大廠們的“龍蝦”之戰(zhàn)：云端全面出擊，騰訊最為激進(jìn)，Token為王的時代即將到來

出品｜搜狐科技

作者｜梁昌均

編輯｜楊 錦

讓很多人沒有想到的是，春節(jié)期間還在狂撒數(shù)十億紅包搶AI入口的大廠，節(jié)后的AI重心就迅速被一只“龍蝦”改變了。

不同于豆包、元寶等AI聊天助手，這只名為OpenClaw的開源“龍蝦”則長出了手和腳。它可以爬進(jìn)你的本地設(shè)備，連上你的微信或飛書，真的幫你干活了。

這在國內(nèi)卷起了“搶蝦”風(fēng)暴，“百蝦”大戰(zhàn)之景呼之欲出。互聯(lián)網(wǎng)大廠（云廠商）們紛紛推出龍蝦部署服務(wù)或產(chǎn)品，就連一向克制的微信都向“龍蝦”敞開懷抱。

雖然“龍蝦”本身及其各類變種還未走向大眾普及，但它預(yù)示著AI加速進(jìn)入Agent（智能體）時代。大廠們的AI競爭也進(jìn)入了新階段，Token為王的時代即將到來。

大廠搶筑“蝦塘”誰最激進(jìn)？

“龍蝦”O(jiān)penClaw在中國的火爆，就連其創(chuàng)始人Peter Steinberger都沒有想到，他還稱贊“中國AI的創(chuàng)新速度Amazing”。

業(yè)內(nèi)多位人士認(rèn)為，“龍蝦”并沒有太大的技術(shù)創(chuàng)新，但它在工程架構(gòu)和產(chǎn)品交互層面，使智能體有了落地的可能，開發(fā)者的熱情推動其成為有史以來增長最快的開源項目。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰也公開發(fā)聲稱“沒有想到會這么火”。

在擺攤免費(fèi)安裝“龍蝦”之外，騰訊則快速打造了“龍蝦特工隊”，包括面向個人用戶的WorkBuddy和可直連微信的QClaw，以及多個面向開發(fā)者和企業(yè)級的“龍蝦”產(chǎn)品。

最新動作是，有著超10億用戶的微信也接入了“龍蝦”生態(tài)，通過Clawbot插件，支持接OpenClaw用戶將其接入微信，通過聊天就能快速調(diào)用自己的“龍蝦”。

百度不甘落后，號稱打造了“龍蝦”全家桶，先后推出云端龍蝦DuClaw、全球首款手機(jī)龍蝦應(yīng)用RedClaw和企業(yè)級龍蝦DuMate，還通過接入小度打造了全球首款家用小龍蝦等。

阿里也快速出手，除了基于云平臺部署的面向開發(fā)者和企業(yè)的云端龍蝦，還推出手機(jī)版龍蝦JVSClaw，還被爆出計劃開發(fā)采用類OpenClaw架構(gòu)的終端硬件。

此外，字節(jié)火山引擎推出云端ArkClaw，飛書推出自研“龍蝦”，京東也推出云端部署，以及云上SaaS版、一體機(jī)等多種“龍蝦”產(chǎn)品。小米和華為也透露，將推出手機(jī)版“龍蝦”。

可以說，國內(nèi)幾乎所有大廠都在以各種方式追這波熱潮，而且在云端全面出擊，以此構(gòu)建自家“蝦塘”，并試圖通過降低門檻和補(bǔ)貼，圈更多用戶來“養(yǎng)蝦”。

AI天使投資人、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特邀研究員郭濤認(rèn)為，大廠積極布局“龍蝦”，首先是穩(wěn)固存量用戶，加固自身生態(tài)護(hù)城河；其次也是為了搶占AI時代的新增流量入口，精準(zhǔn)觸達(dá)付費(fèi)意愿強(qiáng)的高價值用戶。

值得注意的是，一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的騰訊，此次則頗為激進(jìn)，就連長期克制的微信，這次也快速出手。向來低調(diào)的馬化騰更是在3月多次因“龍蝦”公開發(fā)聲，不少人感覺騰訊變快了。

快思慢想研究院院長田豐認(rèn)為，騰訊這次展現(xiàn)出了極其罕見的進(jìn)攻性和敏捷度，顯然是把這次變革當(dāng)成了“最高級別的戰(zhàn)略紅色警報”。

在他看來，微信將ClawBot插件拉升至與文件傳輸助手同級的入口位置，有著多重戰(zhàn)略考量。

一是流量入口保衛(wèi)戰(zhàn)，微信想要繼續(xù)成為用戶數(shù)字生活的絕對中心。“開放插件，本質(zhì)上是與其讓別人革自己的命，不如自己先動手。”

二是通過微信掌握Agent入口，可以打造高頻交互的“數(shù)據(jù)金礦”，意圖數(shù)據(jù)、Skill經(jīng)驗才是Agent時代的核心資產(chǎn)。“相信各家大廠很快都會推出自己的SkillHub、Agent Market。”

更為關(guān)鍵的是，IM（即時通訊）與“龍蝦”天然契合。LUI（語言交互界面）將成為主流，微信作為異步通訊工具，完美契合了“龍蝦”這種智能體模擬真實助理的工作流。

“流量戰(zhàn)是騰訊等大廠的生死戰(zhàn)。過去10年，互聯(lián)網(wǎng)流量由人貢獻(xiàn)，而未來10年將由龍蝦這樣的Agentic AI貢獻(xiàn)。”田豐表示。

AI加速進(jìn)入智能體時代

春節(jié)期間，字節(jié)、阿里等撒紅包補(bǔ)貼，更多打的還是AI聊天助手的入口之爭。“龍蝦”的爆火，加上大廠的積極布局，加速轉(zhuǎn)變了行業(yè)競爭焦點。

按業(yè)內(nèi)公認(rèn)的AGI發(fā)展路線圖，這意味著AI經(jīng)過了ChatBot（L1）、Reasoner（L2）之后，加速進(jìn)入了Agent（L3）階段——去年是智能體元年，今年的“龍蝦”則加速了普及和落地。

田豐還認(rèn)為，OpenClaw不僅僅是AI工具，它還代表著全新的人機(jī)交互范式——從GUI（圖形用戶界面）向LUI+Agent（基于語言與智能體的執(zhí)行界面）的躍遷。

“如果OpenClaw這類智能體可以直接接管用戶的電腦和手機(jī)，自動調(diào)用各類API來完成訂票、網(wǎng)購、拉取數(shù)據(jù)等任務(wù)，那么作為大廠核心資產(chǎn)的APP就會被降級為后端的數(shù)據(jù)管道。”

田豐認(rèn)為，為了保住入口，大廠必須自己成為用戶控制“龍蝦”的“遙控器”。“這本質(zhì)是大廠對下一代操作系統(tǒng)（AIOS）控制權(quán)錯失的集體焦慮反應(yīng)，是一種防守型進(jìn)攻。”

最近周鴻祎、傅盛等人均認(rèn)為，未來APP或軟件會被“龍蝦”這類智能體所顛覆。Peter此前也判斷，未來80%的APP會消失。但問題是，沒人愿意被顛覆或消失。

因此，智能體能成為目前大廠AI的核心戰(zhàn)略，是AI發(fā)展階段演化的必然，也是增強(qiáng)自身產(chǎn)品和生態(tài)壁壘的手段。

在具體落地上，可以看到這些大廠，一方面在通過內(nèi)部產(chǎn)品和生態(tài)進(jìn)行智能體布局，同時也在推出新的產(chǎn)品，可以說在B端和C端全面出擊。

百度內(nèi)部人士提到，智能體此前一直是李彥宏高度關(guān)注的戰(zhàn)略方向。早在兩年前，他就認(rèn)為，智能體是大模型最大的應(yīng)用機(jī)會，這也是為何百度此次積極布局的原因。

阿里對智能體的重視，典型標(biāo)志就是將千問與淘寶、高德、支付寶等阿里生態(tài)結(jié)合，最近還上線了AI打車功能，將其從單純的聊天助手轉(zhuǎn)型為智能體助手。

“這標(biāo)志著AI行業(yè)從聊天式交互邁入任務(wù)執(zhí)行的新階段。”阿里在最新財報表示。

除了C端的千問，阿里今年還在加速布局多場景智能體。比如，釘釘上周發(fā)布全球首個企業(yè)級AI原生工作平臺——悟空，成為阿里在B端智能體的關(guān)鍵抓手。

騰訊同樣看到了機(jī)會。馬化騰在最新財報溝通會上提到，“龍蝦”類應(yīng)用催生出新的去中心化入口，也為騰訊打開了更多可深耕的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。“如何將這種中心化的理念融入微信生態(tài)，是團(tuán)隊需要重點思考的命題。”

字節(jié)則在2024年就上線了智能體平臺扣子，豆包內(nèi)也可調(diào)用。此前推出的豆包手機(jī)助手，雖然遭遇爭議和其他大廠封禁，但顯露出字節(jié)在智能體上的戰(zhàn)略野心。

在這波“龍蝦”熱潮中，字節(jié)的飛書已占據(jù)了有利位置，百度等推出的“龍蝦”產(chǎn)品都在和飛書適配。或許要不了多久，字節(jié)就會從APP工廠升級至Agent工廠。

“這標(biāo)志著AI產(chǎn)業(yè)新一輪競爭正式開啟。”郭濤認(rèn)為，這是行業(yè)對AI智能體發(fā)展趨勢的積極回應(yīng)，后續(xù)大廠將圍繞技術(shù)研發(fā)、場景應(yīng)用、生態(tài)構(gòu)建等維度展開全方位競爭。

有業(yè)內(nèi)人士還判斷，在Agent時代，移動互聯(lián)網(wǎng)形成的孤島，有望邁向開放，原來那些非常封閉的APP可能會提供可供訪問的、標(biāo)準(zhǔn)的開放指令，形成一定程度的生態(tài)共建。

Token為王的時代即將到來

隨著AI進(jìn)入智能體時代，業(yè)內(nèi)對AI的評價指標(biāo)也正在發(fā)生變化。TToken作為模型輸入、生成和計算的基本單位正日益受到關(guān)注，最近還因其中文命名引發(fā)爭鳴。

“AI時代，Token將成為新的數(shù)字商品。”在最近的GTC大會上，黃仁勛闡述了Token對AI發(fā)展的價值。他甚至表示，未來每位工程師都需要Token預(yù)算，Token將成為薪資的一部分。

AI大牛Andrej Karpathy（安德烈·卡帕西）最近表示，目前最焦慮的已不是能不能跑滿GPU，而是能不能用完Token，自己就會因Token未用滿感到不安，并稱這種狀態(tài)為“AI精神病”。

OpenAI也提出了一個新指標(biāo)——TPD，即Token Per Day（每日Token消耗量）。“DAU告訴我們有多少人打開了ChatGPT，但它無法告訴我們，這些人創(chuàng)造了多少價值。”

郭濤認(rèn)為，在智能體時代，傳統(tǒng)發(fā)紅包、補(bǔ)貼的流量打法，去搶奪用戶、追求日活月活已不再適用，用戶更關(guān)注產(chǎn)品解決實際問題、提升效率帶來的價值。

Token將成為AI價值最直接的反映。黃仁勛甚至認(rèn)為，在Token工廠里，Token吞吐量和生成速度，將直接轉(zhuǎn)化為收入。

阿里最近成立了由CEO吳泳銘負(fù)責(zé)的Token Hub事業(yè)群（ATH），就是以創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token為核心，試圖打造從技術(shù)、產(chǎn)品到應(yīng)用、商業(yè)的閉環(huán)。

吳泳銘還在最新財報會上透露，未來五年云和AI商業(yè)化年收入將突破1000億美元。這意味著該業(yè)務(wù)年均復(fù)合增速至少需達(dá)到48%，底層邏輯就是Token的燃燒。

這波“龍蝦”熱潮也正在帶動國內(nèi)模型Token的爆發(fā)。京東云借此實現(xiàn)了4倍多的Token調(diào)用量環(huán)比增長，阿里云百煉MaaS平臺的Token消耗規(guī)模最近三月則提升了6倍。

吳泳銘預(yù)計，MaaS將會成為阿里云最大的收入產(chǎn)品。這意味著，以API調(diào)用為核心的MaaS（模型即服務(wù)）有望成為大模型主流的商業(yè)模式。

這帶來的連鎖反應(yīng)是，算力正在成為稀缺資源。最近阿里云、百度云均宣布漲價，AI算力最高漲34%，打破了以往長期的云補(bǔ)貼發(fā)展路徑。

田豐認(rèn)為，智能體將成為算力與Token的消耗引擎，其在執(zhí)行任務(wù)時，如定時任務(wù)、自我反思、循環(huán)調(diào)用網(wǎng)頁等，消耗的Token量是傳統(tǒng)對話機(jī)器人的數(shù)倍乃至數(shù)十倍。

國家數(shù)據(jù)局最新數(shù)據(jù)顯示，截止今年3月，我國日均Token調(diào)用量已超過140萬億，相比2024年初的1000億增長了1000多倍，相比去年底的100萬億又增長了40%多。

初步估算，140萬億Token相當(dāng)于1.6 億到2億本 70多萬字的《紅樓夢》。如果人一天讀一本，就需要四五十萬年，可見這個增長速度和規(guī)模是多么驚人了。

隨著AI加速進(jìn)入智能體階段，可以預(yù)見，Token為王的時代即將到來。但如何提高Token效率、降低成本，將是需要繼續(xù)攻克的挑戰(zhàn)。

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