這三點，才是領(lǐng)導(dǎo)提拔你的根本原因

有些人把提拔這件事想得太簡單了，認(rèn)為能力強、人品好、和同事關(guān)系融洽、業(yè)績出色就能獲得提拔，這些因素當(dāng)然是被提拔的基礎(chǔ)，但絕非被提拔的根本原因。

只要你細(xì)心觀察就能發(fā)現(xiàn)，在你的身邊，被提拔的人當(dāng)中固然有能力強、人品好、業(yè)績出色的人，但大部分被提拔的人并非如此，他們有的能力平平，有的人品卑劣，有的業(yè)績也一般般，那為什么他們能夠擠掉那些本應(yīng)該提拔的人，而獲得提拔呢？

第一，獲得信任是關(guān)鍵

可以這么說，被提拔的人當(dāng)中，至少百分之九十的人都是領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，也就是和領(lǐng)導(dǎo)走得比較近的人，他們未必能力強，人品未必最端正，更別說業(yè)績出色了，可能和同事的關(guān)系也并不那么好，可他們就是得到了升職機會，最根本的原因是他們獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

領(lǐng)導(dǎo)需要的是安全，這個安全包括了下屬的能力不會超過領(lǐng)導(dǎo)，下屬不會捅領(lǐng)導(dǎo)刀子，下屬能夠容易被掌控，所以領(lǐng)導(dǎo)在選擇提拔人選的時候，一般都會毫不猶豫地選擇熟悉并值得信任的人。

也就是說，如果無法取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，能力越強、人品越正、業(yè)績越好不僅沒用，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)忌憚，別說提拔了，不打壓就不錯了。

第二，權(quán)力的制衡

那么有些人可能就要說了，有些人也不是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，那為什么也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的提拔呢？上面也說了，提拔的人當(dāng)中，百分之九十的人都是領(lǐng)導(dǎo)的自己人，剩下的百分之十，有的是不得不用，有的是關(guān)系戶，還有一種比較特殊，他們被提拔，就是為了權(quán)力的制衡。

舉個例子來說，明朝嘉靖時期的海瑞，為官清正，并不是那一派的人，為什么他也得到了提拔和重用呢？很簡單，正因為他不屬于任何派系，就有人利用海瑞來制衡另一派。

職場中這樣的例子也是很普遍的，比如大領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬不對付，大領(lǐng)導(dǎo)就會提拔一個和直接下屬不對付的人來制衡他，這個人也未必是大領(lǐng)導(dǎo)的人，這樣就算出了岔子，對大領(lǐng)導(dǎo)也沒損失。

第三，利益的驅(qū)動力

有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是選拔有能力的人，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該根據(jù)下屬能力的強弱來進行提拔，而不應(yīng)該提拔關(guān)系好而能力一般的人，這純屬想當(dāng)然了，也把領(lǐng)導(dǎo)想得太好了。

任何事情如果站在對錯的角度看，永遠(yuǎn)都不會有結(jié)果，但是站在利弊的角度看，就能看明白。任何人做任何事，一定是利益驅(qū)動，而不是對錯驅(qū)動，這就是說，領(lǐng)導(dǎo)只會做對自己有利的事，而不是做大家認(rèn)為對的事。

領(lǐng)導(dǎo)要提拔誰，首先考慮的一定不是能力和人品，而是選擇提拔誰對自己最有利。假如現(xiàn)在有三個人選，其中第一個能力很強，人品也不錯，但是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般，和同事的關(guān)系也一般。

第二個能力中等，人品過得去，但和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯，對領(lǐng)導(dǎo)很忠誠；第三個群眾基礎(chǔ)好，人品也很好，能力中等；你是領(lǐng)導(dǎo)你會選擇誰呢？我想答案不言而喻吧。

你只要記住一點，除非你的能力不可或缺，領(lǐng)導(dǎo)不得不提拔你，否則你的能力越強越受猜忌，反而不可能被提拔，因為領(lǐng)導(dǎo)真正在乎的，從來不是你的能力、人品和群眾基礎(chǔ)。