“半日結”模式跑出老舊小區改造?...

（來源：六安新聞網）

轉自：六安新聞網

　　在今年召開的全國兩會，“城市更新”再次成為熱詞。“老房子、老社區，能不能改得稱心？”成為居民普遍關注的話題。在北京管莊東里，中建科工的建設者們早已將這份關切融入日常——一套“半日結”居民協調模式正在高效運行。

　　今天，小鋼帶您線上拆解這套“半日結”模式，看看它究竟強在哪。

　　管莊東里社區位于北京市朝陽區管莊鄉，始建于上世紀50年代，是計劃經濟時代單位大院的典型代表，也是北京朝陽區有名的“老社區、老房子”。

　　老舊小區改造，會遇到各種需要協調居民解決的問題，居民的這一樁樁“小事”，構成關乎項目成敗的“大事”。管莊社區內有近三千戶居民，該如何回應居民多樣化的期待？項目部在實踐中摸索出一套“4321”工作法。

“4”大接訴渠道：讓每一個聲音都被聽見

　　為確保居民訴求“件件有登記、事事可追溯”，項目部搭建了四通八達的接訴網絡：

　　“智慧嘉園”小程序：線上提交訴求，支持圖文上傳，訴求進度可實時查詢。

　　熱線電話：開通24小時服務熱線，專人接聽居民來電。

　　居民協調中心：設立線下服務窗口，專員每日值班，面對面接待居民來訪。

　　樓棟管家：配備專屬“樓棟管家”，上門入戶收集訴求，打通服務“最后一米”。

　　為什么要設立4種渠道？因為居民需求情況不同——年輕人習慣用手機點一點，大爺大媽更信當面聊上幾句，腿腳不便的老人下樓困難，有人愛打電話，有人愛找樓棟管家拉家常。項目多開幾扇門，就是為了讓每個人都能用最順手的方式，把訴求遞到項目部手里。

　　“3”端協同發力：筑牢高效處置“鐵三角”

　　流程響應端：扁平高效，快速聯動

　　居民協調中心不是簡單的“傳話筒”，而是被賦予前端研判與調度權限的“神經中樞”，實現“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”。項目分類預設了各種訴求類型，確保每一名值班員都能快速識別居民訴求的歸口部門，找對責任人。

　　值班員并非單兵作戰，可以組織各部門快速會商。比如涉及技術可行性的事項，工程與技術負責人會及時給出判斷與建議，為居民省去等待時間。

　　王大娘：“終于盼到施工這一天的到來”

　　2025年10月，項目正在進行外墻保溫加固，需要拆除影響施工的防盜窗。59號樓的王大娘在管莊獨居數十年，晾曬衣物全靠窗臺，防盜窗一旦拆除，連洗好的衣服都沒處掛。她來到居民協調中心咨詢：“能不能先把防盜窗裝上？”

　　值班員當即為她登記工單，同步召集技術、安全人員現場查看。技術人員看完窗型和尺寸后認為條件具備，提前做不影響后續工序。當天，她就得到明確答復：三天內完成安裝。三天后，當嶄新的防盜窗裝好，王大娘手寫了一封感謝信送到項目部：“你們宣傳政策，挨家挨戶做思想工作，排憂解難，協調多方溝通，終于達成部分樓棟施工方案落實，實屬不易，我們也終于盼到了施工這一天的到來。”

資源保障端：未雨綢繆，有備無患

　　“快”不能是無源之水。“半日結”之所以跑得起來，靠的不只是前端響應，還有一個提前布局的資源保障池，這樣才能在居民訴求到來的第一時間接得住、辦得成。

　　項目設置了小型物資預置倉庫，常備涂料、管線等居民家中可能急需的零星建材。對于合同外但工序簡單、材料常見的“舉手之勞”，可直接領用、現場處理，省去等待時間。

　　除此之外，項目部還建立了穩定的供應商資源庫，覆蓋急修、保潔、清運乃至法律咨詢等服務場景。無論是施工相關問題，還是施工之外的生活訴求，都能通過“伙伴庫”快速對接到可靠資源。同時，項目開工之初即與各分包單位簽訂改造責任書，一旦施工過程中造成居民財產損失，由責任單位及時賠償并修復，確保處置有依據、落實有抓手。

　　“伙伴庫”資源幫助車主快速維修

　　2025年11月的一個夜晚，大風突襲，工地圍擋晃動中刮擦了停在旁邊的私家車。次日清晨，車主怒氣沖沖找到協調中心。值班員一邊安撫車主情緒，一邊通知安全員現場取證并加固圍擋，同時聯系分包單位負責人，明確由責任單位承擔修復賠償。為不耽誤用車，項目啟用“伙伴庫”中的汽修廠資源，幫助車主預約了維修時間。當天下午，車輛修復如初，車主送來一面錦旗，以表感謝。

　　文化支撐端：鐵骨仁心，向前一步

　　“半日結”最根本的驅動力，在于中建科工“鐵骨仁心”的企業品格。模式可以照搬，但“半日結”能真正落地，是因為項目部愿意把居民的“小”事當成自己的“大”事。

　　項目部明確要求，居民滿意度不是“參考項”，而是硬指標，直接納入值班員的個人考核內容。服務好不好，居民說了算，從制度上保障“半日結”模式持續運行。凡屬合理訴求，不論是否寫進合同清單，首接人員都必須先把流程啟動起來，不能以一句“這不歸我們管”推給居民。用“我來想辦法”回應“這能不能辦”，讓問題先被接住、再被解決。社區工作人員曾打趣道：“你們項目部把物業的活都干了。”

　　“2”大核心原則：高質量解決居民需求

　　快速響應原則

　　對絕大多數訴求，協調員當時即可完成初步研判和反饋，對于復雜的問題，如果當下不能處理，協調員會說明推進時間表和大致處置方式，消解居民等待中的不確定感。

　　閉環優化原則

　　項目每辦結一件居民訴求都要進行復盤，追溯成因、提煉經驗做法，形成可復用的處置方案，實現 “解決一個問題、防范一類問題”。

　　一個飄窗的裂縫，引出全小區的排查

　　一位居民反映自家飄窗邊角開裂滲水，項目部迅速派人修補，按說事情可以畫上句號，但項目沒有止步于此：他們把問題照片、成因、處理方案歸檔后，對社區同類飄窗進行了拉網式排查。對存在松動、空鼓等隱患的飄窗，統一為住戶安排檢查與加固。

“1”個完整閉環：讓“半日結”成為常態

　　從4大渠道廣納訴求（發現問題），到3端協同精準施策（研判決策），再到2大原則高效推進（快速執行），最后形成1個完整閉環（復盤升級）——“4321”工作法以“半日結”為核心目標，構建起環環相扣，無縫銜接的居民訴求處置體系。它不是簡單依靠個人經驗和責任心，也不是搞臨時突擊，而是一套可復制的精細化管理體系。

　　從一張工單的“馬上辦”

　　到一次隱患的“提前防”

　　“半日結”解決的看似是小事

　　托起的卻是舊改項目最珍貴的人心

　　中建科工始終堅持“人民城市為人民”

　　讓問題解決得更快、更穩、更溫暖

　　讓老房子煥新

　　更讓居民安心

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