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黨建與業(yè)務(wù)如何
深度融合專題?
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每個黨建人都能掌握的技能
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合集
黨建業(yè)務(wù) “融而不合”?
根源在沒找對切入點
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,沒有標(biāo)準(zhǔn),那么開展工作就失去了方向,很多基層黨組織正是因為沒有弄清“深度融合”的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致在開展“黨業(yè)融合”過程中無處發(fā)力,沒有方向,陷入茫然無措的境地,甚至有些黨組織把一些非黨建方面的成績生硬的“掛”在黨建旗下,出現(xiàn)了“張冠李戴”的情況。
“深度融合”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
如何尋找“深度融合”的切入點?
如何思考黨業(yè)融合的角度?
“深度融合”的實施路徑是什么?
什么才是“目標(biāo)融合”呢?
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紅帆動力
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黨建與業(yè)務(wù)如何同頻共振?融是關(guān)鍵
所謂“實施路徑”,就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手,正所謂“黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”,“黨業(yè)融合”也應(yīng)該是圍繞中心工作進(jìn)行全方位的融合,這就包括了目標(biāo)融合、文化融合、組織架構(gòu)融合、考核融合、隊伍建設(shè)融合、工作模式(機制)融合的等等,不一而足,針對以上各個模塊,我們可以從如下角度去思考:
“深度融合”的實施路徑是什么?
黨業(yè)融合過程中,文化融合具體是什么?
如何以黨建品牌載體,實現(xiàn)“文化融合”?
對“文化融合”的深度剖析
什么是中心工作,如何找到中心工作?
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紅帆動力
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破解 “兩張皮” |黨建業(yè)務(wù)深度融合怎么做?
上一期我們重點分析了黨業(yè)融合模塊中的“組織機構(gòu)融合”,重點探討的是國有企業(yè)中如何把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,那么本期我們將探討“企業(yè)黨組織”內(nèi)嵌到公司治理體系中要如何發(fā)揮作用。
“把方向、管大局、保落實”如何“管大局”?
如何保落實,在哪些方面保落實?
如何實現(xiàn)“組織架構(gòu)融合”?
黨業(yè)融合中的“隊伍建設(shè)融合”?
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紅帆動力
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黨建業(yè)務(wù)如何同頻共振?“雙向培養(yǎng)”是關(guān)鍵一招
所謂的“雙向培養(yǎng)”是指:把黨員培養(yǎng)成骨干,把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,有些單位在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新,例如銀行系統(tǒng)把“雙向培養(yǎng)”升級為“三向培養(yǎng)”,即把“優(yōu)秀骨干黨員培養(yǎng)成支行長”。“雙向培養(yǎng)”是建強黨員隊伍的重要手段。
如何破解支部黨建工作存在“淡化”“虛化”“弱化”“邊緣化”等問題?
解決黨員隊伍的“雙向培養(yǎng)”?
如何把“黨員培養(yǎng)成骨干”?
如何把“業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”?
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紅帆動力
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還在為黨建與業(yè)務(wù) “兩張皮” 發(fā)愁?形式化、落地難、效果不彰?紅帆動力《黨業(yè)融合經(jīng)驗萃取工作坊》打破傳統(tǒng)培訓(xùn)局限,以 “專題培訓(xùn) + 實戰(zhàn)共創(chuàng) + 跟蹤輔導(dǎo)” 三位一體模式,帶來 11 種融合路徑與鮮活案例,帶領(lǐng)支部找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點、設(shè)計黨建賦能方案,產(chǎn)出可落地的《黨業(yè)融合工作體系》,專家團(tuán)隊全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務(wù)” 變身驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的 “紅色引擎”,破解融合困局、打造黨建品牌,掃即可解鎖看得見的生產(chǎn)力!
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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗
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