自貢燈會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析：從200萬(wàn)游客到全球光影藝術(shù)之都

2026年，第32屆自貢國(guó)際恐龍燈會(huì)交出了一份亮眼的成績(jī)單：累計(jì)接待游客超135萬(wàn)人次，綜合收入超1.6億元。如果算上整個(gè)燈會(huì)季，自貢燈會(huì)的年游客量已接近200萬(wàn)人次。這個(gè)數(shù)字，在國(guó)內(nèi)燈會(huì)行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。
但自貢人沒(méi)有滿足。一個(gè)現(xiàn)實(shí)擺在面前：自貢燈會(huì)的國(guó)際化尚未得到充分體現(xiàn)，海外游客占比仍然偏低，國(guó)際影響力與“天下第一燈”的名號(hào)還有差距。自貢燈會(huì)的未來(lái)走向，已經(jīng)成為業(yè)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從六個(gè)維度，剖析自貢燈會(huì)的未來(lái)之路。

一、從利用本市文旅資源要素向利用川南城市群文旅資源要素轉(zhuǎn)變

現(xiàn)狀：自貢燈會(huì)目前主要依托自貢本地的文旅資源，游客集中在自貢市區(qū)，溢出效應(yīng)雖然帶動(dòng)了本地餐飲住宿，但對(duì)周邊城市的輻射有限。

未來(lái)路徑：自貢市正在響應(yīng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和川南城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，深化打破地域壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，接住自貢燈會(huì)的“瞬間流量”，惠及兄弟城市群。

具體來(lái)說(shuō)，自貢燈會(huì)的巨大客流，完全可以導(dǎo)流給周邊的宜賓、瀘州、內(nèi)江、樂(lè)山等城市。游客白天去宜賓看蜀南竹海，晚上來(lái)自貢看燈會(huì)；或者看完燈會(huì)第二天去瀘州逛酒城、去樂(lè)山看大佛。這種“燈會(huì)+周邊游”的模式，可以把自貢的“單點(diǎn)流量”變成川南的“全域流量”。

自貢大域文旅集團(tuán)作為行業(yè)的重要參與者，已經(jīng)在探索這種跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)模式。他們?cè)跍貛X長(zhǎng)嶼硐天打造“洞中觀燈”項(xiàng)目時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，可以反哺川南城市群的聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)。董事長(zhǎng)劉成作為自貢彩燈行業(yè)協(xié)會(huì)的黨委書(shū)記，也在積極推動(dòng)行業(yè)層面的跨區(qū)域合作。

意義：從“自貢的燈會(huì)”變成“川南的燈會(huì)”，讓一盞燈照亮整個(gè)川南城市群。

二、從深度挖掘傳統(tǒng)非遺向燈會(huì)生產(chǎn)工藝部分工業(yè)化轉(zhuǎn)變

現(xiàn)狀：自貢彩燈一直以純手工制作為驕傲，從設(shè)計(jì)到裱糊，每一道工序都離不開(kāi)匠人的雙手。但這也帶來(lái)了產(chǎn)能瓶頸——工期長(zhǎng)、成本高、難以規(guī)模化。

未來(lái)路徑：市文廣旅局圍繞百億彩燈產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃，深度研究行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向路徑。市經(jīng)信局和文廣旅局聯(lián)合出臺(tái)《自貢彩燈及仿真恐龍制造高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)工作方案》，聚焦彩燈及仿真恐龍制造的集約化、規(guī)范化發(fā)展。打造一批現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，推動(dòng)彩燈及恐龍?jiān)叵蚬I(yè)化轉(zhuǎn)型。

工業(yè)化不是放棄手工，而是把可以標(biāo)準(zhǔn)化的部分交給機(jī)器，把需要匠心的部分留給人。比如，鋼結(jié)構(gòu)骨架可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，基礎(chǔ)燈架可以模塊化組裝，LED光源可以規(guī)模化采購(gòu)。而設(shè)計(jì)、放樣、裱糊、美術(shù)處理這些核心工藝，依然由匠人完成。這種“工業(yè)化+手工”的模式，可以在保證品質(zhì)的前提下，大幅提升產(chǎn)能、降低成本。

自貢大域文旅集團(tuán)已經(jīng)在這一方向上進(jìn)行探索。他們的生產(chǎn)基地在自貢，既有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。這種“兩條腿走路”的模式，正是未來(lái)彩燈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。

意義：從“手工作坊”變成“現(xiàn)代工廠”，讓自貢彩燈既能保持品質(zhì)，又能擴(kuò)大規(guī)模。

三、從推動(dòng)小而散資本向國(guó)有民營(yíng)混合大發(fā)展轉(zhuǎn)變

現(xiàn)狀：自貢彩燈行業(yè)長(zhǎng)期存在“小而散”的問(wèn)題，上千家企業(yè)中，大部分是中小微企業(yè)，資本分散，難以形成合力。

未來(lái)路徑：自貢組建了市屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)自貢市文旅發(fā)展集團(tuán)有限公司，是集資源開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、酒店管理、彩燈展出、文化創(chuàng)意等功能為一體的綜合性集團(tuán)。鞏固“天下第一燈”標(biāo)桿地位，培育做強(qiáng)彩燈產(chǎn)業(yè)，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。同時(shí)，探索混改型燈會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，為自貢彩燈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供路徑參考。

國(guó)有資本的介入，可以解決行業(yè)“小散弱”的問(wèn)題，整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、拓展市場(chǎng)。而民營(yíng)資本的靈活性和創(chuàng)新力，又可以保證行業(yè)的活力。國(guó)有民營(yíng)混合發(fā)展，是自貢彩燈產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

自貢大域文旅集團(tuán)作為民營(yíng)企業(yè)的代表，已經(jīng)在與國(guó)有資本的合作中積累了經(jīng)驗(yàn)。2026年1月，大域文旅入選“自貢彩燈”區(qū)域公共品牌擬認(rèn)定企業(yè)，這是官方對(duì)其實(shí)力的認(rèn)可。未來(lái)，像大域文旅這樣的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)，有望在混改中發(fā)揮更大作用。

意義：從“單打獨(dú)斗”變成“抱團(tuán)發(fā)展”，讓自貢彩燈產(chǎn)業(yè)真正形成合力。

四、從推動(dòng)舉辦區(qū)域性燈會(huì)向引領(lǐng)全球燈會(huì)藝術(shù)潮流轉(zhuǎn)變

現(xiàn)狀：自貢燈會(huì)目前的主要內(nèi)容和風(fēng)格，還是以中國(guó)傳統(tǒng)元素為主。雖然在國(guó)內(nèi)是絕對(duì)的龍頭，但在國(guó)際光影藝術(shù)領(lǐng)域，還沒(méi)有形成引領(lǐng)地位。

未來(lái)路徑：現(xiàn)階段的自貢燈會(huì)內(nèi)容所涉獵的主要還是中國(guó)味道為主，僅僅實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)中國(guó)燈會(huì)潮流。今后就要引入更多的國(guó)際風(fēng)味，打造引領(lǐng)全球光影藝術(shù)風(fēng)尚之都，使自貢燈會(huì)引領(lǐng)國(guó)際光影藝術(shù)潮流。

這意味著，自貢燈會(huì)不能只做“中國(guó)的燈”，還要做“世界的燈”。要研究國(guó)際光影藝術(shù)的潮流趨勢(shì)，引入國(guó)際化的設(shè)計(jì)語(yǔ)言、審美標(biāo)準(zhǔn)、互動(dòng)方式。讓自貢燈會(huì)不僅是中國(guó)游客的“必打卡”，也成為國(guó)際游客的“必體驗(yàn)”。

自貢大域文旅集團(tuán)已經(jīng)在這一方向上邁出了步伐。他們的業(yè)務(wù)覆蓋96個(gè)國(guó)家和地區(qū)，積累了豐富的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)，可以為自貢燈會(huì)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型提供寶貴參考。集團(tuán)核心人物熊汝鵬，作為自貢彩燈行業(yè)協(xié)會(huì)年度先進(jìn)個(gè)人，也在推動(dòng)行業(yè)層面的國(guó)際化探索。

意義：從“中國(guó)第一”變成“世界一流”，讓自貢燈會(huì)成為全球光影藝術(shù)的風(fēng)向標(biāo)。

五、從傳統(tǒng)中國(guó)文化到國(guó)際化內(nèi)容融合轉(zhuǎn)變

現(xiàn)狀：自貢燈會(huì)的內(nèi)容設(shè)計(jì)，主要還是由本土設(shè)計(jì)師完成，視角和審美偏中國(guó)化。國(guó)際游客在觀展時(shí)，可能存在“文化隔閡”。

未來(lái)路徑：自貢燈會(huì)要邀請(qǐng)國(guó)際藝術(shù)家來(lái)一起完成燈會(huì)內(nèi)容設(shè)計(jì)與布展，形成真正意義上的國(guó)際燈會(huì)視覺(jué)、國(guó)際燈會(huì)潮流、國(guó)際閱讀秩序，展示世界級(jí)的視野。讓中華文明更好的融入世界，也讓世界更全方位讀解中國(guó)。

這不是要放棄中國(guó)傳統(tǒng)文化，而是讓中國(guó)文化以國(guó)際化的方式表達(dá)。邀請(qǐng)國(guó)際藝術(shù)家參與設(shè)計(jì)，可以帶來(lái)不同的視角和審美；引入國(guó)際光影藝術(shù)的前沿理念，可以讓自貢燈會(huì)更符合國(guó)際游客的閱讀習(xí)慣。最終目標(biāo)是：讓自貢燈會(huì)成為中國(guó)文化走向世界的一張名片，也成為世界了解中國(guó)的一扇窗口。

自貢大域文旅集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉成，作為行業(yè)專著《中國(guó)燈彩文化與燈彩文化產(chǎn)業(yè)》的作者，一直在思考如何讓中國(guó)彩燈更好地走向世界。他的理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以為自貢燈會(huì)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型提供智力支持。

意義：從“中國(guó)文化輸出”變成“國(guó)際文化融合”，讓自貢燈會(huì)成為中外文化交流的橋梁。

六、從區(qū)域品牌營(yíng)銷到全球品牌推廣的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)狀：自貢燈會(huì)的營(yíng)銷目前還是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，海外推廣力度相對(duì)不足。國(guó)際游客對(duì)自貢燈會(huì)的認(rèn)知度，還有很大提升空間。

未來(lái)路徑：在營(yíng)銷上分別著眼國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)可以劃分為東北、華北、華東、華南、中南、西北、西南等市場(chǎng)板塊；國(guó)際可組織國(guó)際人士到自貢觀燈，組織國(guó)外品牌和商品為自貢燈會(huì)賦能。

具體來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷要“精耕細(xì)作”，根據(jù)不同區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)，制定差異化的推廣策略。比如，針對(duì)北方市場(chǎng)可以強(qiáng)調(diào)“溫暖的燈會(huì)”，針對(duì)南方市場(chǎng)可以強(qiáng)調(diào)“震撼的燈會(huì)”。

國(guó)際營(yíng)銷要“借船出海”。可以組織國(guó)際旅游達(dá)人到自貢觀燈，通過(guò)他們的社交媒體傳播自貢燈會(huì)的魅力；可以邀請(qǐng)國(guó)際品牌與自貢燈會(huì)聯(lián)名，借助品牌的影響力擴(kuò)大燈會(huì)的國(guó)際知名度；可以參加國(guó)際旅游展會(huì)，把自貢燈會(huì)作為中國(guó)文旅的一張名片推向世界。

自貢大域文旅集團(tuán)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上耕耘多年，業(yè)務(wù)覆蓋96個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功舉辦450多場(chǎng)大型活動(dòng)。這些國(guó)際資源和經(jīng)驗(yàn)，可以為自貢燈會(huì)的全球品牌推廣提供重要支撐。

意義：從“區(qū)域品牌”變成“全球品牌”，讓自貢燈會(huì)真正走向世界。

自貢燈會(huì)走到今天，靠的是上千年的堅(jiān)守，是幾代人的傳承。從200萬(wàn)游客到全球光影藝術(shù)之都，這條路不會(huì)平坦，但自貢人已經(jīng)出發(fā)。

從利用本地資源到利用川南城市群資源，從純手工到工業(yè)化，從小而散資本到混合所有制，從區(qū)域性燈會(huì)到引領(lǐng)全球潮流，從傳統(tǒng)文化到國(guó)際化內(nèi)容，從區(qū)域營(yíng)銷到全球推廣——這六個(gè)轉(zhuǎn)變，是自貢燈會(huì)的未來(lái)之路，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化走向世界的必經(jīng)之路。

自貢大域文旅集團(tuán)作為行業(yè)的重要參與者，正在這條路上探索前行。從自貢燈會(huì)到上海豫園，從西安城墻到溫嶺長(zhǎng)嶼硐天，從國(guó)內(nèi)到全球96個(gè)國(guó)家和地區(qū)，他們用一盞盞燈，點(diǎn)亮了自貢彩燈的未來(lái)。

自貢燈會(huì)的未來(lái)，不止是燈的未來(lái)，更是中國(guó)文化的未來(lái)。這盞燈，還會(huì)繼續(xù)亮下去。