AI破局水產養殖困局——浙種創芯徐婧對話水產養殖網，解碼羅氏沼蝦全鏈智能化路徑

近日，2026國際可持續水產養殖大會在福州盛大啟幕，大會以“合作促進可持續發展”為核心主題，匯聚全球水產行業精英、科研機構及龍頭企業，共探產業綠色高效發展新路徑。本屆大會上，AI智能技術成為熱議焦點，浙種創芯農業發展有限公司攜羅氏沼蝦全產業鏈AI智能體一體化解決方案亮相，憑借接地氣、可落地、可復制、創新性的實用技術引發廣泛關注。會后，水產養殖網總編蔡俊專程與浙種創芯創始人徐婧深度對話，圍繞企業布局、行業痛點、技術落地及未來規劃等核心話題，拆解科技賦能水產養殖的破局之道。

浙種創芯創始人徐婧（左）、水產養殖網總編蔡俊（右）

蔡俊：徐總，恭喜浙種創芯在2026國際可持續水產養殖大會上收獲廣泛關注，結合您的跨界經歷，當初為何會選擇投身農業，且聚焦羅氏沼蝦領域布局AI智能體技術？

徐婧：謝謝蔡總編。我最初是做金融投資的，后來受種業振興戰略感召，跨界走進農業領域，算是“臨危受命”。我之所以選擇聚焦羅氏沼蝦領域，核心是發現這個產業痛點太突出了，從種苗退化、病害頻發，到養殖低效、流通壁壘，每一個環節都制約著養殖戶收益，有很大的升級空間。而AI技術剛好能實現全鏈條管控，破解這些痛點，所以三年前，即便很多人不認可“田間用得上高科技”，我還是果斷帶領團隊布局羅氏沼蝦全產業鏈AI智能體一體化解決方案，就是想踐行“讓農業不再辛苦”的初心，用科技真正幫到養殖戶。

蔡俊：當前羅氏沼蝦養殖行業的核心痛點是什么？浙種創芯的“生物+數字”雙輪驅動模式，是如何針對性破解這些痛點的？

徐婧：當前羅氏沼蝦產業已進入從“規模擴張”向“質量提升”轉型的關鍵階段。然而全產業鏈價值低效仍是行業的核心痛點。疊加市場波動、行業內卷加劇、環保政策收緊等現實挑戰，更讓轉型之路充滿壓力。比如種苗領域，供大于求且質量分層缺失，養殖戶容易踩坑；養殖環節，傳統模式靠經驗，水質、水溫等核心指標沒法實時監測，病害一來就可能“全軍覆沒”；流通環節領域中間經紀商憑借渠道整合能力形成固化的結構性利潤壁壘，養殖戶辛苦養出來的蝦，收益被大幅分流，不少人陷入“賺一年虧兩年”的困境。

我們提出“生物+數字”雙輪驅動，就是針對性解決這些問題：生物科技聚焦種苗品質、病害防控等基礎難題，比如借助和賦能羅氏沼蝦育種分型芯片等技術，提升種苗質量；數字科技破解養殖低效、管理粗放的問題，兩者結合才能實現全產業鏈升級。我們秉持“生態、復利、智創”的理念，搭建專屬TAS模型，先在杭嘉湖地區做標桿示范，成熟后再向全國核心水產養殖區拓展，就是想讓科技成果真正落地，而不是停留在實驗室。

蔡俊：要實現科技落地，技術支撐和資源整合至關重要，浙種創芯在這方面有哪些具體布局？

徐婧：單靠企業自身的力量遠遠不夠，所以我們需要聯合多方資源，與國家數字漁業創新中心、北京理工大學、浙江大學、通義千問等科研院所、行業龍頭及技術平臺建立深度合作，也聯動了浙江省淡水水產研究所等科研力量，不追求“高大上”的合作噱頭，核心是搭建務實的合作生態，把各類技術成果轉化為養殖戶能用得上的服務，為農業新質生產力落地田間筑牢支撐，助力產業從“引進來”向“領跑者”轉型。

蔡俊：您一直強調技術“實用、落地”，能否具體介紹下浙種創芯的AI智能體一體化解決方案，核心優勢和能為養殖戶解決的實際問題有哪些？

徐婧：我們的AI智能體一體化解決方案，最大的優勢就是低成本、易操作，不用養殖戶更換現有設備，只需在原有設施設備基礎上做輕量化數字化改造，就能實現全流程智能化管控。比如通過智能檢測系統和“智能小腦”控制中樞，把增氧機、投喂設備等硬件串聯起來，實時監測水質、水溫、溶解氧等核心指標，異常情況自動預警，還支持“一鍵托管”，大幅減少人工值守壓力，讓養殖戶不用再24小時守在塘邊。

另外，針對病害這個致命痛點，我們在生產、流通全環節嵌入智能檢測模塊，通過視覺識別和數據分析，提前預判病害苗頭，從源頭避免養殖戶“全軍覆沒”的損失。同時采用“系統+人工干預”雙保障模式，安排專業技術人員對接養殖戶，解決大家擔心的“數據不準、操作復雜”的難題，真正讓養殖戶用得上、用得會、用得劃算。

蔡俊：在羅氏沼蝦全產業鏈布局上，浙種創芯如何實現“種苗-養殖-流通”的閉環賦能，同時規劃了怎樣的商業模式？

徐婧：我們始終圍繞“種苗-養殖-流通”全鏈條發力，不做單一環節突破。養殖端，推動標準化、規模化養殖，通過智能化系統實現養殖全過程可追溯、可管控，解決“老板管不好、雇工不負責”的管理難題，提升成蝦品質和產量穩定性；流通端，搭建數據賦能+產業服務一體化平臺，打破中間經紀人的利潤壟斷，讓產業鏈上下游共享發展紅利，真正提升養殖戶終端收益。

商業模式上，我們核心服務對象是羅氏沼蝦規?；B殖企業和散戶，前期通過聯動合作企業推廣，大幅降低養殖戶使用門檻，性價比遠高于純工廠化養殖模式，真正實現“科技普惠”。未來，我們會依托智能化養殖標準化成果，打造專屬羅氏沼蝦品牌，打通“從田間到餐桌”的價值鏈路，同時堅持不涉足純流通貿易，專注做農業科技服務商，持續推動技術迭代和模式創新。

蔡俊：結合行業長遠發展和2026國際可持續水產養殖大會的主題，浙種創芯未來有哪些規劃，對羅氏沼蝦產業的發展有哪些期待？

徐婧：農業新質生產力的核心，就是讓科技服務生產、惠及農民。我們下一步重點推進AI智能體一體化解決方案的市場推廣和數據積累，讓更多養殖戶感受到智能化養殖的紅利，同時上線專家在線問診功能，打造養殖戶專屬的“數字化工具箱”，填補行業專業服務空白。

更長遠來看，我們希望用智能化降低農業從業門檻，吸引更多年輕人投身水產養殖，破解未來“無人養、不會養”的難題。我始終相信，羅氏沼蝦產業的未來一定是綠色、高效、可持續的，也希望我們的實踐，能重塑以品質和服務為核心的良好產業生態，為鄉村振興和共同富裕貢獻一份力量，為全球水產養殖可持續發展提供可借鑒、可復制的中國方案。

結語：從金融跨界農業，從AI前瞻布局到技術落地生根，徐婧與浙種創芯始終扎根農業一線，秉持“實用為王、落地為根”的理念，依托“生物+數字”雙輪驅動，以AI智能體破解羅氏沼蝦產業痛點，讓農業新質生產力真正走進田間地頭。未來，隨著技術的持續迭代與推廣，必將為水產養殖行業高質量發展注入強勁動能，為鄉村振興貢獻硬核科技力量。