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壹
難得的小陽春中,剛剛開盤的國賢府PARK成為了焦點。
這個由中建智地和未來科學城共同開發,位于北京北五環,被溫榆河、清河“兩河環繞”的項目,僅僅15天蓄客,開盤當天就創下了467套的銷售佳績,成為這個小陽春中爆款新盤,遠超市場預期。
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國賢府PARK的“短蓄爆火”所謂何故?
我們在《》、《》中,多次提到了國賢府PARK所在的歇甲灣在地理形態、產業帶位置方面,與舊金山灣區多有相似。
而此次國賢府PARK的成交客戶中,主力來自于朝陽的北苑、望京、亞奧等地,還有一大部分客群來自于海淀上地,而且他們大都是科創產業鏈上的工作者。
這種客戶構成完全能夠說明:稀缺的水岸自然生態+交通串聯起的產業帶+頂級的資本與人才居住需求,構成的灣區發展核心邏輯,不僅適用于舊金山-硅谷為軸心的灣區,也同樣適用于北京。
國賢府PARK的熱銷,實際上是“北京灣區的勝利”。
國賢府PARK所在的歇甲板塊之所以能吸引大量關注,是因為它通過水岸形態,將科技、創新、資本和頂級人才這些要素連接在了一起。這里不是一個孤立的居住區,而是一個高能量級樞紐。
這種樞紐定位,讓它在功能上區別于普通的住宅板塊。
從地理位置上看,歇甲擁有天賦的地理格局。溫榆河與北京的文脈清河在這里交匯,雙河環抱,形成了一個天然的楔形半島。這塊被水系圍合的“黃金三角”土地,在目前的北京版圖中是很難復刻的。
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這種物理上的稀缺性,是支撐項目熱銷的硬底氣。在城市快速擴張的過程中,很多地塊因為缺乏邊界,導致居住品質被周邊的低效開發攤薄。而歇甲由于水系的阻隔,鎖定了土地的高價值。對于購房者來說,這種看得見的地理邊界,就是資產安全感的最直觀來源。
這次開盤的成績單,本質上是市場對這種“灣區Hub”模式的信任。
它證明了當下的北京購房者,尤其是北部產業帶的高凈值人群,已經不再滿足于單一的居住功能。他們更看重地塊背后的資源聚集能力,以及這種樞紐地位帶來的長遠發展潛力。
貳
“歇甲國際公園灣區”之所以能夠贏得如此信心,不可忽視的一點,是“政府主導,政企共建”。
這一點,應該不會有人懷疑,也不會有人質疑。
灣區是“區”,還是生產組織方式,又是生活服務模式。這種高復合度功能導向,本質上是在建設、運營一座城市。一張藍圖,一片平地,從無到有,從預期到現實,在中國,不是政府主導是跑不通,玩不轉的。
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在“世界灣區 湖島生活”為主題的國賢府PARK發布會上,北京市昌平區規自委有關負責人表示,歇甲板塊位于昌平的“南大門”,是昌平近年來高起點、高標準、匠心打造的功能新區之一。
通過突出生態優先、強化交通引領、提升城市品質,將歇甲地區建設成為人氣集聚、活力迸發、功能完善的“四好”城區。期待中建智地繼續深耕昌平,推出更多精品項目。
也正是政府主導的模式之下,歇甲板塊才實現了“先整體規劃,再分步發展”,從而能夠實現更高水準的城市建設——這對“灣區”而言,十分重要。
更重要的是,放眼整個北京,能夠有條件做到“先整體規劃,再分步發展”的區域板塊,也少之又少。這本身也是一種稀缺所在。
政府主導之下,政企共同推進開發建設,則提供了切實保障。
國賢府PARK由中建智地和未來科學城共同開發。前者是央企中國建筑的地產業務平臺,后者是昌平區區屬國企,承擔昌平區大量的一級開發業務。這種組合,無疑為灣區落地提供了雙保險。
值得一提的是,中建智地已經發展出了十分成熟的“文化營城”模式,國賢府PARK開發建設過程中的文化營城模式,既是迭代之后的最新版本,又是“集大成者”。
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效果圖
簡單概括一句話,就是國賢府PARK、歇甲國際公園灣區是中建智地文化營城3.0模式的成熟實踐。
中建智地在北京的文化營城發軔于順義的中建宸廬、房山的國賢府,是為1.0版本。主要專注于紅線外配套的重點提升,如中建宸廬的鯤熙匯LOMO商業、房山國賢府無償代建的國賢府公園等。
此后,又在中建璞園、中建璞園PARK、昌平的北京國賢府及二期項目時進行升級,形成文化營城2.0版,專注于城市區域能級提升,璞園項目引入名校,丘谷花園、鯤熙匯YOLA;北京國賢府及其二期引入山姆會員店等。
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國賢府PARK的文化營城3.0版本,則是政府繪藍圖,企業攜手打造城市運營樣板。
在政企共建的模式下,板塊內幼兒園、社區會客廳、文化場館、體育場館、歇甲灣公園等配套設施,將與住宅同期交付。這實際上是一種“配套先行”的城市運營思路,已經不是簡單的房地產開發,它所解決的是“住房入住,配套缺失”的痛點,大幅提升區域內的生活品質,做到“入住即成熟”。
中建智地如今已是北京樓市知名IP,“逢中建智地必熱銷”,已經成為一種習慣。此次國賢府PARK再次應驗了這一規律,也證明在政府主導,政企合作模式下的文化營城3.0模式得到了市場的充分認可。
叁
在歇甲國際公園灣區,政企共建的,首先是一種樞紐,這形成了一種向心力。
這種向心力的來源,在于對北京產業帶的串聯。歇甲灣區正處于中關村軟件園、未來科學城與望京北這三大產業高地的交匯中心。又通過地鐵17號線和18號線這兩條城市大動脈實現了快速、高效而便捷的連接。
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這種結構,讓歇甲不再是一個偏安一隅的居住組團,而是變成了一條高效流動的“科創價值輸送帶”。
成交客戶的結構比例,恰恰證明了對這一人群的精準匹配。
對于在這些產業帶工作的精英人群來說,通勤效率是重要需求。
通過軌道交通,將北京核心的研發力量、先進制造以及商務資源鏈接在一起,實際上在這個區域形成了科技、生產和金融、資本的嫁接,再加上兩河環繞的空間布局和地理條件,使得歇甲天然具備了灣區Hub的屬性:
它不僅是交通的交匯點,更是不同產業、領域的技術力量,創新創意的交匯點。
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對于這部分長期處于高強度腦力勞動的群體而言,創新是“高消耗”的。他們在辦公室面對的是滿屏的代碼、復雜的算法、高壓的決策環境,這種環境帶來的精神疲憊,迫切需要修復。
他們對環境挑剔,實際上是灣區生產組織方式的另一種解法。房子不能是“宿舍”,在高壓工作之后,他們對家和人居生活的需求,不僅是單純放松,而是通過放松,為自己充電,然后再度投入到生產當中。這正是灣區發展模式中,生產組織方式與生活方式相互促進的核心邏輯所在。
歇甲灣區天然的生態底色,恰好提供了這種心理壓力釋放。
這里坐擁約5倍于奧森公園面積的溫榆河公園,加上清河與溫榆河的雙河環繞,構成了北京稀缺的生態生活體系。這種大尺度的自然水系和綠地,形成了一個巨大的“湖島生活空間”。當這些產業精英走出地鐵,跨過河岸進入歇甲灣區,物理上的空間轉換,會立刻產生一種心理上的降壓與釋放效果。
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這種環境在“減壓”、“釋放”的同時,仍然能夠起到對生產力的促進作用。
事實證明,創新的基礎在于人才密度,較高的人才密度可以實現不同學科、產業、領域的交叉與碰撞,而這最容易形成創新,也最容易生長出創新生態。
灣區的地理形態,易于提高人才密度,良好的環境又創造各種生活中的社交場景,為交叉、碰撞制造條件。這是灣區模式最易產生創新的關鍵所在。歇甲灣就是如此。
肆
在歇甲灣區,地鐵解決了通勤和生產要素的流動,而國賢府PARK的熱銷則證明了另一個事實:
真正的改善客群,在擁有生態資源的同時,更看重產品設計的代際領先。
對于這部分來自產業帶的精英而言,他們不僅需要空間的寬敞,更需要空間對生活場景的精準重塑。
這種領先性首先體現在園林的整體規劃上。國賢府PARK將住宅沿地塊兩側進行點狀布置,形成了南地塊約5500平方米、北地塊約2200平方米核心景觀帶。在園林手法上,承襲國賢府系造園精髓,以“心游山水、宅園共生、穿園歸家、居宅游園”為核心理念,打造南北雙湖景觀,形成約1600平方米景觀水系,讓建筑自然散落于園林間,實現居住與自然的深度交融。
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在此基礎上,南北入口均打造“一進府門,二進水庭,三進歸堂”沉浸式歸家動線。層層進階的景致營造,實現從城市喧囂到園境靜謐的情景轉換。同時,以“湖島歸堂+架空層+戶外場景”構建全齡無界生活場,設置多功能會客廳、健身房、共享辦公空間、靜閱書咖、四點半學堂等,解決了傳統居住區“休閑無處去”的痛點,實現了社區與公園的無界融合。
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在戶型設計上,國賢府PARK一方面通過準確、到位建筑設計,提高空間使用率,最高可達97%,這在北京市場上極少。另一方面,又通過一系列細節設計,實現了對傳統居住模式的升級。
最典型的例子是其首創的“陽光廚房”。
設計師觀察到,傳統戶型的廚房往往位于背陰面,陰暗且壓抑。國賢府PARK通過設置L型轉角大窗,讓廚房也能沐浴陽光。這種設計不僅改變了廚房空間的采光,更通過寬達75厘米的超寬臺面,讓料理過程從單調的家務變成了享受陽光的生活場景。
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針對高智客群對空間功能感的要求,戶型設計上也表現出極強的代際領先。
以110平方米的戶型為例,項目配置了通常只在超大戶型中才會出現的西廚島臺,這種設計精準捕捉了現代精英對咖啡、面包等輕食社交生活的需求。
同時,戶型內設置了超過10立方米的儲藏間,能夠收納約60個標準行李箱,這種對收納空間的極致追求,解決了家庭長期居住的凌亂痛點。
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此外,在更大的122和144平方米戶型中,雙套房的設計兼顧了家庭成員間的私密與親近。這些設計并非單純的面積疊加,而是基于生活動線的精細化規劃。
無論是99平米戶型中能放下自行車的獨立家政間,還是119平米“四葉草”戶型的互不干擾,都體現了對人本位的回歸。
從歇甲灣獨有的雙河環抱生態稟賦,到串聯三大科創高地的產業樞紐站位,再到貼合高智人群需求的領先產品打造,國賢府PARK的熱銷,從來不是偶然的市場紅利,而是首都灣區發展大勢、科創人才居住需求升級與硬核產品力三者共振的必然結果。
它不僅創下了樓市小陽春的亮眼戰績,更印證了北京科創灣區的發展路徑已然走通,讓兼具生態底蘊、產業活力與高端人居品質的灣區生活,成為城市高凈值人群的共識之選,也為北京高端改善住宅樹立了全新的價值標桿。
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