鼓吹員工很少準時下班，實乃企業之恥辱！

作者 |梳子姐

近日，某股份制銀行董事長在年度業績發布會上，將“員工很少準點下班”作為企業文化亮點、視為企業核心“護城河”之一，引發社會討論。

企業推崇敬業奉獻、以客戶為中心的價值理念值得肯定，但把常態化超時加班當作功績宣揚，不僅與《勞動法》精神存在張力，也引發了對勞動者權益保障的思考。

敬業奉獻與合規用工從來不是對立關系，企業倡導員工擔當作為、高效履職無可厚非，但這需要在與法律框架的協調中尋找平衡。

我國《勞動法》明確規定，國家實行每日8小時、每周40小時的標準工時制度，用人單位因生產經營需要加班的，需與工會和勞動者協商，每日加班不得超過1小時、每月累計不超過36小時。

這一規定既是對勞動者休息權的法定保障，也是促進人全面發展的基本前提。員工唯有擁有充足的休息時間，才能兼顧家庭生活、提升專業素養、保持身心健康，進而以更飽滿的狀態投入工作，實現個人成長與企業發展的雙向奔赴。

偶爾因緊急任務、突發事項加班，屬于職場常態，員工也多能理解配合。

但“很少準點下班”若意味著加班已成日常、遠超法定限度，則需要審視其合規性。將常態化超時勞動包裝成“企業文化”，反映出企業管理理念的某種偏差。

不向流程優化要效率、不向科學分工要產能，反而把延長工時當作提升業績的捷徑，用時間堆砌掩蓋管理精細化的不足——這種路徑依賴，與現代化企業治理的方向并不一致。

更有甚者，通過“加班即敬業”的隱性氛圍，形成“不加班就是不合格”的職場壓力，這既與法律精神不符，也是對員工的不尊重。

特別值得思考的是，把常態化加班作為競爭優勢，暴露的是企業價值觀的某種錯位。

真正的企業競爭力，從來不是靠員工熬時長、拼體力堆砌而成，而是源于科學的管理體系、創新的服務模式與員工的歸屬感。

將“很少準點下班”視為核心護城河，看似推崇企業文化，實則混淆了“敬業”與“透支”的邊界。員工加班若只是為了應付冗余報表、無效會議，而非真正服務客戶、創造價值，這樣的"護城河"不過是時間堆砌的虛假繁榮，終究難以長久。

企業的體面，不在于讓員工無休止加班，而在于讓員工在合規工時內高效創造價值，既能安身立業，也能兼顧生活。

企業文化的核心，不在于標榜超時勞動，而在于尊重勞動者權益、守護員工身心健康。

將“很少準點下班”引以為傲，本質上是企業管理理念的某種偏差。唯有堅守法律底線，摒棄加班至上的慣性思維，在合規用工中凝聚人心、在效率提升中培育競爭力，企業才能行穩致遠，真正筑牢可持續發展的“護城河”。

即便是精密運轉的系統，也需要合理的維護周期；即便是高度敬業的團隊，也需要可持續的節奏。

一個真正的企業家，不是看員工加了多少班，而是在法定條件下讓員工創造多少價值、獲得多少成長。

合規守法，是現代企業的基本要求；以人為本，是行穩致遠的根本之道。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

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