雷軍、蔡崇信、吳世春同時(shí)發(fā)聲：未來(lái)五年，企業(yè)家的戰(zhàn)略坐標(biāo)變了

3月22日，北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館。

中國(guó)發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新與未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”專題研討會(huì)上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍、阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信、TCL創(chuàng)始人李東生先后發(fā)言。

同一天，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在接受采訪時(shí)，也給出了他對(duì)未來(lái)五年投資主線的判斷。

一位是消費(fèi)電子賽道的“跨界者”，一位是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的“掌舵人”，一位是先進(jìn)制造的“老兵”，一位是創(chuàng)投圈的“快狼”。他們身處不同領(lǐng)域，卻在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指向了同一個(gè)判斷：中國(guó)科技正在從“積累期”進(jìn)入“爆發(fā)期”。

對(duì)于年?duì)I收過(guò)億、有上市想法的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，這個(gè)判斷不是宏觀新聞，是戰(zhàn)略坐標(biāo)。

一、雷軍：中國(guó)是最適合“擁抱不確定性”的市場(chǎng)

雷軍的發(fā)言核心觀點(diǎn)，可以用一句話概括：“培養(yǎng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)需要擁抱不確定性，而中國(guó)是最適合發(fā)展高不確定性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)。”

這個(gè)判斷，來(lái)自小米的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

雷軍指出，今年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速深度演化，培養(yǎng)壯大未來(lái)產(chǎn)業(yè)既是國(guó)家層面的重大戰(zhàn)略布局，更是所有創(chuàng)新企業(yè)的重大發(fā)展機(jī)遇。

技術(shù)創(chuàng)新如何促進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？雷軍表示，未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新一定是多技術(shù)領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新、交叉融合。我國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)將是未來(lái)產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)的沃土，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的深度與廣度，直接影響未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度與高度。

他舉了一個(gè)例子：小米一直在研發(fā)具身智能機(jī)器人，這不僅要依靠智能算法的突破，也離不開(kāi)減速器、伺服電機(jī)等精密傳動(dòng)與執(zhí)行部件的配套。豐富的創(chuàng)新技術(shù)路線、完整的工業(yè)體系和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力，將是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沃土。

為什么中國(guó)最適合做“高不確定性”產(chǎn)業(yè)？雷軍給出了兩個(gè)理由：

第一，超大規(guī)模市場(chǎng)提供原始動(dòng)力與驗(yàn)證空間。目前我國(guó)5G用戶占比接近2/3，新能源汽車(chē)的滲透率超過(guò)了50%，都位居世界第一。背后得益于政府部門(mén)對(duì)新型基礎(chǔ)設(shè)施的前瞻性布局，也得益于超大規(guī)模的市場(chǎng)提供了原始的動(dòng)力與驗(yàn)證的空間。

第二，企業(yè)鏈接技術(shù)與用戶，通過(guò)開(kāi)放供應(yīng)鏈與應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)優(yōu)化迭代并實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地。這一整套由大規(guī)模市場(chǎng)需求迭代驅(qū)動(dòng)的正反饋機(jī)制，是中國(guó)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

雷軍透露，小米創(chuàng)業(yè)的前10年就參與推動(dòng)智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及。當(dāng)下，小米在大模型、具身智能、6G等領(lǐng)域進(jìn)一步扎根基礎(chǔ)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)化能力，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)惠民普及上努力前行。

二、蔡崇信：中國(guó)科技進(jìn)入“百花齊放”爆發(fā)期

蔡崇信的觀點(diǎn)，同樣擲地有聲。

“如果說(shuō)過(guò)去幾十年是中國(guó)科技的‘積累期’，那么今天則進(jìn)入‘百花齊放’的爆發(fā)期。”

蔡崇信指出，中國(guó)科技的發(fā)展一直基于自主創(chuàng)新，并且秉持著開(kāi)放、開(kāi)源、互利共贏的理念，致力于與世界各國(guó)共享發(fā)展成果。從新能源、電動(dòng)汽車(chē)、高端制造，到機(jī)器人和人工智能的突破，中國(guó)正處于與世界共享科技發(fā)展和成果的最佳時(shí)刻。

在他看來(lái)，中國(guó)AI突破取決于我們基于共贏互利的開(kāi)源信念。2025年，中國(guó)開(kāi)源模型的全球下載量領(lǐng)先世界，讓全球各地的開(kāi)發(fā)者都能免費(fèi)獲取、微調(diào)并部署這些強(qiáng)大的模型，大大降低了全球使用AI的門(mén)檻，讓智能技術(shù)真正成為了全人類的公共產(chǎn)品。

關(guān)于AI的終極意義，蔡崇信給出了一個(gè)發(fā)人深省的判斷：“AI的終極目標(biāo)是讓AI的應(yīng)用普及、造福社會(huì)。”阿里巴巴唯一的方向就是不斷創(chuàng)新。他透露，阿里巴巴正在積極推動(dòng)個(gè)人消費(fèi)、企業(yè)、醫(yī)療和金融領(lǐng)域里應(yīng)用的落地，進(jìn)軍由智能體AI驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。

最令人印象深刻的是這句話：“在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代和環(huán)境下，中國(guó)科技有意愿更有能力提供確定性。我堅(jiān)信，中國(guó)科技的成果將惠及全球。”

三、李東生：從“產(chǎn)品輸出”到“共建工業(yè)能力”的全球化躍遷

李東生的發(fā)言，聚焦先進(jìn)制造業(yè)的未來(lái)與全球化轉(zhuǎn)型。

他指出，集成電路、新型顯示、新能源、新材料等新興支柱產(chǎn)業(yè)，普遍呈現(xiàn)高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的發(fā)展特征。從前沿技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)落地，離不開(kāi)技術(shù)與資本的雙輪驅(qū)動(dòng)。

發(fā)展好這些產(chǎn)業(yè)，需要兩樣?xùn)|西：

第一，企業(yè)需加大基礎(chǔ)研究投入。“面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該加大在基礎(chǔ)技術(shù)研究的投入，切實(shí)打通從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)應(yīng)用路徑。”

第二，國(guó)家要鼓勵(lì)資本市場(chǎng)培育長(zhǎng)期資本。李東生直言，中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)正處于資本積累的階段，直接融資特別是股權(quán)融資，是長(zhǎng)期資本形成的主要渠道。他建議監(jiān)管機(jī)構(gòu)放寬先進(jìn)制造業(yè)融資審批限制，便利龍頭企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組，形成技術(shù)突破與資本回報(bào)相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

關(guān)于“十五五”規(guī)劃將制造業(yè)劃分為傳統(tǒng)、新興與未來(lái)產(chǎn)業(yè)，李東生給出了獨(dú)特的解讀：這三者并非簡(jiǎn)單的遞進(jìn)或替代關(guān)系，而是相互賦能、共生共榮的關(guān)系。

他以消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)為例：未來(lái)，家電、移動(dòng)終端等設(shè)備與AI的深度融合，將催生全新消費(fèi)體驗(yàn)。據(jù)預(yù)測(cè)，2030年中國(guó)AI相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10萬(wàn)億元。更為重要的是，廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景為AI技術(shù)提供落地驗(yàn)證的土壤，同時(shí)新技術(shù)的應(yīng)用，又倒逼硬件廠商提升研發(fā)制造能力，在相互賦能中推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)整體躍升。

關(guān)于全球化，李東生提出了“全球化3.0”的概念：中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“共建工業(yè)能力”的轉(zhuǎn)型，要扎根海外、融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，提升全球資源配置能力，從追求GDP增長(zhǎng)向注重GNP增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

在采訪中，他進(jìn)一步表示：“全球化相關(guān)的規(guī)則正在發(fā)生一些改變，作為中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要適應(yīng)這種規(guī)則的變化，要重新優(yōu)化自己的全球化戰(zhàn)略。”

四、吳世春：科創(chuàng)是未來(lái)20年主線，AI和商業(yè)航天是最大機(jī)會(huì)

如果三位企業(yè)家的發(fā)言代表了“產(chǎn)業(yè)視角”，那么吳世春的判斷則代表了“資本視角”。

吳世春在接受采訪時(shí)明確表示：“科創(chuàng)會(huì)是未來(lái)20年的投資主線。未來(lái)幾年中國(guó)最大的投資機(jī)會(huì)還是在AI相關(guān)領(lǐng)域和商業(yè)航天。”

他分析了當(dāng)前創(chuàng)投生態(tài)的變化：過(guò)去一年，國(guó)家大力鼓勵(lì)并購(gòu)重組，因?yàn)橐患?jí)市場(chǎng)出現(xiàn)“堰塞湖”現(xiàn)象——機(jī)構(gòu)投了大量資產(chǎn)，但沒(méi)有退出通道。而二級(jí)市場(chǎng)很多上市公司產(chǎn)業(yè)老化，急需找到第二增長(zhǎng)曲線。這就需要用并購(gòu)重組的方式讓新資產(chǎn)進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。

關(guān)于獨(dú)角獸泡沫，吳世春提出了一個(gè)犀利的概念：“獨(dú)角豬”與“獨(dú)角虎”。

“獨(dú)角豬”估值虛高，沒(méi)有自我造血能力，只靠資本輸血，最后虛胖，說(shuō)倒就倒。福布斯榜單上，超過(guò)三分之一的獨(dú)角獸最后都死掉了。而“獨(dú)角虎”是細(xì)分行業(yè)里的第一名，自己能賺錢(qián)，利潤(rùn)健康，有持續(xù)發(fā)展的底氣。

如何分辨？吳世春說(shuō)：“看企業(yè)的基因，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)是以客戶訂單為目標(biāo)，還是熱衷于估值、排名等一些虛頭巴腦的東西。”

對(duì)于商業(yè)航天、機(jī)器人等熱門(mén)賽道是否存在泡沫，吳世春的判斷是：“還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到泡沫階段，一些領(lǐng)域爆炒一波后冷下來(lái)，才是真正價(jià)值增長(zhǎng)的開(kāi)始。”

關(guān)于投資邏輯，他提出了四個(gè)“結(jié)合部”——沖突最小、機(jī)會(huì)最大的地方：AI與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合部、供應(yīng)鏈與出海的結(jié)合部、“頂天”與“立地”的結(jié)合部、技術(shù)與老產(chǎn)業(yè)的結(jié)合部。

五、四位大佬的共識(shí)：中國(guó)科技正在成為“確定性”的來(lái)源

把四位大佬的發(fā)言拼在一起，一個(gè)共同的判斷浮出水面：

在全球充滿不確定性的時(shí)代，中國(guó)科技正在成為“確定性”的來(lái)源。

雷軍說(shuō)的是“中國(guó)是最適合發(fā)展高不確定性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)”——這句話的潛臺(tái)詞是，不確定性在這里可以被有效管理。

蔡崇信說(shuō)的是“中國(guó)科技有意愿更有能力提供確定性”——這句話的潛臺(tái)詞是，中國(guó)正在成為全球科技發(fā)展的穩(wěn)定錨。

李東生說(shuō)的是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程仍有巨大的潛力”——這句話的潛臺(tái)詞是，中國(guó)企業(yè)有能力在全球不確定性中找到增長(zhǎng)空間。

吳世春說(shuō)的是“科創(chuàng)會(huì)是未來(lái)20年的投資主線”——這句話的潛臺(tái)詞是，資本正在用真金白銀投票，押注中國(guó)科技的長(zhǎng)期價(jià)值。

六、給創(chuàng)始人的四個(gè)戰(zhàn)略思考（形成閉環(huán)）

基于四位大佬的判斷，我建議所有年?duì)I收過(guò)億的創(chuàng)始人，用這四個(gè)問(wèn)題形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略決策閉環(huán)：

第一問(wèn)：我的賽道，在不在“科創(chuàng)”的主線上？

雷軍說(shuō)，“十五五”是創(chuàng)新企業(yè)的重大發(fā)展機(jī)遇。吳世春說(shuō)，科創(chuàng)是未來(lái)20年投資主線。

如果你的賽道在六大未來(lái)產(chǎn)業(yè)里——量子科技、生物制造、氫能、腦機(jī)接口、具身智能、6G——恭喜你，你處在政策的靶心位置。如果你的賽道不在列，你也要思考：我的行業(yè)，會(huì)不會(huì)被這些未來(lái)產(chǎn)業(yè)重塑？

這一步是判斷方向。方向錯(cuò)了，努力白費(fèi)。

第二問(wèn)：我的公司，是“獨(dú)角虎”還是“獨(dú)角豬”？

吳世春的問(wèn)題，值得每個(gè)創(chuàng)始人問(wèn)自己：你的公司是靠客戶訂單活著，還是靠估值排名活著？你的利潤(rùn)健康嗎？你的現(xiàn)金流能撐多久？

蔡崇信說(shuō)，AI的終極目標(biāo)是讓?xiě)?yīng)用普及。 這意味著，真正能活下去的企業(yè)，不是那些“技術(shù)最牛”的，而是那些“最能解決實(shí)際問(wèn)題”的。

這一步是識(shí)別價(jià)值。虛胖還是強(qiáng)壯，決定了你能走多遠(yuǎn)。

第三問(wèn)：我的全球化，是“產(chǎn)品輸出”還是“共建工業(yè)能力”？

李東生說(shuō)，中國(guó)企業(yè)要邁向全球化3.0階段——從產(chǎn)品輸出到共建工業(yè)能力，扎根海外、融入當(dāng)?shù)亍?/p>

如果你的出海戰(zhàn)略還停留在“把東西賣(mài)出去”，你還在1.0階段。如果你已經(jīng)“在海外建工廠”，你在2.0階段。但真正的3.0，是“在當(dāng)?shù)貥?gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”——這不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，是能力輸出。

這一步是選擇節(jié)奏。跟著規(guī)則走，還是主動(dòng)定義規(guī)則？

第四問(wèn)：我的資本故事，跟得上“科創(chuàng)”的敘事嗎？

蔡崇信說(shuō)，中國(guó)正在從“積累期”進(jìn)入“爆發(fā)期”。 資本市場(chǎng)對(duì)科技企業(yè)的定價(jià)邏輯，正在從“講故事”轉(zhuǎn)向“看落地”。

你的資本故事，是還在講“我們技術(shù)很牛”，還是已經(jīng)講清了“我們的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)、什么時(shí)候能賺錢(qián)、護(hù)城河在哪”？如果你的故事還停留在“技術(shù)領(lǐng)先”，投資人會(huì)問(wèn)：領(lǐng)先多少？能領(lǐng)先多久？你的故事如果升級(jí)為“商業(yè)化路徑清晰”，投資人就會(huì)追問(wèn)：訂單在哪？客戶是誰(shuí)？什么時(shí)候能盈虧平衡？

這一步是驗(yàn)證閉環(huán)。故事能不能變成現(xiàn)實(shí)，決定了估值的天花板。

3月22日，北京釣魚(yú)臺(tái)。雷軍、蔡崇信、李東生同臺(tái)發(fā)聲，吳世春隔空呼應(yīng)。

他們共同指向一個(gè)判斷：中國(guó)科技正在從“積累期”進(jìn)入“爆發(fā)期”。

對(duì)于年?duì)I收過(guò)億、有上市想法的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，這個(gè)判斷不是宏觀新聞，是戰(zhàn)略坐標(biāo)。

那些能看懂這個(gè)變化、提前調(diào)整戰(zhàn)略坐標(biāo)的人，會(huì)在下一輪周期里跑得更快。

那些還在用舊地圖尋找新大陸的人，會(huì)發(fā)現(xiàn)融資越來(lái)越難、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、增長(zhǎng)越來(lái)越乏力。

說(shuō)到底，還是認(rèn)知問(wèn)題——不是機(jī)會(huì)多不多的問(wèn)題，是你有沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)的能力問(wèn)題。

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我是胡華成，智和島集團(tuán)創(chuàng)始人，專注為億級(jí)企業(yè)創(chuàng)始人提供上市陪跑和資本戰(zhàn)略咨詢。