慕思+華為鴻蒙，讓臥室長出“大腦”

圖片｜慕思

當AI從概念走向產業深水區，睡眠科技賽道正在迎來真正的分水嶺。

2025年，慕思宣布ALL IN AI，這在外界看來是一次激進的戰略轉型。但是如果回顧這家在健康睡眠領域深耕22年的企業，會發現“技術驅動”早已刻入基因。從整合全球供應鏈到搭建工業4.0生產體系，再到如今將AI上升到“一號位工程”。慕思的每一步，都是在回應一個核心命題：如何讓人們睡得更好？

3月20日，北京水立方，慕思智感生活「啟慕式」新品發布會上，鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN正式亮相。這并非一次簡單的產品上新，而是慕思對上述命題的全新回答。一張床不再是被動的“臥具”，而是進化為一個能主動管理健康的“大腦”。

這個轉變背后，是智能家居從“單品智能”走向“全場景生態”的深層躍遷，更是我們與“好睡眠”之間關系的一次根本性重塑。

01 打破“信息孤島”，臥室需要長出“大腦”

“我們比任何一代人都重視健康，卻又比任何一代人都睡不好覺。”這句流傳在社交網絡中的黑色幽默，精準地戳中了時代的隱痛。《2026脊椎健康與睡眠白皮書》的數據顯示，62%的國人正經歷睡眠困擾，平均睡眠時長已縮短至6.9小時，高達70%的人夜間清醒1次以上。

我們為臥室配置了好的床墊、靜音的空調、遮光的窗簾，甚至配置了各種智能硬件努力換一個好覺，但第二天醒來，依然滿身疲憊。問題出在哪？在于我們與睡眠之間隔著一個巨大的“黑箱”。我們不知道自己在深睡中翻了幾次身，不清楚心臟在夜間經歷了怎樣的節奏，更無法理解為什么明明睡了8小時，脊椎依然酸疼。

傳統的床是“靜態的、被動的”，需要人去適應它。但真實的睡眠過程從來不是靜態的，從平躺到側臥，從入睡到深睡，我們的身體狀態每時每刻都在變化。一張“千人一面”的床，如何能應對“千人千面”的動態睡眠需求？

這正是智能睡眠行業共同探索的起點：如何讓睡眠被“看見”？

而最新發布的鴻蒙智選慕思智能床Pro H-DESIGN給出的答案，是讓床長出“感官”。床不再是睡眠空間一個獨立的寢具，而是臥室真正擁有“大腦”的中樞。

這款新品搭載了慕思自研并獲得國家二類醫療器械認證的非接觸式睡眠監測技術，在靜息狀態下，以93%以上的呼吸準確率和97%的心率準確率，毫秒級感知用戶的生命體征變化。這意味著睡眠不再是無法量化的主觀感受，而是變成了心率曲線、呼吸頻率、翻身次數、深睡時長等一系列清晰的數據。

在分析層，每晚的睡眠數據匯入潮汐算法。這套算法并非憑空而來，它基于慕思過去二十多年持續積累的健康睡眠系統數據，聯合中國睡眠研究會、中國睡眠大數據中心，以及前沿頂尖學科的合作，對東方人睡眠的深入研究，構建了一個自研的睡眠大模型。它的價值在于理解睡眠的因果關系，比如，是什么導致了你的深睡被打斷，體態變化還是環境干擾？

基于這種“理解”，干預層的執行變得更加精準且人性化。例如，當監測到你打鼾，床墊會以每秒1度的極緩速度抬起床頭15度進行干預，30分鐘內若鼾聲消失，再緩慢放下，整個過程對睡眠幾乎無感。

再比如，針對伴侶間軟硬需求不同的難題，它超越了常規意義上簡單的左右2區獨立調整，可以做到左右6區獨立智控，甚至能動態感知你從平躺到側臥的翻身，主動調節相應區域的軟硬度，讓舒適感始終跟隨。

這種從“被動響應”到“主動適應”的轉變，是臥室“大腦”存在的意義。它讓科技不再是冰冷的參數堆砌，而是回歸到對用戶身體最細致的體察，成為一位懂你的“私人睡眠管家”。

02 成為“中樞”，從“孤島”到“生態”的范式轉移

擁有強大的“大腦”只是第一步。如果一張床只能獨自思考，卻無法調動整個臥室環境，它依然只是一個聰明的孤島，真正的質變，發生在它是否能成為整個空間的“中樞”，這也是慕思選擇與華為鴻蒙深度綁定的戰略深意。

發布會上，華為終端BG OEM生態產品領域總經理楊海松指出，好睡眠不僅需要一張好床，更需要一個懂你的智慧睡眠空間。而慕思Pro H-DESIGN，正是這個“智慧睡眠空間”的中樞。

自2022年開始，慕思與華為鴻蒙開展合作，成為其在智能睡眠領域唯一的深度合作伙伴，雙方以“智慧的空間，懂你的床”為戰略持續推進，致力于構建智慧睡眠新生態，本次發布的新品鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN，正是慕思自研潮汐算法與鴻蒙萬物互聯能力深度融合的成果。

H-DESIGN的“H”代表了鴻蒙系統，代表了產品具備鴻蒙原生的互聯互通和智能化能力。這意味著，這張智能床不是被“接入”鴻蒙生態，而是生來就是鴻蒙生態的一部分。恰恰因為這種“原生”的定位，讓慕思智能床Pro H-DESIGN具備了成為“大腦”的底層能力。

當你睡前輕拍床邊的“拍拍扣”，全屋燈光、窗簾、音樂便會進入預設的“睡眠模式”；當你進入深睡，它可能已經悄然聯動新風系統，優化臥室的空氣環境；當你即將醒來，它會開啟三段式漸進喚醒，并聯動窗簾、燈光，為你開啟一個從容的早晨。

這一系列流暢操作的背后，是業內首款搭載的華為“星閃”技術。它確保了床與全屋設備間指令的穩定傳輸與瞬時響應，解決了智能家居長期存在的“設備孤島”問題，為用戶帶來連接范圍廣、抗干擾能力強、超低時延的全新體驗。

這種從“單品智能”到“生態協同”的躍遷，正是慕思對智能睡眠賽道的重新定義。這套邏輯的突破性在于，過去，我們控制設備；現在，是設備在理解我們，并主動服務我們。智能床承擔的角色不僅是私人睡眠管家，更是能夠調度全屋資源的“全屋智能管家”。這種基于原生生態融合的場景能力，打破了智能睡眠單品的孤島困境，也為慕思構建了同行短期內難以復制的差異化壁壘。

03 一場不可避免的行業遷徙

過去二十年，家居行業的競爭是“平面”的。企業比拼的是彈簧的性能、海綿的密度、皮料的產地，是一種基于材料和成本的“硬件競賽”。這種模式在消費者越來越關注主動健康管理的今天，已經顯露出它的瓶頸。在同質化與內卷的經營環境下，企業必須構建“立體”的系統能力，以用戶為中心，真正能拿得出更具競爭力和差異化的產品來回應用戶的需求。

慕思此次發布的新品智能床Pro H-DESIGN，某種意義上證明它正在嘗試脫離了擁擠的舊賽道，轉身踏入一條全新的、門檻更高的“生態協同”賽道。這條賽道的核心不是“賣硬件”，而是“提供健康服務”。

想要重新定義并真正跑通這條新賽道，背后需要企業建立長期的能力護城河。慕思的先發優勢，正來源于三個層面的長期積累：

首先是技術的縱深。與華為鴻蒙的合作只是慕思智能化變革的一個關鍵動作。回顧近十年，慕思持續提升技術能力，與全球頂尖智能制造企業合作，實現制造過程中全鏈路的數字化。而隨著對用戶睡眠需求的深刻洞察，慕思所鏈接的資源也更加頂尖。

2025年，慕思與麻省理工學院達成合作，雙方多次研討高端睡眠，并正式簽約智能纖維研發合作項目。作為MIT在睡眠產品領域唯一的全球合作伙伴，雙方正在嘗試將傳感器做得更小、更精準，去測量更細微的睡眠參數。這些“看不見的創新”，是慕思智能睡眠技術能夠不斷進化的底層支撐。

其次是數據的厚度。AI能力的提升，離不開數據的喂養。慕思連續13年聯合中國睡眠研究會發布睡眠白皮書，積累了龐大的國人健康睡眠檔案。此次發布會上，它又將目光精準鎖定在脊椎健康與睡眠的關聯上，發布《2026脊椎健康與睡眠白皮書》。這種持續定義行業認知框架的能力，讓它比競爭對手更了解用戶的真實睡眠狀態。

最后是生態的廣度。與華為鴻蒙的深度結盟，不是一次簡單的技術對接，而是一次戰略層面的雙向奔赴。慕思用睡眠垂直領域的深耕積累，補齊了鴻蒙生態在睡眠場景的核心短板；而鴻蒙的全場景萬物互聯能力，為慕思從傳統產品制造公司，向智慧健康服務平臺型入口升級，提供了核心的底層支撐。

長遠來看，慕思智能床Pro H-DESIGN的發布，其意義遠不止于一款新品的成功，而是推動睡眠行業迎來一場深刻的智能化變革。

第一，是行業標準的重構。2025年8月正式實施的《智能床》國家標準（GB/T 45231-2025），慕思是核心起草單位之一。慕思將自己在AI算法、健康監測系統等領域的智能技術探索，轉化為可衡量、可執行的行業通用規范。此次通過與華為鴻蒙的合作，慕思進一步將生態協同能力這一全新維度，不斷延展到行業的認知框架。未來的智能床競爭，可能不再僅僅是產品標準的競爭，更是“健康效果標準”和“生態連接標準”的競爭。

第二，是企業價值的重構。當慕思智能床的核心賣點變成“能監測什么”、“能干預什么”、“能聯動什么”時，慕思的商業模式也在發生深刻轉型。它從一個“制造驅動型”的終端產品公司，正在向“用戶價值驅動型”的健康服務平臺演進。用戶購買的，不再是一張床，而是一套持續迭代的“健康睡眠”管理服務。這種轉變，意味著慕思的估值邏輯將從傳統的“家居制造股”，向“智能硬件+健康服務平臺”遷移。

第三，是產業角色的重構。慕思與華為鴻蒙的合作，為家居企業提供了一種經營范式：在智能家居的宏大敘事中，產品型企業必須想清楚自己在未來的智能生態中占據什么位置。要么成為某個場景的定義者，要么成為某個生態的核心節點，否則就只能在生態的夾縫中艱難求生。慕思的實踐證明，通過深耕垂直場景、構建核心技術和開放生態，或許是家居企業未來幾年值得探索的發展路徑，建立差異化競爭優勢，重塑企業新的增長曲線。

結語

當大多數企業還在卷材質、卷價格時，慕思已經站在AI時代的前沿，構建生態、定義標準、探索行業新的發展方向。從被動承托到主動管理，從孤島單品到生態中樞，這不僅是一家企業的自我進化，更是整個睡眠產業邁向科學化、智能化的重要躍遷。而這最終都指向一個目標：睡好每天的三分之一，托舉人生的三分之二。