本文轉(zhuǎn)自:人民網(wǎng)-四川頻道
王胤豐(右)正在向群眾宣講解讀社保相關(guān)政策。喬劍攝
“醫(yī)保平時繳費、生病能報,異地看病提前備案,報銷比例不打折。”“養(yǎng)老保險繳得多、繳得久,將來領(lǐng)的錢就越多。”“社保卡丟了、密碼忘了、信息要改,我都幫大家辦得妥妥的,有啥不懂盡管問。”……4月2日,在廣元市朝天區(qū)曾家鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,“三支一扶”人員王胤豐正熟練地為群眾辦理社保業(yè)務(wù),耐心解答政策疑問。很難想象,入職之初的他,還是一名對基層工作陌生、業(yè)務(wù)技能生疏的“新手”。如今,在朝天區(qū)全鏈條精細(xì)培養(yǎng)管理下,他已成長為業(yè)務(wù)能手,還兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書記,成為服務(wù)群眾、扎根基層的青年骨干。
近年來,廣元市朝天區(qū)人社局出臺《“三支一扶”人員全過程培養(yǎng)管理工作的方案》,以明責(zé)任、精考核、強(qiáng)培養(yǎng)、重激勵為核心,構(gòu)建全周期、閉環(huán)式管理服務(wù)體系,讓青年人才在基層歷練,建功立業(yè),為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的青春動能。
為幫助青年快速適應(yīng)基層,朝天區(qū)明確管理辦公室、服務(wù)單位、主管部門三方責(zé)任,建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。全面推行“一幫一”導(dǎo)師制,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)骨干結(jié)對幫帶,手把手傳授政策、實操與群眾工作方法。同時,統(tǒng)籌保障交通、住宿、伙食,擇優(yōu)推薦青年兼任村常職干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書記等職務(wù),在實踐中錘煉本領(lǐng)、增長才干。
破解考核“籠統(tǒng)化、定性化”難題,該區(qū)創(chuàng)新打造平時過程考評、年度評議、綜合認(rèn)定三維量化考核體系,圍繞“德、能、勤、績、廉”細(xì)化指標(biāo),將政治學(xué)習(xí)、表彰獎勵、履職表現(xiàn)等全部量化打分。季度平時考評、年度現(xiàn)場述職互評、多方聯(lián)合綜合認(rèn)定,全程公開透明、公平公正,精準(zhǔn)刻畫青年成長軌跡。
“考核不是終點,而是成長的起點。”從“三支一扶”隊伍中成功考取公務(wù)員的熊堯說,當(dāng)?shù)貙⑿畔⒆珜憽⑷耸驴荚噦淇技{入考評,以考促學(xué)、以評促練,有效提升了青年理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力與職業(yè)競爭力。
考核結(jié)果“用起來”,干事動力“足起來”。朝天區(qū)堅持以考核結(jié)果激發(fā)干事活力,將考評等次作為評優(yōu)評先、專項招聘的重要依據(jù),按支醫(yī)、支農(nóng)(幫扶鄉(xiāng)村振興)分類評優(yōu),年度分?jǐn)?shù)按比例計入事業(yè)單位定向招聘成績。
“如今,越來越多‘三支一扶’青年在基層一線成長為業(yè)務(wù)骨干、崗位標(biāo)兵,活躍在鄉(xiāng)村振興、民生服務(wù)、基層治理主戰(zhàn)場。”朝天區(qū)人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人黃平表示,將持續(xù)優(yōu)化全過程培養(yǎng)管理機(jī)制,用心用情做好服務(wù)保障,讓更多青年愿意留、干得好、有奔頭,為朝天高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。(喬劍 冉金鷺)
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