2025年安踏集團(tuán)營(yíng)收突破800億元：多品牌矩陣突圍，全球化版圖加速成型

本文來(lái)源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：周航

本土體育鞋服巨頭們陸續(xù)交出了2025年的成績(jī)單。

3月25日，安踏體育用品有限公司（后稱：“安踏集團(tuán)”，02020.HK）發(fā)布2025年業(yè)績(jī)。截至去年12月31日，安踏集團(tuán)收入創(chuàng)下新高，同比增長(zhǎng)13.3%至802.19億元。與安踏集團(tuán)2024年約708億元收入相比，相當(dāng)于增長(zhǎng)出一個(gè)百億級(jí)規(guī)模上市公司。集團(tuán)整體毛利率約62%；經(jīng)營(yíng)溢利同比增長(zhǎng)15.0%至190.91億元；撇除2024年亞瑪芬上市事項(xiàng)影響，股東應(yīng)占溢利同比增長(zhǎng)13.9%至135.88億元。

據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，安踏集團(tuán)在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額持續(xù)提升，不含亞瑪芬集團(tuán)，安踏集團(tuán)的市占率約為21.8%，保持全行業(yè)領(lǐng)先，亦穩(wěn)居全球前三。安踏集團(tuán)和亞瑪芬體育的市值在全球運(yùn)動(dòng)品牌前五當(dāng)中占據(jù)兩席，截至北京時(shí)間3月25日下午4點(diǎn)16分，安踏集團(tuán)市值約2118億港元，與阿迪達(dá)斯不相上下，兩者在第二、三名間持續(xù)博弈，亞瑪芬則超過(guò)lululemon排名第四。

剛剛落幕的2026米蘭冬奧會(huì)，也為安踏集團(tuán)的硬核實(shí)力增添一份注腳。

賽事期間，安踏集團(tuán)旗下品牌共助力13支中國(guó)國(guó)家隊(duì)，其中，安踏主品牌包攬了10支隊(duì)伍的裝備供應(yīng)。中國(guó)代表團(tuán)最終拿下了5金4銀6銅，創(chuàng)下中國(guó)隊(duì)境外冬奧會(huì)最佳戰(zhàn)績(jī)。這些獎(jiǎng)牌，均由安踏集團(tuán)旗下品牌支持的運(yùn)動(dòng)隊(duì)斬獲。

業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，第三增長(zhǎng)極崛起

2025年的成績(jī)背后，是安踏集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的質(zhì)變。

長(zhǎng)期以來(lái)，安踏主品牌與斐樂(lè)被視為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)的“雙引擎”，但2025年，以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育為代表的其他品牌板塊，正從戰(zhàn)略儲(chǔ)備加速成長(zhǎng)為真正的“第三極”。

2025年，安踏集團(tuán)全年?duì)I收802.19億同比增長(zhǎng)13.3%，安踏主品牌營(yíng)收約347.54億元，同比增長(zhǎng)3.7%；斐樂(lè)品牌約284.69億元，同比增長(zhǎng)6.9%；所有其他品牌營(yíng)收約169.96億元，同比增長(zhǎng)59.2%。

可以對(duì)比的是，安踏集團(tuán)2022年所有其他品牌分部營(yíng)收約44.05億元。也就是說(shuō)，三年時(shí)間，安踏集團(tuán)該分部年?duì)I收規(guī)模同比增長(zhǎng)近3倍。

具體來(lái)看，DESCENTE迪桑特持續(xù)深耕滑雪、高爾夫、鐵人三項(xiàng)等精英運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，通過(guò)“大店升級(jí)計(jì)劃”持續(xù)提升單店運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力，“未來(lái)之城”全球旗艦店落地北京，2025年該品牌流水首次突破百億元；KOLON SPORT可隆體育堅(jiān)持健康增長(zhǎng)原則，在符合品牌定位、貼近目標(biāo)客群的核心城市開(kāi)設(shè)旗艦店，月均店效突破200萬(wàn)元，成為安踏集團(tuán)內(nèi)增速最快的品牌；專注女性瑜伽的MAIA ACTIVE瑪伊婭加速孵化；JACK WOLFSKIN狼爪也已明確“全場(chǎng)景專業(yè)徒步品牌”定位，五年品牌復(fù)興計(jì)劃加速推進(jìn)。

新興品牌，正從戰(zhàn)略儲(chǔ)備成長(zhǎng)為安踏集團(tuán)業(yè)務(wù)的重要增長(zhǎng)支柱。

從線下渠道布局來(lái)看，截至2025年底，DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育和MAIA ACTIVE品牌門店數(shù)量分別為256家、209家和52家；對(duì)比上一年分別凈增加30家、18家和5家，拓店節(jié)奏并不算激進(jìn)。這也意味著，“其他品牌分部”的亮眼增長(zhǎng)本質(zhì)上并非單純依靠門店數(shù)量的拉動(dòng)，而更多依賴于經(jīng)營(yíng)效率的驅(qū)動(dòng)，尤其是店效的提升。

財(cái)報(bào)顯示，安踏集團(tuán)預(yù)計(jì)至2026年底，DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育和MAIA ACTIVE品牌門店數(shù)量分別在260~270家、220~230家、60~70家區(qū)間。

從另一個(gè)側(cè)面看，當(dāng)行業(yè)巨頭們紛紛將戶外賽道視為風(fēng)口、急于跑馬圈地時(shí)，安踏集團(tuán)并沒(méi)有盲目擴(kuò)張，而是選擇深耕細(xì)作，在專業(yè)價(jià)值上持續(xù)沉淀。真正的戰(zhàn)略定力，不是追逐短期的風(fēng)口，而是始終把目光投向消費(fèi)者的真實(shí)需求，這樣的戰(zhàn)略定力往往能帶來(lái)更可持續(xù)的增長(zhǎng)與品牌沉淀。

在新增長(zhǎng)引擎高歌猛進(jìn)的同時(shí)，安踏集團(tuán)主品牌走勢(shì)也愈發(fā)穩(wěn)健。這份“穩(wěn)”字背后，是安踏品牌和斐樂(lè)品牌持續(xù)深耕產(chǎn)品創(chuàng)新、推進(jìn)渠道升級(jí)的必然結(jié)果，這也是安踏集團(tuán)多年來(lái)對(duì)研發(fā)的重投與“好商品”策略的堅(jiān)定落地。

2016至2025年間，安踏集團(tuán)研發(fā)活動(dòng)年度投入從約3.5億元攀升至22.0億元，增幅超5倍。持續(xù)的研發(fā)賦能，讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

2025年，安踏自主科技產(chǎn)品爆款頻出：PG7跑鞋年銷量突破400萬(wàn)雙，C家族專業(yè)跑鞋年銷量突破120萬(wàn)雙。安踏品牌的新店型矩陣“安踏競(jìng)技場(chǎng)”“安踏殿堂”“安踏冠軍”“安踏作品集”“超級(jí)安踏”門店均已全面鋪開(kāi)。這些新店型在提升消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，也更精準(zhǔn)地觸達(dá)了目標(biāo)客群。

斐樂(lè)聚焦商品創(chuàng)新和品類突破，以IP帶動(dòng)爆品矩陣擴(kuò)容，其中全新Heritage系列上市售罄率高于品牌整體、全新科技老爹鞋VETTA帶動(dòng)整個(gè)老爹鞋家族全年售出近1000萬(wàn)雙、無(wú)界POLO帶動(dòng)整個(gè)POLO品類全年售出200萬(wàn)件。終端渠道升級(jí)也在持續(xù)推進(jìn)。去年5月，F(xiàn)ILA FUSION潮流先鋒店于深圳開(kāi)出首店；FILA KIDS首家美術(shù)館店落戶蘇州；FILA FUSION去年下半年還在重慶開(kāi)設(shè)潮流公園店4.0版本。

全球化拼圖成型，多品牌強(qiáng)運(yùn)營(yíng)已成安踏DNA

2025年，安踏集團(tuán)的全球化布局進(jìn)入關(guān)鍵落地階段，其“世界的安踏”愿景正在加速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

去年9月，安踏品牌啟動(dòng)了東南亞“千店計(jì)劃”，目標(biāo)是未來(lái)三年內(nèi)該區(qū)域開(kāi)設(shè)安踏品牌網(wǎng)點(diǎn)突破1000家。這背后并非簡(jiǎn)單的單品牌擴(kuò)張，而是安踏集團(tuán)以東南亞市場(chǎng)為“橋頭堡”，新加坡為該區(qū)域總部，探索可復(fù)制出海模式的重要一步。

安踏集團(tuán)還積極投資海外市場(chǎng)數(shù)字化、物流及供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施，并將東南亞運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至到新地區(qū)，逐步進(jìn)入南亞、澳洲、新西蘭及印度等市場(chǎng)。

2026年起，安踏集團(tuán)還將在印度主要城市開(kāi)設(shè)線下零售門店。這也正是安踏集團(tuán)與國(guó)際運(yùn)動(dòng)零售商Brandman Retail達(dá)成合作后的重要成果。

當(dāng)然，不僅僅是東南亞，這種“全球化思維、本土化執(zhí)行”的策略，在北美和歐洲市場(chǎng)也同樣清晰。公開(kāi)資料顯示，安踏品牌已通過(guò)與Foot Locker、DSG、JD Sports等主流零售渠道及亞馬遜平臺(tái)合作完成品牌布局。

過(guò)去一年，安踏集團(tuán)出海加速更具標(biāo)志性意義的舉措是：安踏主品牌在美國(guó)洛杉磯比弗利山莊開(kāi)出了北美首家直營(yíng)旗艦店。比弗利山莊是全球奢侈品和頂級(jí)品牌的必爭(zhēng)之地。安踏旗艦店落子于此，戰(zhàn)略意圖不言而喻，也精準(zhǔn)映射了安踏加速由“產(chǎn)品出海”向“品牌出海”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決心。

截至2025年底，安踏集團(tuán)在中國(guó)以外的地區(qū)已開(kāi)設(shè)超460家單品牌店。

如今，手握安踏、斐樂(lè)、迪桑特、可隆等品牌的安踏集團(tuán)，看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限。若將時(shí)間拉回十年前，市場(chǎng)對(duì)安踏集團(tuán)多品牌收購(gòu)行為的評(píng)價(jià)遠(yuǎn)沒(méi)有如今的現(xiàn)實(shí)這么樂(lè)觀。

安踏集團(tuán)用了十幾年的多品牌成果證明，其不僅可以高效整合與運(yùn)營(yíng)旗下眾多國(guó)際品牌，更在長(zhǎng)期實(shí)踐中探索出一套獨(dú)具特色的能力體系，“多品牌協(xié)同管理+精細(xì)化零售運(yùn)營(yíng)+全球化資源整合”這三大核心能力，三者相互支撐、有機(jī)融合，成為安踏集團(tuán)穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)增長(zhǎng)的核心底氣。

品牌聯(lián)盟董事長(zhǎng)、中國(guó)品牌節(jié)主席王永就表示，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的全球化，正進(jìn)入從產(chǎn)品出海到模式出海，從資本并購(gòu)到價(jià)值共生的新階段，“以安踏為范本，其路徑清晰可循：先在本土市場(chǎng)做好國(guó)際品牌，再走出去經(jīng)營(yíng)全球品牌，最終讓源自中國(guó)的自主品牌走向世界。”

王永認(rèn)為，這背后是一套“賦能與授權(quán)并重”的生態(tài)體系。“將高效供應(yīng)鏈、數(shù)字化零售和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力注入被收購(gòu)品牌，喚醒沉睡價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。世界需要的，正是這種既能融入全球體系、又能帶來(lái)全新可能性的中國(guó)品牌。”

擁有成熟的多品牌管理體系與全球化運(yùn)營(yíng)能力，安踏集團(tuán)已從中國(guó)行業(yè)龍頭，成長(zhǎng)為具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的體育集團(tuán)。隨著第三增長(zhǎng)極持續(xù)發(fā)力、海外版圖穩(wěn)步擴(kuò)張，安踏的增長(zhǎng)故事，仍在續(xù)寫新的篇章。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示：“2025年的外部環(huán)境復(fù)雜多變，在‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，安踏集團(tuán)構(gòu)建了‘贏在商品、贏在經(jīng)營(yíng)’的能力優(yōu)勢(shì)，各品牌差異化凸顯、實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)。安踏集團(tuán)在過(guò)去的35年中穿越了多輪行業(yè)起伏與消費(fèi)周期，我們有信心強(qiáng)化科技創(chuàng)新，保持韌性、健康與活力，以中國(guó)市場(chǎng)為根基，做世界的安踏。”