北京
最高人民檢察院最近公布了一批典型案例，專挑芯片、三維建模軟件、生物試劑這些"卡脖子"領(lǐng)域下手。其中有個Wi-Fi芯片案，讀起來像極了一場精心策劃的產(chǎn)品"跳槽"——只不過跳的是技術(shù)機密。
張某原本是甲公司射頻芯片部門的負責(zé)人，離職后迅速拉起一支新公司，目標(biāo)明確：做同款Wi-Fi6芯片。但他沒選擇從零開始寫代碼，而是把前東家當(dāng)成了"開源倉庫"。
團隊運作方式堪稱"敏捷開發(fā)"的反面教材：以高薪和發(fā)展前景為誘餌，招募七名原公司員工；這些人離職前后，通過截屏、抄錄、微信傳輸?shù)确绞?，?1項核心技術(shù)信息打包帶走。整個過程沒有黑客入侵，沒有服務(wù)器漏洞，就是最原始的復(fù)制粘貼。
鑒定結(jié)果顯示，這些技術(shù)信息的合理許可使用費折現(xiàn)值超過3.17億元。換句話說，這幫人偷走的不是幾張圖紙，而是一套完整的商業(yè)變現(xiàn)能力。
檢察機關(guān)的應(yīng)對也很有意思。面對通信行業(yè)的高技術(shù)壁壘，他們直接聘請資深專家當(dāng)"外腦"，組建"公訴人+技術(shù)專家+鑒定人"的混合團隊出庭。十四名被告最終全部認罪認罰，主犯張某獲刑六年。
更值得玩味的是后續(xù)的檢察建議：加強保密教育、定期風(fēng)險排查、完善離職約束——基本都是產(chǎn)品經(jīng)理做權(quán)限管理時會想到的基礎(chǔ)操作。但恰恰是這些基礎(chǔ)，在案發(fā)前明顯缺位。
乙公司在回函里承諾"完善內(nèi)部治理"。一家投入十年研發(fā)Wi-Fi芯片的公司，最終靠司法介入才補上這堂課。
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