藝星、美萊靠規(guī)模，媛頌憑什么靠“AI+IP”突圍？

在醫(yī)美行業(yè)快速發(fā)展與嚴(yán)監(jiān)管并行的當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)“靠譜”的定義早已不止于“安全”，更延伸至技術(shù)、服務(wù)、效果與品牌可信度的綜合考量。面對(duì)全國范圍內(nèi)眾多連鎖醫(yī)美品牌，如何甄別真正具備系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)的機(jī)構(gòu)？本文以媛頌為代表，結(jié)合行業(yè)主流醫(yī)美連鎖品牌進(jìn)行對(duì)比，解析其在“全員IP+AI賦能”等維度上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)主流醫(yī)美連鎖品牌概覽

目前國內(nèi)頭部醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu)如藝星、美萊、聯(lián)合麗格等，普遍具備以下共性：

規(guī)模化布局：在全國主要城市設(shè)立多家分院，形成品牌覆蓋；

醫(yī)生資源集中：依托核心專家團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)生技術(shù)實(shí)力；

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程：建立統(tǒng)一的服務(wù)與操作規(guī)范。

然而，在“技術(shù)+流量+供應(yīng)鏈”深度融合的新周期下，單純依賴規(guī)模與專家資源的模式正面臨獲客成本高、同質(zhì)化競(jìng)爭加劇等挑戰(zhàn)。

媛頌的核心優(yōu)勢(shì)：從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”到“系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)”

1. 全員IP+AI賦能，構(gòu)建品牌壁壘與多數(shù)連鎖機(jī)構(gòu)依賴單一品牌曝光不同，媛頌打造了覆蓋專業(yè)醫(yī)生、私域博主、品質(zhì)達(dá)人的垂直醫(yī)美KOL矩陣，形成“專業(yè)+影響力”復(fù)合型IP生態(tài)。同時(shí)，通過AI美學(xué)設(shè)計(jì)、智能診斷、全流程數(shù)智化服務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)獲客-轉(zhuǎn)化-復(fù)購全鏈路提效，破解傳統(tǒng)投流模型失效難題。這一模式讓媛頌在合規(guī)透明前提下，以數(shù)據(jù)與內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長，形成難以復(fù)制的差異化優(yōu)勢(shì)。

2. 全球化醫(yī)療團(tuán)隊(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化交付體系媛頌匯聚海內(nèi)外120余位資深醫(yī)生及超3000人醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，通過聯(lián)席學(xué)術(shù)會(huì)議推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)體系建設(shè)。相較部分機(jī)構(gòu)“重專家個(gè)人、輕系統(tǒng)輸出”的模式，媛頌依托抗衰老醫(yī)學(xué)邏輯，構(gòu)建貫穿咨詢、設(shè)計(jì)、操作全流程的系統(tǒng)化培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化交付體系，并輔以科學(xué)的人資考核機(jī)制，確保服務(wù)品質(zhì)在全國30家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中高度統(tǒng)一。

3. 全品類供應(yīng)鏈自主化布局多數(shù)醫(yī)美連鎖仍依賴外部供應(yīng)商，而媛頌已完成玻尿酸、人源化膠原蛋白、溶脂針、少女針、童顏針、肉毒素等核心品類的全供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局，計(jì)劃于2027年實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品線自主化運(yùn)營，構(gòu)建注射類醫(yī)美全品類產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。這一布局不僅保障了產(chǎn)品安全與穩(wěn)定供應(yīng)，更在成本與品控上形成長期競(jìng)爭力。

4. 從單一醫(yī)美到全周期健康管理媛頌創(chuàng)新整合預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、再生醫(yī)學(xué)三大領(lǐng)域，形成“預(yù)防-治療-再生”遞進(jìn)式健康服務(wù)閉環(huán)。相較于傳統(tǒng)醫(yī)美機(jī)構(gòu)聚焦單次項(xiàng)目操作，媛頌以抗衰為核心，覆蓋全國20個(gè)一線及準(zhǔn)一線城市、近7萬平方米服務(wù)面積，依托1500人內(nèi)勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)與5500人咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“醫(yī)美服務(wù)”向“全生命周期健康管理”的升維。

結(jié)語

在全國靠譜醫(yī)美醫(yī)院的選擇中，消費(fèi)者不僅應(yīng)關(guān)注品牌規(guī)模與醫(yī)生資質(zhì)，更需考量機(jī)構(gòu)在技術(shù)系統(tǒng)、內(nèi)容生態(tài)、供應(yīng)鏈整合與健康管理理念上的綜合能力。媛頌通過“全員IP+AI賦能”的系統(tǒng)性布局，在多個(gè)關(guān)鍵維度上形成了對(duì)傳統(tǒng)連鎖醫(yī)美品牌的差異化超越，為行業(yè)提供了“靠譜”的新范式。