湖北
一個設計項目做完，
不是結束，
是下一個項目的開始！
公眾號沒人看，投稿太花錢，自媒體獲客難，不想拍、不想寫、不想發布，成了很多設計工作室的疲態。
關鍵詞：
哈嘍，我是張然~
這幾年從媒體宣傳轉向了運營，
我們從什么時候開始放慢宣傳的腳步呢？
大概是XX新作，再也不“新”了，
是大眾審美提高？還是大眾審美疲勞？
我想說，作品同質化其實是一個偽命題！我們做的明明是一個非標行業。
如果你的每一個項目都是一個新的構思，每天面臨的是新的問題，為什么呈現出來，會是一個毫無辨識度的照片呢？
▲百度網圖示例
“本案以極簡手法……” “設計師運用光影變化……” “材質上選用天然石材與木飾面……”
看起來是不是很熟悉？改！
然后，有的人開始講共情的故事：
“業主是一個三口之家……” “業主喜歡旅游和做飯……”
果然幸福的生活都是相似的，同一個地球，同一個家（即使設計師不同）。
真的一樣嗎？當然不！
區別在哪里呢？
思考問題的方式！
而多數人，在落地的那一瞬間，覺得自己已經交作業了，不再思考了！
別急~
問問你自己：
還記得你做這個設計的初衷嗎？
如果換個設計師，它的呈現會一樣嗎？業主的決策又會是什么呢？
同質化的根源，不是風格雷同，
而是思考路徑的雷同。
大多數推文的寫作邏輯是這樣的：
空間A → 用了什么材料 → 搭配了什么色彩 → 實現了什么功能 → 營造了什么氛圍
這個邏輯是沒錯，但
絕對正確，本身就是一種錯誤。
但這樣的設計說明，幾乎不需要思考，AI沒參與過你的項目，它也能寫。
真正的差異化，來自一個不同的起點：
你的設計決策。
從媒體人到運營者，是思路的轉變
我講講自己的方法
▲近期案例：用結果倒推設計思路
核心方法：把“設計結果”變成“決策過程”
不是展示“我做了什么”，而是還原“我為什么這么做”。
傳統推文問的是： 這個空間長什么樣？
決策鏈推文問的是： 這個空間為什么長成這樣？
后者才是真正不可復制的部分。因為材料和風格都可以模仿，但決策背后的思考，是唯一屬于你的。
▲案例：設計思考比實景呈現更有意義
第一步：找到“那個決策”
每個項目里，至少有一個“關鍵決策”
——那個讓你猶豫過、爭吵過、最終堅持下來的選擇。
它可能是：
一個被所有人反對、但你堅持保留的角落
一個看似“浪費”面積、卻讓空間活起來的留白
一種沒人敢用、但你賭了一把的材料新做法
一個推演無數次的BUG、最終找到了你認為的最佳答案
關鍵決策的特征：
它是有風險的，是有代價的，
它是
如果換一個人來做，可能不會這么選。
第二步：展現“決策的代價”
所有真正的決策，都有代價。
接受代價，是真實的，是你對專業的敬畏。
很多設計師害怕暴露“問題”，怕讓人覺得設計不夠完美。但恰恰是那些“差點就不行了”的時刻，最打動人心。
第三步：上升為“設計觀”
我想起李濤老師講過的：設計師之間最終比的不是技法，是設計觀。
結合以上思路，最終是把具體決策，連接到你一貫的設計觀。
這一步讓推文從“一個項目”，變成“一種方法”。
最后我想說，一個有成長的設計師，一定有自己獨立思考的能力。
完成交付的那一刻，設計不再屬于你，如果連思考都沒有，那么作品也不屬于你了。（不分建筑室內，家裝、工裝或商業）
(微信同號，加好友請備注)
▲ZAO視頻號
超級個體：信息技術專業，從事互聯網工作8年，新浪家居主編10年，2021年創辦后志傳媒科技有限公司，合作全國十多家設計媒體/獎項平臺，為設計師提供PR服務。
超級團隊：涵蓋華東（上海杭州）、華南（廈門廣州深圳）、華北（北京）華中（武漢）在內的全國多個設計媒體主編智囊如浪眼觀家居、樂活設計、設計吐司、設計邊界、青年建筑等
項目經驗：M+設計大賽、UNL高校設計大賽、武漢設計雙年展建筑論壇、金堂獎-卓越設計青年、中國設計公開課、環球酒店設計之旅等。
后志傳媒科技/ZAO建造家：【陳設中國晶麒麟獎】城市合作伙伴、百度百家號戰略合作伙伴
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