龍蝦時(shí)代，老板再無避風(fēng)港，紅衣大叔重回一線打了個(gè)樣

智東西
作者｜李水青
編輯｜漠影

智東西3月30日報(bào)道，本月，在北京一場智能體裝機(jī)活動(dòng)的現(xiàn)場，出現(xiàn)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)久違的畫面：一位創(chuàng)始人被人群圍著，親手幫用戶安裝“龍蝦（開源AI Agent框架OpenClaw的昵稱）”。

周圍的人們邊看邊交流“養(yǎng)蝦”經(jīng)驗(yàn)，氣氛像極了十幾年前中關(guān)村攢電腦、裝系統(tǒng)的年代。

這一幕的主角是紅衣大叔——周鴻祎。

在智能體概念漫天飛的今天，這種親自下場裝機(jī)的行為顯得有些“古典”，也釋放出一個(gè)更關(guān)鍵的信號(hào)：

當(dāng)AI從概念走向應(yīng)用，第一批互聯(lián)網(wǎng)老兵，正在重新回到產(chǎn)品的一線現(xiàn)場。

當(dāng)下，這正在成為一個(gè)全球擴(kuò)散的行業(yè)趨勢。無論是硅谷的科技大佬，還是國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)新星，創(chuàng)始人與代碼、與用戶的距離，正在重新定義一家公司的競爭力。

一、從“裝龍蝦”到寫代碼，大佬為何重返一線？

周鴻祎最近多了一個(gè)身份——“調(diào)蝦師”。

在北京這場智能體裝機(jī)活動(dòng)的現(xiàn)場，人們一邊圍觀一邊交流“養(yǎng)蝦”心得，有人問怎么讓龍蝦更聽話，有人研究技能包怎么裝，有人專門排隊(duì)找周鴻祎幫忙安裝。周鴻祎一邊動(dòng)手操作，一邊跟用戶聊：你們?yōu)槭裁磥硌b這個(gè)？得到的回答很有意思——很多人其實(shí)分不清大模型和智能體到底是什么，只是“聽說龍蝦有用就來裝”。

但“裝龍蝦”只是他近期工作狀態(tài)的冰山一角。

據(jù)他透露，這段時(shí)間自己幾乎每天都在和AI“結(jié)對編程”，經(jīng)常連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)對著電腦，給AI下指令、寫代碼、改程序、做智能體、改Skill、調(diào)流程。

周鴻祎還開玩笑說，這個(gè)AI編程智能體可能是他從業(yè)這么多年合作過最好的程序員之一——知識(shí)面廣、反應(yīng)快，幾千行代碼很快就寫出來了。但它也有兩面性，有時(shí)候特別聰明，有時(shí)候又特別傻，經(jīng)常把剛寫好的代碼改得一塌糊涂，還不告訴你，讓人又愛又恨。

這種狀態(tài)在這些年來的互聯(lián)網(wǎng)公司里十分罕見。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模變大，創(chuàng)始人更多依賴抽象指標(biāo)和層層匯報(bào)，而非直接觸達(dá)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。但在AI時(shí)代，這套機(jī)制正在失靈——因?yàn)榧夹g(shù)能力、產(chǎn)品形態(tài)與用戶體驗(yàn)之間的關(guān)系，變得高度非線性。

周鴻祎的邏輯是：很多關(guān)鍵判斷，光聽匯報(bào)是聽不出來的，只有自己下場，“把手弄臟”，才能獲得對AI的真實(shí)體感。

這種回到工位的做法，與其說是情懷，不如說是一種在技術(shù)變革期保持決策敏銳度的生存本能。

這像是一種創(chuàng)始人再培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。當(dāng)技術(shù)底座從“+互聯(lián)網(wǎng)”變成“+AI”，過往的管理經(jīng)驗(yàn)可能失靈，唯有親手敲過代碼、調(diào)試過智能體的人，才能理解新生產(chǎn)力的邊界在哪里。

二、12億Token背后，AI產(chǎn)品工程化正在改寫角色分工

如果“裝龍蝦”是前臺(tái)的花絮，那么真正的變化藏在工程細(xì)節(jié)里。

在主導(dǎo)“納米漫劇流水線”開發(fā)的過程中，周鴻祎前后“手搓”了近100個(gè)智能體，對話次數(shù)超過5000次，消耗了12億Token。這套系統(tǒng)迭代了兩三百個(gè)版本，一個(gè)完整智能體單次運(yùn)行就要消耗1300萬Token。這套系統(tǒng)里有一部分智能體和流程，就是他自己一點(diǎn)點(diǎn)改出來的。

在他的描述中，這套系統(tǒng)早已不是傳統(tǒng)意義上的程序，而是一個(gè)多智能體系統(tǒng)，就像是帶著一群數(shù)字員工在干活——有寫劇本的、做分鏡的、生圖的、配音的、剪輯的、做字幕的，各司其職。以前做一個(gè)短劇需要一個(gè)小劇組，現(xiàn)在可能是一堆智能體在干活，人主要負(fù)責(zé)定目標(biāo)、看結(jié)果、改方向。

在這個(gè)過程中，周鴻祎的角色更像是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理兼工程總監(jiān)。他自己也說，以前程序員拼的是誰寫代碼快，未來可能拼的是誰能同時(shí)指揮更多智能體一起干活。這件事一旦成立，很多東西都會(huì)變——包括工作的方式、公司的組織方式，甚至人與人之間的差距。

這種深度參與，讓他意識(shí)到AI產(chǎn)品的關(guān)鍵問題往往不在實(shí)驗(yàn)室里，而藏在真實(shí)的用戶現(xiàn)場。

類似的現(xiàn)場反饋后來也進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。例如圍繞普通用戶最關(guān)心的安裝復(fù)雜度和權(quán)限安全問題，團(tuán)隊(duì)后來推出了“360安全龍蝦”這一類面向普通用戶的安全智能體產(chǎn)品。周鴻祎在最近的一次專訪中提到，智能體時(shí)代正在催生一種新型威脅——AI病毒和AI木馬。他判斷，隨著智能體普及，安全問題會(huì)成為最大的挑戰(zhàn)之一。

▲周鴻祎在講解龍蝦應(yīng)用場景

這也印證了一個(gè)正在形成的行業(yè)共識(shí)：在AI時(shí)代，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須首先是深度的AI使用者。對細(xì)節(jié)的掌控力，正成為AI產(chǎn)品競爭的核心壁壘。

三、一種熟悉的既視感：互聯(lián)網(wǎng)“手工作坊”正在回歸

周鴻祎說，裝機(jī)現(xiàn)場讓他產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的熟悉感——“特別像十幾年前大家一起攢電腦、裝系統(tǒng)那個(gè)年代”。

尤記得互聯(lián)網(wǎng)早期，創(chuàng)始人往往身兼數(shù)職，既是產(chǎn)品經(jīng)理也是客服，他們對代碼和用戶都有著直接的觸感。360早年做殺毒軟件的時(shí)候，周鴻祎就經(jīng)常泡在論壇里跟用戶交流，親自處理反饋。但隨著公司壯大，很多公司的這種“手工作坊”式的場景逐漸消失，取而代之的是PPT和OKR。

而在智能體時(shí)代，這種模式正在以新形式回歸。

周鴻祎提到，隨著智能體普及，未來電腦可能不只是用來寫文檔、打游戲，而是用來養(yǎng)智能體、讓智能體幫人干活。未來大家比的可能不是電腦配置，而是誰的電腦里智能體更能干活。

在國內(nèi)，從DeepSeek到宇樹科技，創(chuàng)始人依然深度參與底層技術(shù)與產(chǎn)品細(xì)節(jié)。DeepSeek-V3、R1的論文，以及此前一篇關(guān)于新注意力機(jī)制NSA的論文，都是DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒參與編寫和親自提交的；而宇樹科技的創(chuàng)始人王興興，本身就是從底層電機(jī)控制代碼寫起的極客，用航模電機(jī)替代昂貴的液壓系統(tǒng)，把四足機(jī)器人成本控制在2萬元以下，創(chuàng)業(yè)至今依然活躍在一線。

不僅是國內(nèi)，硅谷同樣如此——OpenAICEO薩姆·阿爾特曼（Sam Altman）會(huì)親自參與產(chǎn)品細(xì)節(jié)的討論，Anthropic的創(chuàng)始人始終在一線推動(dòng)AI安全的研究。YC的CEO一天寫一萬多行代碼，同時(shí)開十幾個(gè)智能體并行干活。Shopify的CEO一晚上跑幾十輪AI實(shí)驗(yàn)優(yōu)化代碼。這些大佬其實(shí)都不缺工程師，公司里一大堆程序員，但他們還是選擇自己下場寫代碼、帶著AI一起干活。

可以看到，這些公司創(chuàng)始人或核心團(tuán)隊(duì)，都從未真正離開過技術(shù)與產(chǎn)品的一線。

當(dāng)AI開始滲透進(jìn)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，那種早期互聯(lián)網(wǎng)“手工作坊”式的、對技術(shù)細(xì)節(jié)的極致把控，正在以一種新的形式回歸，并成為創(chuàng)新的策源地。

結(jié)語：當(dāng)AI進(jìn)入深水區(qū)，創(chuàng)始人重新“把手弄臟”

過去幾年，周鴻祎更多以“AI布道者”的形象出現(xiàn)。但最近，他更像一個(gè)重新回到一線的產(chǎn)品經(jīng)理——寫代碼、調(diào)Agent、跑流程，與智能體協(xié)同工作。

當(dāng)AI進(jìn)入真實(shí)生產(chǎn)流程，那些選擇親自下場的人，將更快獲得對技術(shù)邊界的認(rèn)知，具備用實(shí)踐校準(zhǔn)認(rèn)知的能力，從而轉(zhuǎn)化為決策優(yōu)勢。

這也釋放出一個(gè)更廣泛的信號(hào)，未來工程師的核心工作，可能將從寫代碼轉(zhuǎn)向?qū)χ悄荏w的編排與指揮。軟件工程師不會(huì)消失，但會(huì)轉(zhuǎn)型為智能體的管理者、調(diào)教者，周鴻祎笑稱其為“調(diào)蝦師”。

對新型創(chuàng)業(yè)者而言，這意味著重新理解“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”：在AI時(shí)代，真正的判斷力將體現(xiàn)在與智能體協(xié)同工作的那一次次對話與調(diào)試中。對普通人而言，這同樣是一個(gè)提醒，當(dāng)工具變得越來越“聰明”，人與工具協(xié)作的能力，正在成為新的核心競爭力。