導(dǎo)語:
當超過80%的水上樂園仍在依賴“大喇叭”、高速滑梯等傳統(tǒng)設(shè)備,當國內(nèi)60%以上的樂園陷入設(shè)備雷同、重游率低的泥潭,一個殘酷的現(xiàn)實擺在投資者面前:同質(zhì)化與季節(jié)性,正成為水上樂園盈利的兩大“天花板”。如何破局?一家來自中國、深耕行業(yè)二十四年的企業(yè),給出了自己的答案。
![]()
水上樂園,一度被視為文旅投資的“現(xiàn)金牛”。然而,隨著市場增速放緩,結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。游客的體驗需求已從單一的刺激追求,升級為對 “新奇感、沉浸感、科技互動”的綜合渴望。與此同時,北方樂園年均運營不足80天的“看天吃飯”困境,更是讓投資回報充滿了不確定性。
行業(yè)痛點即是創(chuàng)新的原點。當市場仍在紅海中掙扎時,廣東海山游樂科技股份有限公司(海山游樂)早已跳出傳統(tǒng)制造商的思維定式,以“全程服務(wù)商”的視角,開啟了一場以“價值創(chuàng)造”為核心的深度變革。
一、破“同質(zhì)化”:從賣設(shè)備到造IP
“千園一面”的本質(zhì)是缺乏靈魂。海山游樂的解法是:以運營為導(dǎo)向,用主題化IP為設(shè)備賦能。
在杭州天目未來谷水世界項目中,海山游樂沒有簡單地堆砌滑道,而是以“未來自然探索”為核心主題,助力原創(chuàng)了“蝴蝶公主-目目”這一IP形象。從“蝶舞廣場”的氛圍營造,到“蘑菇幻境”的互動水瀑,再到“森林水寨”的沉浸式光影,每一臺設(shè)備都成為了故事的一部分。
![]()
更令人矚目的是其設(shè)備創(chuàng)新矩陣:能夠自主旋轉(zhuǎn)、帶來多次失重體驗的 “四海翻騰”;采用360°全息投影技術(shù)、虛實交織的 “天空之眼”;以及高達80多米、激發(fā)征服欲的“勇士高塔”。這些不再是冰冷的鋼鐵設(shè)施,而是擁有獨立“人格”的景點,為游客創(chuàng)造了獨一無二的記憶錨點,徹底告別了“大喇叭”式的千篇一律。
![]()
二、破“季節(jié)性”:從“夏日限定”到“全季運營”
北方樂園的痛,海山游樂懂。如何將寶貴的資產(chǎn)利用率從80天延伸到365天?海山游樂通過“室內(nèi)外結(jié)合+全季設(shè)備”的組合拳,給出了系統(tǒng)性解決方案。
其創(chuàng)新研發(fā)的 “超級魔法時空”穿墻組合滑道,巧妙貫通室內(nèi)外,打破了物理空間的限制。無論是烈日當空還是寒風(fēng)凜冽,游客都能在恒溫環(huán)境中享受水上樂趣。在武漢城建開元森泊度假樂園,這一方案已成功落地,配合室內(nèi)恒溫水樂園與室外熱帶風(fēng)情區(qū),打造了華中地區(qū)首個全齡全季一站式度假目的地。
![]()
從“看天吃飯”到“四季常青”,海山游樂不僅解決了投資者的心頭大患,更重新定義了水上樂園的產(chǎn)品形態(tài),使其從季節(jié)性配套項目,升級為能持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的全年核心吸引物。
三、破“粗放運營”:以科技驅(qū)動高效體驗
排隊時間過長、管理調(diào)度混亂是消磨游客耐心的殺手。海山游樂將智能化管理融入解決方案,通過科技手段優(yōu)化運營效率。同時,在設(shè)備設(shè)計上,充分考慮承載能力與游玩動線,如可同時容納單人、雙人、四人游玩的復(fù)合型滑道,有效分流人群,提升單位時間接待量,讓游客的每一分鐘都花在享受快樂上。
同質(zhì)化與季節(jié)性,并非水上樂園的宿命。海山游樂用二十四年的實踐與創(chuàng)新證明,只有以游客體驗為圓心,以創(chuàng)意科技為半徑,才能畫出完美的商業(yè)閉環(huán)。當行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展的下半場,像海山游樂這樣能提供“策劃-設(shè)計-設(shè)備-運營”一體化解決方案、真正為業(yè)主“成就夢想樂園”的全程服務(wù)商,正成為破局的關(guān)鍵力量。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.