值得信任的人。
也就是說,如果無法取得領(lǐng)導(dǎo)的信任,能力越強、人品越正、業(yè)績越好不僅沒用,反而會讓領(lǐng)導(dǎo)忌憚,別說提拔了,不打壓就不錯了。
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第二,權(quán)力的制衡
那么有些人可能就要說了,有些人也不是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系,那為什么也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的提拔呢?上面也說了,提拔的人當(dāng)中,百分之九十的人都是領(lǐng)導(dǎo)的自己人,剩下的百分之十,有的是不得不用,有的是關(guān)系戶,還有一種比較特殊,他們被提拔,就是為了權(quán)力的制衡。
舉個例子來說,明朝嘉靖時期的海瑞,為官清正,并不是那一派的人,為什么他也得到了提拔和重用呢?很簡單,正因為他不屬于任何派系,就有人利用海瑞來制衡另一派。
職場中這樣的例子也是很普遍的,比如大領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬不對付,大領(lǐng)導(dǎo)就會提拔一個和直接下屬不對付的人來制衡他,這個人也未必是大領(lǐng)導(dǎo)的人,這樣就算出了岔子,對大領(lǐng)導(dǎo)也沒損失。
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第三,利益的驅(qū)動力
有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是選拔有能力的人,那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該根據(jù)下屬能力的強弱來進行提拔,而不應(yīng)該提拔關(guān)系好而能力一般的人,這純屬想當(dāng)然了,也把領(lǐng)導(dǎo)想得太好了。
任何事情如果站在對錯的角度看,永遠(yuǎn)都不會有結(jié)果,但是站在利弊的角度看,就能看明白。任何人做任何事,一定是利益驅(qū)動,而不是對錯驅(qū)動,這就是說,領(lǐng)導(dǎo)只會做對自己有利的事,而不是做大家認(rèn)為對的事。
領(lǐng)導(dǎo)要提拔誰,首先考慮的一定不是能力和人品,而是選擇提拔誰對自己最有利。假如現(xiàn)在有三個人選,其中第一個能力很強,人品也不錯,但是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般,和同事的關(guān)系也一般。
第二個能力中等,人品過得去,但和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯,對領(lǐng)導(dǎo)很忠誠;第三個群眾基礎(chǔ)好,人品也很好,能力中等;你是領(lǐng)導(dǎo)你會選擇誰呢?我想答案不言而喻吧。
你只要記住一點,除非你的能力不可或缺,領(lǐng)導(dǎo)不得不提拔你,否則你的能力越強越受猜忌,反而不可能被提拔,因為領(lǐng)導(dǎo)真正在乎的,從來不是你的能力、人品和群眾基礎(chǔ)。
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