氣得發(fā)抖！公園打花事件，保潔老人被迫開(kāi)除，網(wǎng)友一語(yǔ)撕破遮羞布

一場(chǎng)“花瓣雨”，成了一個(gè)無(wú)辜的花白老人的委屈淚，也成了網(wǎng)友的意難平。

這幾天一直被輿論發(fā)酵的北京興隆郊野公園的“打花事件”，終究以保潔老人被開(kāi)除畫上句點(diǎn)。

可網(wǎng)友的議論沒(méi)停，很多人氣得發(fā)抖。

出了事，讓一個(gè)頭發(fā)花白的老人頂包當(dāng)替罪羊，于心何忍。

誰(shuí)家里沒(méi)有爺爺，沒(méi)有老人？

這么大年紀(jì)了，還出來(lái)干這種又臟又累的保潔活，肯定是為了活下去。

而公園管理方一句“錯(cuò)誤理解指令”的解釋，直接把老人摁在恥辱柱上，讓他成了待宰的替罪羊，成了某些管理人員的頂包對(duì)象。

這句錯(cuò)誤理解指令，不僅沒(méi)有平息網(wǎng)友的怒火，反倒像塊石頭投進(jìn)水里，激起更多質(zhì)疑。

事情是這樣的，3月29日的視頻里，白發(fā)保潔手持竹竿，一下下抽打著滿樹(shù)繁花。

粉的、白的花瓣簌簌落，像場(chǎng)不該有的“花瓣雨”。

游客喊著“這是供人看的，不能打”，老人卻沒(méi)停手，直到枝頭只剩光禿禿的枝椏。

對(duì)于打滑事件，公園回應(yīng)來(lái)得快。

說(shuō)本是讓清理“殘花”，是員工“理解錯(cuò)了”。

結(jié)果他們的處理辦法，竟然是涉事的帶班和保潔都被開(kāi)除了。

可這話聽(tīng)著就擰巴啊，盛花期，哪來(lái)那么多殘花？

就算有，殘花自會(huì)凋零，犯得著用竹竿狠打？

這撒謊也不打一下草稿嗎？

邏輯都是牛頭不對(duì)馬嘴，自相矛盾，能讓人信服嗎？

更讓人不是滋味的是，被開(kāi)除的都是些老人。

視頻里能看出他們頭發(fā)都白了，或許只是想按“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的”把活干好，卻成了替罪羊。

而網(wǎng)友的評(píng)論一針見(jiàn)血，直戳要害，幾句話就撕破了管理方的遮羞布：

“受傷害的永遠(yuǎn)是最底層的人。殘花落地看到必罰，這是造成事件的根本。老人有錯(cuò)，但錯(cuò)不該一人承擔(dān)，更不能一開(kāi)了之。”

“花開(kāi)花落，自然現(xiàn)象，每天清掃一次或早晚兩次，清潔工不可能會(huì)抵觸，但往往上級(jí)的要求是落地不能超過(guò)五分鐘十分鐘。類似這種以最小權(quán)力去做最大的惡，才是基層荒誕事的根源。”

“一追究責(zé)任，都是基層工作人員的錯(cuò)，老頭比竇娥還冤。”

“領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)責(zé)任？一句理解錯(cuò)就把鍋甩給老人？”

“他們找份工作多難，教育一下不行嗎？非要砸人飯碗？”

是啊，這個(gè)所謂的理解指令錯(cuò)誤，真是欲蓋彌彰。

網(wǎng)友幾句話，就撕破了某些人的遮羞布。

畢竟，這樣的事也不是頭一次。

類似的事情，已經(jīng)有很多先例。

景區(qū)為“管理”，鏟掉花海。

環(huán)衛(wèi)為“市容”，砍了老樹(shù)。

結(jié)果一旦被追究起來(lái)，到頭來(lái)都是基層背鍋。

這樣的悲哀事件，還少嗎？

這件事，也讓我們不得不去思考：

第一，管理漏洞與懶政借口

公園管理的漏洞明擺著，指令傳達(dá)稀里糊涂，培訓(xùn)根本沒(méi)到位，出了事先拿最底層開(kāi)刀。

那些老人或許文化不高，他們只懂領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，我們就怎么做。

他們哪懂什么殘花與盛花的界限啊。

管理者坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，沒(méi)教清楚標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)考慮過(guò)執(zhí)行時(shí)的偏差，出事了就一句“開(kāi)除”。

既省事又顯得“果斷”，可寒了多少基層勞動(dòng)者的心？

第二，護(hù)花者卻成了毀花者，管理的邊界何在？

公園里面，一片春日盎然，鮮花盛開(kāi)，這本就是公務(wù)員本來(lái)該有的樣子。

客來(lái)到公園，不就是看這些繁花嗎？

可這些花很容易飄落，因?yàn)轱L(fēng)吹也好，因?yàn)闅埪湟擦T。

所以為了省事，為了績(jī)效，有些管理人員就直接把本該護(hù)花的職責(zé)，變成了毀花的罪惡。

花和毀花，難道沒(méi)有邊界嗎？這個(gè)邊界在哪里？

打著管理的名號(hào)毀花，一旦被追責(zé)，就說(shuō)是基層員工的責(zé)任，那管理者和基層員工責(zé)任的邊界又在哪里？

這讓人唏噓慨嘆，也不得不去思考。

為了好養(yǎng)護(hù)，寧肯犧牲美景；為了不擔(dān)責(zé)”，寧肯犧牲員工。

這背后，說(shuō)白了，就是管理的懶政。

就像網(wǎng)友說(shuō)的：“連花的美都留不住，還談什么管理？”

第三，管理的初心與良心，比花更需要呵護(hù)

如今，被毀了的花，要再等一年才能重開(kāi)。

而被開(kāi)除的老人，可能再也無(wú)法找到一份讓他維持生活的工作。

再說(shuō)了，這種結(jié)果老人還不一定能從心理上過(guò)得去。

這真是造孽，管理的良心何在？

什么叫管理？就是讓公園景色更加美觀，園林布局更合理，環(huán)境更加有序，員工更加自動(dòng)自發(fā)，快快樂(lè)樂(lè)的干活。

然而為了追求績(jī)效。為了省事兒，有些管理方早就忘了這個(gè)管理的初心。

公園若真有心整改，那就該先問(wèn)問(wèn)自己，指令是誰(shuí)下的？培訓(xùn)為何不到位？管理者的責(zé)任怎么算？

而非簡(jiǎn)單開(kāi)除幾個(gè)人就完事。

畢竟，呵護(hù)一朵花不難，難的是守住管理的良心，護(hù)住基層的體面。

別讓下一場(chǎng)“花瓣雨”，再帶著無(wú)辜者的委屈落下。