2026，真人短劇要涼了嗎？

撰文 | 程書書
編輯 | 李信馬
題圖 | 豆包AI

2025年，短劇行業(yè)經(jīng)歷了一場前所未有的爆發(fā)式增長，迅速崛起為內(nèi)容領(lǐng)域最炙手可熱的風(fēng)口。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計，2025年中國微短劇市場規(guī)模已高達677.9億元，月產(chǎn)量維持在3000部以上；而《2025微短劇年度報告》則指出，國內(nèi)微短劇用戶整體規(guī)模已達6.96億人。在巨大市場前景的吸引下，無數(shù)資本涌入，承制公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，“一部劇暴富”的神話在圈內(nèi)口口相傳。

圖源：《2025微短劇年度報告》

然而進入2026年，風(fēng)向似乎驟然轉(zhuǎn)變。開年以來，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于短劇行業(yè)的“唱衰”聲不絕于耳：多家知名承制公司宣布減產(chǎn)真人項目，有公司官宣全面轉(zhuǎn)向AI短劇；頭部短劇平臺紅果調(diào)整保底政策，不少項目被叫停；部分投資人開始觀望撤退，“短劇泡沫破裂”的論調(diào)甚囂塵上。

在悲觀的預(yù)期彌漫之際，另一番截然不同的景象卻在同時上演。在剛剛過去的2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，紅果短劇宣布2026全年內(nèi)容總投入預(yù)算預(yù)期增加超過40%，一如既往大力投入真人短劇；平臺繼續(xù)推進“果燃計劃”和“萬象計劃”等精品扶持政策；愛奇藝、騰訊等平臺也相繼公布了在真人短劇領(lǐng)域的政策。

一邊是“撤退”，一邊是“加碼”；一邊是“沒落”，一邊是“升溫”。這種兩極化的輿論拉鋸，讓人不禁疑惑：短劇行業(yè)究竟是進入了衰退期，還是迎來了新一輪增長？

01.

“唱衰論”從何而來？

先是裁員減產(chǎn)潮席卷產(chǎn)業(yè)基地。

據(jù)《娛樂資本論》報道，西安深海魚、豐行文化、等閑內(nèi)容工場、卓淵影視等多家頭部承制公司在春節(jié)后均出現(xiàn)不同程度的裁員。其中，有公司真人短劇前期制作基本停滯，后期團隊從五個組縮減至一個組；還有的直接裁撤了近30名制片人員。

與此同時，多家媒體報道提及，短劇行業(yè)整體虧損率已超過90%，有頭部公司單季度虧損額高達7億元。不少觀點將這一普遍虧損現(xiàn)象，歸因于行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的持續(xù)惡化。

此外，AI技術(shù)帶來的沖擊也被多方報道提及。有報道稱，傳統(tǒng)真人短劇單部投入可達百萬元級別，而AI短劇成本可壓縮至3000元至30萬元，僅為真人短劇的1%-10%，制作周期也從數(shù)月縮短至2-3周。紅果平臺單日上線AI短劇數(shù)量便高達2000部，為真人短劇的20倍。

技術(shù)落地亦得到市場驗證：《斬仙臺AI真人版》播放量破億；DataEye發(fā)布的2月漫劇百強榜則顯示，AI仿真人短劇占比已近六成，播放量環(huán)比增長超20%。這一系列變化，也被外界視作唱衰真人短劇的重要依據(jù)。

圖源：紅果短劇截圖

降溫信號也從行業(yè)一線蔓延至輿論場。3 月初，“短劇演員無戲可拍” 相關(guān)話題在微博、小紅書等社交平臺閱讀量迅速破億，不少從業(yè)者紛紛感嘆 “行業(yè)突然冷了下來”。而來自平臺端的政策調(diào)整，更是進一步加劇了業(yè)內(nèi)的焦慮氛圍：2026年1月，紅果短劇對部分品類下調(diào)保底政策，保底金額降幅達20%-30%，同時收緊內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)，一批已簽約項目因未達標(biāo)被臨時叫停，行業(yè)恐慌情緒持續(xù)蔓延。

這些信號疊加，讓外界迅速將其解讀為“行業(yè)遇冷”的實錘，“短劇泡沫破裂”“資本大撤退”“千億風(fēng)口一夜熄火”等標(biāo)題頻頻出現(xiàn)，甚至有評論直言“短劇的草莽時代已經(jīng)結(jié)束”。

不過，面對這些“唱衰論”，行業(yè)也有不同的聲音。

短劇制片人石業(yè)就認為真人短劇不是不行了，而是在“擠泡沫”：“2025年行業(yè)爆發(fā)式增長，很多人盲目入局，導(dǎo)致大量同質(zhì)化、低質(zhì)量的作品出現(xiàn)，現(xiàn)在的裁員、減產(chǎn)，其實是在淘汰那些沒有核心競爭力、只靠鋪量賺錢的公司和項目。AI的出現(xiàn)、成本的上升，本質(zhì)上都是在倒逼行業(yè)升級，讓市場從‘拼數(shù)量’轉(zhuǎn)向‘拼質(zhì)量’。你看那些真正有質(zhì)感、有溫度的真人短劇，依然有不可替代的市場價值。”

有數(shù)據(jù)顯示，2026年Q1短劇用戶平均付費率較2025年峰值下降約15%，但這一下降主要集中在同質(zhì)化嚴重的腰部及以下作品，頭部精品短劇的付費率依然堅挺甚至有所上升。

編劇吱吱也認為這些“降溫”信號背后，其實是行業(yè)在經(jīng)歷一場自我修正。“保底金額下調(diào)、審核標(biāo)準(zhǔn)提高，本質(zhì)上是在優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。過去無差別補貼導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在我們要把錢花在刀刃上，篩選出真正有創(chuàng)作實力的團隊。而且據(jù)我所知，現(xiàn)在紅果仍然也在給一些很優(yōu)秀的（真人短劇）承制方項目保底。我們認為市場并非是拋棄短劇，而是對質(zhì)量提出了更高要求。”

02.

平臺方加碼

前不久，紅果短劇總編輯樂力公開表示，“我們對真人短劇的投入始終保持不變，并未因AI技術(shù)的發(fā)展而減少對真人短劇的投入。在2026全年，紅果對于內(nèi)容總投入的預(yù)算預(yù)期會增加超過40%，一如既往的大力投入真人短劇。”

為精準(zhǔn)賦能真人短劇創(chuàng)作，紅果平臺推出的“萬象短劇計劃”第二期明確提到“聚焦古典名著與傳奇人物題材，提供單部高達200萬元的保底資金及額外宣發(fā)支持，助力優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)文化類真人短劇創(chuàng)作”。

在對系列劇的扶持中，明確對系列真人短劇的后續(xù)季數(shù)給予額外分成激勵，推動IP的持續(xù)開發(fā)與運營。對一些重點品類，如歷史、民國、懸疑等真人短劇題材，在原分賬基礎(chǔ)上給予 20% 的激勵，推動行業(yè)內(nèi)容多元化發(fā)展。

除紅果外，愛奇藝近期也公布了針對豎屏真人劇、AI擬真人劇、漫劇等不同品類的合作政策。在豎屏真人劇方面，平臺提供了多樣分賬模式：片庫劇/二輪劇可采用純分成，首發(fā)劇可選擇純分成或“保底+分賬”。優(yōu)質(zhì)首發(fā)真人劇還可申請流量扶持與重點推薦，其準(zhǔn)入門檻相對寬松，僅要求總集數(shù)超過50集、總時長不低于100分鐘。

騰訊視頻則推出了“短劇+長劇”的聯(lián)動策略，將短劇作為IP孵化的前置環(huán)節(jié)，通過短劇試水市場、積累粉絲，實現(xiàn)IP價值的最大化挖掘。例如，其近期為古裝奇幻大劇《白日提燈》配套推出的衍生真人短劇《四百歲祖宗穿越后反寵嬌蠻大少爺》，僅兩集便引爆社交平臺，單日話題播放量破15億次。同時，騰訊視頻升級真人短劇橫屏分賬政策，推出“上不封頂”的階梯式獎勵，延長優(yōu)質(zhì)真人短劇項目的分賬周期，最長可達3年，以此充分挖掘優(yōu)質(zhì)真人短劇的長尾價值，進一步綁定優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團隊，系統(tǒng)性構(gòu)建真人短劇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給能力。

圖源：豆包AI

表面上看，平臺的加碼與承制端的收縮形成了鮮明反差，但一位資深短劇平臺運營總監(jiān)李明（化名）道出了其中邏輯的一致性：“行業(yè)的收縮與平臺的加碼，本質(zhì)上是同一事物的兩面——行業(yè)端淘汰的是低質(zhì)量產(chǎn)能，平臺端加碼的是高質(zhì)量內(nèi)容。這恰恰說明市場正在走向成熟，不再是‘大水漫灌’式的資源投放，而是‘精準(zhǔn)滴灌’式的結(jié)構(gòu)性投入。”

進一步看，這種“結(jié)構(gòu)性投入”或許是源于平臺對真人短劇與AI短劇關(guān)系的清晰判斷。抖音集團副總裁李亮公開表示過：真人短劇與AI短劇并非此消彼長的替代關(guān)系，真人短劇聚焦現(xiàn)實題材，憑借真實的情感共鳴和“煙火氣”打動觀眾；而AI短劇則能突破實景限制，在科幻、玄幻等題材上展現(xiàn)獨特優(yōu)勢，覆蓋不同的人群與文化需求，其各有優(yōu)勢。

盡管當(dāng)前短劇行業(yè)仍處于發(fā)展初期，行業(yè)規(guī)范尚未完全明確，市場格局也未定型。但從當(dāng)下發(fā)展來看，未來真人短劇與AI短劇并不會走向相互取代，反而更有可能像真人電影與動畫電影一樣，在短劇賽道內(nèi)分化為兩條平行的細分賽道，各自形成獨立的創(chuàng)作生態(tài)、產(chǎn)業(yè)體系與穩(wěn)定受眾群體。

而這種形態(tài)分化的趨勢，也推動著短劇賽道加速從“流量紅利期” 向 “內(nèi)容質(zhì)量期” 轉(zhuǎn)變。這標(biāo)志著粗放式增長的時代已然落幕，精細化運營的新篇章正式開啟。對資本而言，該收起 “遍地撿錢” 的幻想，認真審視項目的內(nèi)容質(zhì)量與商業(yè)化潛力；對創(chuàng)作者而言，草臺班子的時代已經(jīng)過去，唯有堅持專業(yè)主義才能拿到新一輪競爭的入場券；對平臺而言，這場以 “提質(zhì)” 為核心的軍備競賽，才剛剛吹響號角。

「創(chuàng)新無邊界」是我們的slogan，我們不局限于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索，更要向未來、向未知的方向大膽邁進。因此，「打造行業(yè)新標(biāo)桿、解讀商業(yè)新動向」是我們秉持的方向之一。