2026年，電動卡車真的要迎來春天了嗎？我們來看看歐洲媒體怎么說

Johnny Nijenhuis以電動卡車專家的身份活躍多年，持續為荷蘭運輸行業提供建議。他激起的情緒多種多樣：有時是煩躁和反感，但更多是著迷。因為他不僅言辭犀利，更總是帶著他的計算器。他的判斷不靠感覺，而是基于數據，甚至經濟模型。訪談一開始，Nijenhuis就引入了羅杰斯創新擴散曲線。”這個模型同樣適用于電動卡車，”Nijenhuis說，”新技術起初總是微不足道。從2輛翻倍到4輛，百分比增幅驚人，但絕對值很小。之后便進入加速階段。”

這一階段似乎已經到來。2024年，荷蘭電動卡車注冊量約582輛；2025年增至940輛，在新車注冊中的市場份額升至約9.6%。

Nijenhuis預測：”2026年，我預計新增電動卡車將超過2000輛，市場份額將接近17%?！边@個數字雖然驚人，但他認為這符合S型曲線的規律。”我兩年前就做過預測。如果假設全生命周期成本優勢在2027年左右顯現，并采用7到13年的普及周期，結果就落在這個量級?！?/p>

當然，在整個卡車保有量中，電動車的比例仍然很?。杭s2200輛電動卡車，對比約17萬輛的總體規模，占比約1%到2%。但Nijenhuis堅信：”新車銷售中的轉折點比總體保有量更重要。真正的變化就發生在這里?！?/p>

卡車通行費的沖擊

2026年是荷蘭實施卡車通行費的年份，這從根本上改變了電動卡車的競爭格局。”對運輸企業而言，這不是一個溫暖的懷抱。對某些人來說，這甚至是一記耳光?！辈裼涂ㄜ噷⒚媾R每公里顯著的額外成本，而零排放卡車則享有豁免或折扣。Nijenhuis觀察到：”運輸企業現在真的開始算賬了。他們本可以更早行動——我們多年前就知道這政策會來——但現在，緊迫感來了?！蓖ㄐ匈M的影響還會傳導至與客戶的議價中。大型企業比個體經營者更能將額外成本轉嫁出去?！边@種議價能力的差異，今年會變得更加明顯?！?/p>

全生命周期成本與柴油持平？

關于電動卡車的全生命周期成本是否已在今年與柴油車持平，人們已討論多年。Nijenhuis說：”在我保守的模型里，我一直說是2027或2028年。但如果用現在的實際數據反推，我懷疑我們已經達到了?！彼J為計算中納入哪些因素至關重要?！标P鍵就在這里。比如可再生能源證書的收益，現在叫ERE。很多運輸企業對此計算保守，甚至干脆不算。我按每千瓦時6歐分算，但市場價格目前在18歐分左右。這一項每車每年就能差出幾千歐元。”

在交流中，Nijenhuis經?？吹接嬎阒惺褂昧隋e誤的假設：按含增值稅的費率計算快充成本、高估外部充電比例，或者忽略稅收和補貼優惠。”這樣得出的結果當然是負面的。但這個負面結果是假設造成的，不是現實?！痹谒磥?，運輸企業的問題不在于不愿轉型，而在于復雜性?！眲討B很復雜。能源價格、電網成本、ERE市場、卡車通行費——所有因素都相互關聯?！?/p>

兩類企業家

荷蘭的運輸企業現狀如何？都在忙著電動化嗎？”20輛以上車隊的公司幾乎都在行動，規模以下的就少多了。”Nijenhuis認為，差異主要在于心態。他大致區分了兩類企業家。第一類認為電動化不可避免，并深入研究。他們投資太陽能板、研究固定式儲能、戰略性規劃充電設施?！彼麄兝斫庖欢入姷某杀緲嫵?，關注ERE價格并相應調整計算?！?/p>

第二類則是在尋找證據，證明（目前還）行不通。”他們用能得出預期結果的假設去做TCO計算，然后結論就是：看吧，行不通?！钡玁ijenhuis并不認為這一群體就”沒救了”?！钡F在還沒開始的企業，以后需要更努力地追趕?！?/p>

電網擁堵：系統性的瓶頸

電網擁堵是個結構性問題。幾乎每個想規?；妱踊倪\輸企業都會遇到接入容量的限制。”沒人有足夠的容量。一個普通公司，有倉庫、一些燈和許多電腦，3×80安、55千瓦就夠了。但要想跑30輛電動卡車，很快就需要1500千瓦。更大車隊要論兆瓦算。增容的等待時間可能長達七到十年。這限制了擴散曲線的頂部?！盢ijenhuis描述道。

不過，他從中也看到了經濟機制。如果由于電網限制，零排放運輸的需求超過供給，那么可用的柴油卡車將決定市場價格?！边@對電動卡車的早期采用者是天賜良機?！盢ijenhuis說，”他們可以比用柴油車的公司運營成本更低，這為那些已經電動化的企業創造了額外的利潤空間。這些利潤又可以投入到表后解決方案中：電池、智能充電管理、本地發電。而且，這也為電動化提供了內在驅動力。”

中國玩家：價格壓力與規模效應

在最近一次中國之行中，Nijenhuis親眼目睹了電動卡車研發和生產的驚人速度。比亞迪、三一、東風、徐工等品牌正在大規模擴張。”已有跡象表明中國品牌即將進入歐洲。一些企業的演示車和報價已非常具體?！盢ijenhuis認為，問題不在于他們來不來，而在于他們能以多快速度站穩腳跟?！眱r格很重要，但在歐洲，服務、配件供應和殘值同樣關鍵。不過，中國的行動力確實給我留下了深刻印象。他們的思維方式源于工程，與歐洲截然不同?！?/p>

沒有”沒救”一說

假如你是一家運輸企業，到2026年還沒有開始電動化，你就”沒救”了嗎？”不，不至于。”Johnny說，”但你的回旋余地正在變小?！笨ㄜ囃ㄐ匈M、客戶對零排放需求的增長、柴油成本上升——這些因素疊加，使得觀望等待的風險越來越高?！蹦悴槐孛魈炀透鼡Q全部車隊，但你必須理解正在發生什么?！彼麑?026年的建議很明確：制定方案，使用現實的假設，確保內部擁有或能夠引入相關知識。

來源：荷蘭TTM雜志，整理：提加編輯部