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尊敬的陳華董事長:
您好!我是初旭,四川古藺人,土生土長的赤水河兒女,也是《中國醬酒文明史》作者和大型電視紀錄片《航拍赤水河》的總撰稿和導演。多年來,我飲著赤水河的水長大,熱愛我的家鄉,熱愛我的赤水河,親眼見證著茅臺從赤水河畔的酒坊,成長為享譽世界的民族品牌,心中始終充滿自豪與熱愛。這份熱愛,源于赤水河的靈秀滋養,源于醬酒文化的厚重底蘊,更源于茅臺作為民族企業曾承載的責任與擔當。但近日,茅臺一紙提價公告,卻讓這份深埋心底的熱愛,摻雜了無盡的惋惜與憂慮,思來想去,終究還是提筆寫下這封信,愿與您坦誠一談。
3月30日晚間,茅臺官宣提價,將飛天茅臺銷售合同價從1169元/瓶上調至1269元/瓶,自營體系零售價從堅守八年的1499元/瓶調整為1539元/瓶。這本是企業層面的商業決策,卻精準踩在了當下大眾情緒的敏感點上——彼時,國際油價因地緣沖突應聲上漲,普通人為通勤成本每多幾毛錢而精打細算,低收入群體在通脹壓力下不斷壓縮日常開支,而茅臺的提價,無疑是向普通人的焦慮池里投下了一塊巨石,某種意義上,為物價飛漲開啟了一個惡的先河。
我深知,茅臺憑借獨特的稀缺性與深厚的品牌溢價,擁有絕對的定價權,此次提價或許是為了增厚業績、推進渠道改革,看似有著無懈可擊的商業邏輯。官方稱這是市場化運營方案的落地,是為了壓縮渠道套利空間,讓價格回歸市場規律,但剝開這些商業話術的外殼,我們看到的,是對貧富差距的刻意放大,是對民生疾苦的漠視。當普通人還在為油費、菜價斤斤計較時,茅臺的消費者卻能對一瓶酒百元的漲幅面不改色;當底層群體為柴米油鹽奔波操勞時,茅臺的金融屬性卻不斷強化,成為少數人財富保值的“避風港”,這種強烈的反差,本身就是對社會情緒的一次精準暴擊。
更令人不安的是,茅臺選擇的提價時機,恰逢民生成本上行的關鍵節點。油價上漲是地緣政治帶來的不可抗力,而茅臺提價,卻是企業主動選擇的逐利行為——您無需面對原材料短缺的壓力,無需承擔能源成本暴漲的負擔,只是利用自身的壟斷地位和行業影響力,將利潤進一步向頭部集中,這種“趁火打劫”式的調價,本質是在消費分層的裂痕上再劃一刀。它讓普通人清晰地感知到,有些商品從誕生起就不屬于自己,而它們的漲價,不過是在反復提醒階層的壁壘,加劇著人與人之間的隔閡。
陳董事長,您自2025年11月正式出任茅臺董事長,承載著萬千國人對民族品牌的期許。茅臺作為國民級品牌,多年來秉持“順天敬人、明理厚德”的核心價值觀,踐行社會責任,連續多年發布社會責任報告與ESG報告,這曾是我們為之驕傲的地方。但此次提價,卻讓這份責任與擔當大打折扣。這種“精致的惡”,最危險之處在于不斷加劇社會焦慮:當“茅臺=財富符號”的認知不斷強化,普通人會陷入更深的生存困境——努力工作卻追不上資產價格的漲幅,省吃儉用卻依然觸碰不到上層消費的門檻,而茅臺的提價,無疑是在透支公眾信任,為“仇富”情緒添柴加薪。
更令人擔憂的是,茅臺的提價可能成為行業“內卷”的導火索。盡管有專家稱不會引發跟風潮,但在資本市場“提價即利好”的邏輯主導下,很難保證其他高端酒企不會跟進提價,將價格戰演變為“階層溢價戰”,進一步擠壓大眾白酒的生存空間,最終讓消費市場更加破碎,普通人的消費選擇越來越少,社會的撕裂感越來越強。
我深愛著我的家鄉,深愛著滋養茅臺的赤水河,更愛著茅臺這個民族品牌。我不愿看到,一個承載著醬酒文明、寄托著民族期望的企業,淪為逐利的工具,把利潤增長凌駕于社會情緒之上。在此,我懇請陳董事長高抬貴手,正視當下的民生困境,收回這份不合時宜的提價決定,不要把企業的利益建立在普通百姓的痛苦之上,不要讓百姓的生活雪上加霜。
愿茅臺能重拾民族企業的責任與擔當,平衡利潤與民生,讓醬酒文化真正走進大眾,讓民族品牌真正成為國人的驕傲,而非階層壁壘的象征。盼您能傾聽民意,不負赤水河的滋養,不負萬千國人的期許。
此致
敬禮!
《中國醬酒文明史》作者 初旭
2026年3月31寫于赤水河之畔
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