原標題:穩中求進固根基 改革創新提質效丨市安居集團召開2026年工作會議
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3月25日,西安市安居集團召開2026年工作會議,黨委書記、董事長門軒出席會議并講話,總經理彭曉暉作集團《2026年工作報告》。
會議表彰了2025年度優秀集體、優秀干部、優秀員工、專項工作突出單位、安全生產先進單位、安全生產先進個人及安全標兵。3戶直屬企業代表作表態發言,集團與各直屬企業簽訂《子企業負責人經營業績目標責任書》。
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會議指出,過去一年,集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神,全面落實習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示,堅決執行市委、市政府各項工作部署,深化拓展“三個年”活動,聚力打好“八場硬仗”,以“一三四六”戰略為引領,在“創新、外拓、挖潛、增效”上持續發力,推動“品質安居”建設在提質增效中邁出堅實步伐,為全市經濟社會發展貢獻了安居力量。
一年來,在全體干部職工的共同努力下,集團取得了八個方面的顯著成效。一是經營業績實現新跨越,綜合實力顯著增強。二是主責主業彰顯新擔當,民生福祉持續改善。三是市場開拓取得新突破,發展動能加速集聚。四是資產運營呈現新成效,價值創造能力提升。五是改革創新邁出新步伐,內生動力不斷迸發。六是財務管控達到新水平,穩健根基更加牢固。七是風險防控構建新格局,安全發展屏障更加牢固。八是黨建工作邁上新臺階,政治生態風清氣正。
會議明確,2026年是實施“十五五”規劃的開局之年,也是集團深化轉型、開創“品質安居”新局面的關鍵之年,要以更高的工作標準推動市場化提質增效,以更強的干部能力保障集團高質量發展。
重點抓好六個方面工作:一是堅持聚焦主業,筑牢高質量發展根基;二是堅持銳意改革,破解歷史與現實難題;三是堅持深耕市場,在開拓中淬煉硬實力;四是堅持標準為尺,鍛造高素質干部隊伍;五是堅持制度為綱,完善現代化治理體系;六是堅持黨建為魂,把穩把牢前行之舵。
會議強調,2025年集團穩經營、提質效,發展底盤更穩更實;深改革、優布局,轉型步伐更加堅定;強創新、樹標桿,內生動力更加強勁;惠民生、守底線,責任擔當更加彰顯;精管理、控風險,治理效能全面提升;鑄忠誠、激活力,隊伍建設堅強有力。
2026年要堅持穩字當頭,企穩回升,穩中有進。
一是穩市場,要敏銳洞察、主動應變,在變局中搶抓先機;要深耕主業、拓展新路,在守正中開創新局;要擁抱數字、賦能升級,以科技創新驅動發展。
二是穩政策,要精準研讀、吃透政策,聚焦保障房、城市更新、新能源等重點領域,主動切入、積極作為,以實際行動把政策優勢轉化為發展優勢。
三是穩管理,推進全流程、全要素、全鏈條精細化管理;要強化全面預算管理,健全成本管控體系,把“過緊日子”的要求貫穿始終;要加快推進數字化平臺建設,以數字化、信息化賦能高質量發展。
四是穩隊伍,要堅持以實績論英雄、憑能力用干部,讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位;要注重人才培養與梯隊建設,搭建成長平臺,打造敢擔當、善作為、能攻堅的骨干力量,為集團持續發展筑牢人才根基。
五是穩士氣,要嚴明紀律規矩,強化作風建設,以剛性約束保障工作落實;要活潑文化氛圍、暢通溝通機制、優化激勵方式,營造團結和諧、昂揚向上、比學趕超的濃厚氛圍,凝聚起推動集團發展的強大合力。
六是穩安全,要始終把安全擺在突出位置,筑牢安全生產、合規運營、風險防控底線;要嚴守紀律紅線、法律底線、風險邊線,堅持依法合規經營;要深化作風建設,強化黨風廉政教育,以風清氣正的政治生態,保障集團健康穩定發展。
新的一年,安居集團將在市委、市政府的堅強領導下,以深化“一三四六”戰略為主線,將“六個堅持”貫穿始終,著力在存量盤活、提質增效、改革創新、風險防控、隊伍建設上實現精準突破,全力以赴推動“品質安居”建設再上新臺階,為全市“十五五”良好開局貢獻更大力量。
集團總部中層管理人員、各直屬企業領導班子、中層干部及職工代表等200余人參加會議。
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