在上海與vision OS、AndroidXR全球開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理面基，今年空間計算大爆發(fā)！

趁著周末時間，帶著團(tuán)隊受邀參加了一年一度的Lets vision 上海大會。終于作為2年的空間計算開發(fā)者，我在現(xiàn)場見識了來自全球的空間計算開發(fā)者。

雖然現(xiàn)場是以蘋果開發(fā)者為主，但仍然是有PICO、quest的相關(guān)展商，一次性見這么多的開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理，可以說是物超所值了。

這次沒有能夠有機會再活動分享（因為我們的腦機接口APP保密性原因），但是我明顯可以感受到visionPro的開發(fā)者正在蓬勃發(fā)展，以及現(xiàn)當(dāng)前vision Pro人才梯隊的人才、產(chǎn)品發(fā)展共性問題。

在現(xiàn)場觀察到一個非常真實但殘酷的現(xiàn)象：絕大多數(shù)參展公司和開發(fā)者，其應(yīng)用仍停留在TestFlight測試階段，甚至還有大量應(yīng)用僅在本地運行，連分發(fā)都沒有完成。

這意味著什么？本質(zhì)上，這些產(chǎn)品仍然只是Demo或功能演示。

很多展示甚至只是單一功能或幾個頁面的拼接，整體體驗非常粗糙，完全不具備一個成熟產(chǎn)品應(yīng)有的結(jié)構(gòu)。與手機時代成熟的應(yīng)用相比，這些XR應(yīng)用普遍缺失最基礎(chǔ)的能力——例如用戶注冊、登錄、數(shù)據(jù)同步等閉環(huán)體系，幾乎全部是離線應(yīng)用。

從這個角度來看，我們團(tuán)隊反而是少數(shù)真正做“閉環(huán)產(chǎn)品”的團(tuán)隊。這一點非常關(guān)鍵，也非常稀缺，注意我后面會反復(fù)說明這點

過去2–3年，我們在成都持續(xù)打磨 visionOS 和 Android XR 技術(shù)體系，這種長期投入，在今天已經(jīng)開始顯現(xiàn)出差距。

2026年：空間計算仍然被“游戲思維”主導(dǎo)

即使到了2026年，整個XR行業(yè)的主流仍然是游戲團(tuán)隊，而且?guī)缀跞考性?A單機或內(nèi)容體驗方向。

真正面向“生產(chǎn)力”的應(yīng)用，幾乎沒有，這背后不是偶然，而是人才結(jié)構(gòu)的問題：

• 大多數(shù)XR團(tuán)隊來自傳統(tǒng)VR或游戲行業(yè)

• 他們的商業(yè)模式、技術(shù)路徑、產(chǎn)品思維，都源于“內(nèi)容消費”而不是“效率工具”

• 幾乎沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維（平臺、SaaS、用戶增長、數(shù)據(jù)閉環(huán)）

因此他們不會去做，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在策劃一款產(chǎn)品必做的事情，分別是

• 用戶體系：用戶的注冊、登錄

• 多端同步：支持網(wǎng)頁端、手機端

• 平臺化能力：成為公共平臺，通過API或者數(shù)據(jù)提供服務(wù)

• SaaS化服務(wù)：降低用戶使用門檻，完成某個具體問題解決。

也就導(dǎo)致一個結(jié)果：產(chǎn)品永遠(yuǎn)停留在演示層，而無法商業(yè)化

在展會現(xiàn)場，幾乎看不到真正將 Apple Vision Pro 與互聯(lián)網(wǎng)體系打通的應(yīng)用。絕大多數(shù)團(tuán)隊仍然把它當(dāng)作：Unity驅(qū)動的VR設(shè)備升級版，或者是PICO / Quest的同類產(chǎn)品，至少我看到了很多展商展示出了自己的游戲，并且還有一款叫做分生的公司，將其vision Pro定位為游戲機，用于線下租賃。

顯然我認(rèn)為這個是錯誤的，因為vision Pro是下一代電腦，而不止是游戲機，所以僅僅定位游戲機，就商業(yè)模式就會承擔(dān)問題。

因為共享經(jīng)濟(jì)成熟現(xiàn)在， 始終沒有發(fā)生到共享手機、共享電腦，尤其是用戶租賃手機這件事幾乎不可能。即使手機掉了，再買一個，也不會愿意去租賃，因為這就像身份證一樣容納了太多的個人隱私信息。

而vision Pro顯然在有虹膜識別、以及個人Apple ID的情況下，這就是相當(dāng)于個人的“身份證了”，這是一個明顯的誤判，對于vision Pro的定位。

技術(shù)選型的誤判：

在活動現(xiàn)場大量團(tuán)隊仍然以Unity為核心，很少使用原生的 SwiftUI，因為開發(fā)者都是聰明的，都不希望被某一個平臺綁架。

在不少游戲開發(fā)者的思想里，他們認(rèn)為使用SwiftUI或realitykit就會以后離不開蘋果生態(tài)，從而選擇unity技術(shù)只能朝著游戲方向發(fā)展

這直接導(dǎo)致一個結(jié)果：無法構(gòu)建生產(chǎn)力應(yīng)用

因為生產(chǎn)力應(yīng)用的核心是：

• 賬戶體系

• 多端協(xié)同（Web / Mobile / XR）

• 數(shù)據(jù)同步與服務(wù)化

而這一套能力，Unity體系天然不擅長。

真正的機會：生產(chǎn)力應(yīng)用的“空白期”

當(dāng)前Vision Pro生態(tài)的核心問題不是技術(shù)，而是：

缺少真正的生產(chǎn)力應(yīng)用，而生產(chǎn)力應(yīng)用一旦建立，才能真正釋放空間計算的價值：

• 空間定位

• 空間手勢交互

• 空間人臉識別

• 多設(shè)備協(xié)同

這些能力如果沒有“業(yè)務(wù)閉環(huán)”，只是技術(shù)炫技。

當(dāng)然形成這樣的局面，主要原因是做生產(chǎn)力的開發(fā)者幾乎不可能賺錢，無論是C端的設(shè)備數(shù)量還是走B端和政府端，vision Pro都是一個死局。

技術(shù)趨勢判斷：接下來空間計算的跨端一定會出現(xiàn)，而更多依賴于WEBXR

與多位國際開發(fā)者交流后，形成一個高度一致的判斷：

未來一定會出現(xiàn)類似：

• Flutter

• React

這樣的跨端框架，但面向XR。更大概率路徑是基于WebXR的跨終端方案，而不是各平臺分別開發(fā)：

• visionOS 原生

• AndroidXR 原生

從商業(yè)效率來看，這種重復(fù)開發(fā)模式不可持續(xù)。你現(xiàn)在在招聘是市場看，如今幾乎沒有原生APP的開發(fā)者了，更多的是uniapp以及這種跨端技術(shù)的工程師人才庫。

所以這一次，更加印證了我們團(tuán)隊的稀缺性：全球少數(shù)“雙端團(tuán)隊”

目前現(xiàn)場一個非常明顯的現(xiàn)象是：

幾乎全部開發(fā)者只做 visionOS或只做內(nèi)容制作（空間視頻、硬件），幾乎沒有團(tuán)隊關(guān)注 AndroidXR，或者停留在視頻上，真的沒有去嘗試使用GalaxyXR這類AndroidXR設(shè)備，當(dāng)然現(xiàn)場也得到了幾個用戶來邀請體驗GalaxyXR。

而我們團(tuán)隊是整個活動現(xiàn)場同時具備：

• visionOS 產(chǎn)品能力

• AndroidXR 產(chǎn)品能力

• 生產(chǎn)力產(chǎn)品思維的團(tuán)隊。

這在當(dāng)前階段，是一個非常稀缺的位置，得到了這個信息的答案，我就更加確信我們即使在成都的優(yōu)勢位置。以及我個人對于空間計算的判斷仍然堅信是行業(yè)第一梯隊。

商業(yè)現(xiàn)實：Vision Pro的開發(fā)者在中國幾乎賺不到錢，處于“生存期”

必須講清楚一個現(xiàn)實：單做Vision Pro，很難商業(yè)化。或者幾乎無法活下去，只有游戲才有機會獲得用戶付費，相比生產(chǎn)力的APP。

原因很直接：

• 用戶規(guī)模不足

• 企業(yè)市場受“信創(chuàng)”限制（無法大規(guī)模進(jìn)入國企/央企）

• 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化需求

因此當(dāng)前行業(yè)的真實狀態(tài)是：大家都在討論如何活下去，而不是如何爆發(fā)

這仍然是一個“iPhone 2時代”的階段：

• 需要靠信念和耐心

• 需要控制成本

• 需要等待用戶規(guī)模

但與此同時，技術(shù)窗口一直在變化，這意味著：不能輕易離場

徐梧老師：未來10年的XR競爭，本質(zhì)是生態(tài)競爭

這一次來到上海，聽到了真格基金投資合伙人徐梧老師的分享，我認(rèn)為他可能是國內(nèi)唯一一個最懂XR與空間計算的投資人了，真格分享我全程聽完，其中他也分享了不少AI眼鏡相關(guān)的信息，是我們這些開發(fā)者可能沒有辦法去匯集、總結(jié)的信息。

一個關(guān)鍵認(rèn)知：XR未來10年的競爭，不是單一設(shè)備，而是形態(tài)競爭：

• 頭顯（Vision Pro類）

• 眼鏡（Glasses形態(tài)）

而核心限制因素是：芯片能力

因為芯片不可能同時做到高功耗又高性能，這意味著：

• 設(shè)備形態(tài)會持續(xù)演進(jìn)

• 操作系統(tǒng)會分化

• 生態(tài)入口尚未固化

在這樣的階段，占據(jù)“生產(chǎn)力入口”的團(tuán)隊，才有長期價值，而目前現(xiàn)在來看頭顯才有生產(chǎn)力，而眼鏡端只能以品牌與功能為主。

AndroidXR與vision OS，生產(chǎn)力占坑的出廠安裝

很多人問我，即使你是全球第一的開發(fā)者團(tuán)隊或空間計算產(chǎn)品經(jīng)理，又有什么價值呢?

在徐梧老師這里，我想有答案。

他提到每個founder都有自己的perspective，并且以黃仁勛在2009年在斯坦福做的創(chuàng)業(yè)分享舉例。在老黃創(chuàng)業(yè)1993年，那個時候他們是全球唯一一個做3D現(xiàn)實芯片的公司，而當(dāng)時的白領(lǐng)精英其實都不玩游戲，并且統(tǒng)一的共識是游戲不需要3D，2D就夠了。

但現(xiàn)在3D游戲的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了曾經(jīng)完全無法想象的高度。這就是perspective（認(rèn)知）。

而接下來將是XR的競爭10年，設(shè)備會有g(shù)lasses 以及頭顯兩種方式，這主要是受限于芯片的問題。

一個基本的物理事實必須承認(rèn)：不可能同時做到低功耗和高性能。

芯片性能越強，功耗必然越高。這一約束直接決定了XR設(shè)備的形態(tài)分化：

• 高性能、強沉浸 → 頭顯（Headset）
• 低功耗、輕量化 → 眼鏡（Glasses）

這是由硬件決定的2個產(chǎn)品形態(tài)，也就導(dǎo)致了設(shè)備分化背后的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)前眼鏡設(shè)備廠商普遍面臨一個核心問題：如何走量

因此他們只能選擇兩條路徑：要么自己做應(yīng)用（自研生態(tài)）或者用品牌和價格先搶占用戶

例如：

• Quark S1 類產(chǎn)品

• Ray-Ban Meta Smart Glasses

本質(zhì)上都是：

• 前期靠品牌降低用戶決策成本

• 中期開始通過“功能”建立差異化

• 后期才有資格談生態(tài)（OS + 開發(fā)者體系）

也就是說，行業(yè)正在從：“賣設(shè)備” → “賣功能” → “建生態(tài)”逐步演進(jìn)。

一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：用戶不再為品牌買單，現(xiàn)在已經(jīng)開始發(fā)生變化：

用戶購買眼鏡，不再只是因為“這是Ray-Ban”，而是因為：他能解決具體問題并且能提供真實功能。

這意味著一個重要轉(zhuǎn)折XR設(shè)備開始從“消費品”向“工具”轉(zhuǎn)變，而一旦進(jìn)入“工具屬性”，生態(tài)就必須跟上。

操作系統(tǒng)之爭：誰是XR時代的“安卓”

當(dāng)前格局已經(jīng)初步清晰：

• visionOS是 封閉生態(tài)：幾乎拿不到攝像頭數(shù)據(jù)

• Android XR： 開放生態(tài)，有各種權(quán)限與攝像頭

如果對標(biāo)手機時代：

• 蘋果 = iOS

• AndroidXR = 安卓陣營

在國內(nèi)環(huán)境（尤其是信創(chuàng)約束）下，一個現(xiàn)實判斷是：

我的觀點與判斷：AndroidXR更有可能成為各大眼鏡廠商的默認(rèn)系統(tǒng)底座。

真正的商業(yè)機會：成為“默認(rèn)入口”，作為產(chǎn)品團(tuán)隊老大，最核心的策略不是做一個App，而是：

在當(dāng)先如何構(gòu)建成為設(shè)備的默認(rèn)能力：也就是出廠設(shè)備預(yù)裝APP

而要實現(xiàn)這個路徑的產(chǎn)品經(jīng)理一定要有3點：從生產(chǎn)力應(yīng)用切入、與系統(tǒng)深度融合、成為設(shè)備“出廠即有”的功能

一旦成立，會產(chǎn)生一個非常夸張但真實的結(jié)果：

每賣出一副眼鏡，就自動獲得一個用戶

這在現(xiàn)在的手機時代幾乎不可能，因為如今沒有渠道費 就不可能預(yù)裝或者說沒有補貼 就不可能默認(rèn)入口，但在XR早期階段，這個窗口是存在的。

技術(shù)趨勢：空間計算 × AI 的共振

最后空間計算的發(fā)展，必須與AI綁定。原因很簡單：

• XR負(fù)責(zé)采集“空間數(shù)據(jù)”

• AI負(fù)責(zé)理解和決策

但當(dāng)前問題在于：僅靠生成數(shù)據(jù)（Simulation）是不夠的，真實世界的數(shù)據(jù)仍然是關(guān)鍵。所以你看到為了空間模型，最近Unitree Robotics

已經(jīng)開始開源機器人空間視頻數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的意義在于：

• 為通用機器人模型提供“真實世界底座”

• 降低模型偏差

當(dāng)前的人形機器人，其實還處在：類似“小靈通”的階段，原因不是算法，而是：缺乏足夠規(guī)模的真實世界數(shù)而真正的拐點，不在機器人本身，而在：

MR設(shè)備的大規(guī)模普及

只有當(dāng)：

• 空間數(shù)據(jù)被大規(guī)模采集

• 人類行為被持續(xù)記錄

• 多模態(tài)數(shù)據(jù)形成閉環(huán)

才可能出現(xiàn)：

類似“iPhone時刻”的通用機器人模型，最后在活動現(xiàn)場我看到是我迄今使用最小空間計算設(shè)備的一個照片，我紀(jì)念下。

而這就是人類的未來，可以看到當(dāng)小孩子就開始學(xué)會使用空間計算，從空間計算成長，他的想象力、社交能力、以及成長能力會有多大的變化，這是現(xiàn)在手機無法帶來的。

一個真正身體沉浸在空間計算的童年時代、和一個有一個屏幕間隔的數(shù)字時代，2個是本質(zhì)的區(qū)別。

或許在最后，人類的孵化就會朝著超人自己星球那樣，每個人出生都會有自己的命運，在基因?qū)戇M(jìn)身體的那一刻，你的人生就被預(yù)定了，成為最高效的組合。

今天的分享就在這里

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