活動｜2026中國大消費年度盛典暨福布斯中國頒獎禮圓滿舉行！

3月20日，2026中國大消費年度盛典暨福布斯中國頒獎禮在上海圓滿舉行。此次盛典以“破局?立潮頭”為主題，聚焦在技術演進、產業變革下的消費行業前沿探索與破局之路，專家學者、行業領袖及投資機構匯聚一堂，從技術、渠道、品牌、平臺、營銷、出海等多視角共同探討了中國大消費行業價值創造與長期發展新路徑。

中國大消費CXO創新中心攜手眾庫控股科技發布了“春百大健康產業基金”；MPP集團攜手中國即時零售領域共同發起“鏈動生態·即時零售供應鏈創新生態”；盛典見證了“麥德龍健康飲食感官研究中心”與“麥德龍供應鏈全國央倉項目”的成立與落地。此次盛典還重磅揭曉了。

福布斯中國集團總裁張清璉表示，中國已成為全球最具活力的消費市場之一。在數字技術與消費者需求演進的雙重驅動下，本土消費品牌迅速崛起，產業正從“規模增長”邁向“價值創造”。為此，福布斯中國攜手中國大消費CXO創新中心連續三年推出“福布斯中國大消費系列評選”，旨在以全球視野與長期主義為錨點，系統觀察中國消費產業的深層變革，識別那些具備長期價值創造能力、能夠引領行業方向的關鍵力量，與消費領域的重要參與者共話存量下的新增長，攜手邁向高質量、可持續的消費新時代。

福布斯中國集團總裁張清璉

麥德龍商業集團有限公司董事長兼聯席CEO許少川表示，當下中國人工智能產業已從認知革命邁向執行革命，以人工智能為核心的新質生產力正成為驅動消費產業進化的核心引擎；與此同時，中國消費市場邁入了全新周期，人口結構變化、情緒價值崛起、渠道加速分化，消費成為這個時代破局的關鍵落點。本屆盛典將圍繞人工智能新質零售、渠道進化、全球化布局等議題，共同探尋消費產業增長新路徑，助力中國大消費行業勇立時代潮頭，推動中國消費行業從規模擴張向價值創造躍遷。

麥德龍商業集團有限公司董事長兼聯席CEO許少川

中國大消費CXO創新中心創始人王金川表示，CXO創新中心匯聚了近4000位CXO、500位核心成員，鏈接了300+投資機構、2800+影響力企業，可調度資本達2萬億，產業生態規模突破10萬億，覆蓋核心決策者占比超80%。CXO創新中心致力于以企業家為核心，找方向、拓資源，對渠道、接資本。未來將聚焦渠道深耕、并購機遇、人工智能科技三大方向，持續為大消費企業賦能，共赴高質量發展新征程。

中國大消費CXO創新中心創始人王金川

01

技術重構產業底層邏輯

重塑食品與消費全鏈條

中國工程院院士、江南大學博導金征宇表示，當下人工智能、人機交互與仿真、電子與量子計算、生物交叉科學等七大顛覆性技術正在重構食品產業底層邏輯，前沿技術正在重塑生產研發、食品溯源乃至消費體驗。智能制造推動著無人化生產與數字化升級的實現，生物技術等在食品行業的應用滿足了消費者營養健康的強需求，已成為產業創新焦點。

技術轉讓、方案輸出、科創融資是可行的技術商業化路徑。由科學家控股、開源技術參與、需求產業協同的新型研發模式能夠有效縮短創新鏈、提升技術轉化效率。企業與科研機構應攜手擁抱新質生產力，以技術創新破解產業瓶頸，以商業創新激活消費潛力，推動中國食品科技與品牌邁向全球領先，助力擴大內需戰略落地。

中國工程院院士、江南大學博導金征宇

02

本土化運營的雙向奔赴

在華戰略與出海利器

中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧和貝恩公司資深全球合伙人、亞太區零售和餐飲業務主席韓微文進行了一場對話。兩人表示，良性競爭推動產品升級與行業進步。當前中國消費市場顯著分化，企業成敗的關鍵在于技術創新、產品升級與消費者洞察，企業應回歸價值創造，以技術、模式、品牌突破走出內卷的低價格戰。未來十年中國企業將迎來全球化浪潮，從產品輸出邁向品牌與價值輸出，最終在全球消費市場形成世界級中國品牌。

無論是全球企業在中國市場的戰略分野，還是中國企業高質量發展及出海布局，都應尊重當地規則與文化，建立本地化閉環運營。在華外資企業不能依賴總部遠程決策及過往成功的僵化模式，應適應中國本土市場、推動本土化運營、放權中國團隊、加快產品與場景創新，才是破局關鍵。同樣，中國企業需避免照搬國內戰略，應基于產品優勢與本地化能力進行全球布局。

03

反內卷與并購重組

企業穿越周期的增長新范式

中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究首席專家宋志平和信宸資本高級合伙人信躍升進行了對話。兩人表示，反內卷并非反競爭，而是遏制同質化、低于成本的惡性價格戰。企業定價對利潤影響遠超銷量與成本，應從成本定價轉向價值定價，摒棄“隨行就市”的被動思維，改變“大規模、低成本”的傳統范式，提質增效。企業要以差異化、細分化、高端化、品牌化跳出紅海，依托技術創新與品質升級構建競爭壁壘。

當前迎并購元年，并購可提升產業集中度、助力反內卷與全球化布局，成功關鍵在于戰略引領、深度整合，尤其重視文化融合，實現 1+1>2 的化合效應。中國企業家應以創新、品牌與并購重組擁抱政策合力，堅守價值創造，穿越周期實現高質量發展。

04

從品類開拓者到生態構建者

入華品牌新品類破局范本

OATLY大中華區總裁張春表示，OATLY入華時，面對無品類、無品牌、無渠道的困境，中國團隊摒棄歐洲原有的 “反牛奶”品牌 定位，采取 “與牛奶做朋友” 的本土化策略，錨定乳糖不耐受需求，利用咖啡場景突圍，快速打開了本土市場。

OATLY在中國構建起植物基賽道后，又聯合發布了行業白皮書、推動行業標準建設，以商業向善踐行可持續發展。未來OATLY將以技術創新與生態協同，聯動產業共推植物基食品普及。OATLY從品類開拓者到生態構建者的轉型之路，為外資品牌本土化與新消費賽道培育提供了可復制范本。

OATLY大中華區總裁張春

05

以全球視角看中國市場

未來增長新范式

印尼金光APP集團全球生活用紙管委會聯合主席、萊維康精準營養創始人兼總裁張西強和麥肯錫全球資深董事合伙人Daniel Zipser展開對話。兩人表示，盡管中國經濟增速較過往有所放緩，人口結構也在發生變化，但中國消費者整體的消費意愿正穩步上升。未來 5-10 年，在中國城鎮化的推進下，預計中高收入消費者每年仍將保持5%的增長，與旅游、體驗、消費、健康及養生相關的領域潛力顯著。

投資是驅動創新與產業升級的關鍵，外來投資占比事關技術轉移、事關中國與世界的連接?？鐕髽I在中國的表現下滑并不能歸因于中國消費者的本土偏好，本土企業市場份額提升的核心原因是產品與戰略的優勢，引入中國合作伙伴運營能夠幫助跨國企業占據更多市場份額。

06

人工智能營銷以信取勝

品牌需構建可信知識網絡

沙利文中國CEO王晨暉表示，隨著生成式引擎優化（GEO, Generative Engine Optimization）從以量取勝、以智取勝邁入以信取勝，營銷行業機遇與挑戰并存。人工智能營銷環境下，品牌認知易被稀釋、易遭遇數據污染，未來消費者決策將高度依賴人工智能助理，信任成為人工智能營銷的核心權重。

品牌需通過真實數據、權威研究等體系，依托科學方法論構建可信知識網絡，這是品牌應對 人工智能時代的“盔甲”。頭部企業更可借此機遇掌握新時代下的行業話語權，實現與人工智能的共生交流，讓品牌進入消費者的人工智能決策清單。

沙利文中國主管合伙人兼總裁王晨暉

07

人工智能營銷以信取勝

品牌需構建可信知識網絡

尼爾森首席增長官、商業總經理鄭冶表示，中國消費市場正經歷深遠變革，消費人群分層、渠道碎片化加劇, 市場變革下，為不同分層消費群體提供對應價值感，是品牌與渠道破局的核心。中國消費者價值需求呈金字塔分布，“安全”、“質量”是基礎門檻，“健康”、“便捷”是更高層次的追求，而情緒價值體驗為核心需求溢價點；不同年齡層消費人群特征分化顯著：60歲以上人群消費力與意愿最強，拒絕 “老年標簽”；45-60歲人群最精打細算，重性價比；30-45歲人群愿為情緒價值買單；IP是核心觸達30歲以下人群的方式。

在渠道方面，線下大型渠道承壓明顯，大賣場數量腰斬，商超調改效果邊際遞減，自有品牌成大渠道增長主力但暗藏平衡風險；小超市、便利店保持開店增長，逐漸滲透腰部及尾部城市；食雜店首現負增長。零食折扣店作為線下增長小型渠道之一，以其單價低、效率高、成長規?？鞗_擊著傳統便利系統，但值得警惕的是，隨著消費者新鮮感降低，零食店單店回轉增速下滑。

尼爾森首席增長官、商業總經理鄭冶

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人工智能營銷以信取勝

品牌需構建可信知識網絡

可口可樂大中華區及韓國區前CEO、Ventech China管理合伙人Curt Ferguson和格遠致行咨詢創始人、德勤中國資深經濟顧問張國雄進行了對話。兩人表示，全球市場充滿不確定性，中國消費市場正從炫耀性消費轉向謹慎消費，平臺生態與消費趨勢持續變化，變革中痛點與機會并存。從投資者視角，創始人的經歷和持續根據市場變動調整的能力遠比商業構想更重要。企業更應聚焦市場本身，做好本土化，找到企業自身的價值鏈。變革中蘊藏著投資與發展機遇，資本始終會流向價值。

跨國企業深耕中國市場不可照搬歐美市場戰略，應與本土伙伴合作打造具有韌性的供應鏈。同樣，中國企業應先深耕中國市場積累反饋，布局出海應攜手當地伙伴、融入本土文化。無論是巨頭還是初創企業，都需重視消費者反饋，堅持創新打造獨特體驗，同時擁抱人工智能等科技。

09

即時零售邁入數智時代

四大超級體成重構行業核心力量

MPP集團創始人兼CEO貝念軍表示，未來即時零售生態將誕生超級品牌、超級渠道、超級平臺與超級運營，這是行業重構的核心力量。場景定制、大數據供需地圖、全維度場景深挖、近遠場電商雙輪驅動等輕量化策略，可讓新銳品牌無需高投入即可實現即時零售的快速突破。

2026年即時零售已邁入以價值覺醒、生態重構、數智新生為核心的心智時代，人工智能賦能助力實現“心懂?即得”。中國即時零售的發展經驗，將以供應鏈、超級運營、數智能力為核心，從中國原點走向全球，實現全球市場的 “心懂?即得”。

MPP集團創始人兼CEO貝念軍

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存量市場尋增長

回歸用戶與家庭場景

小米商密互聯網業務部商業營銷品牌總經理陳高銘表示，中國市場已走過渠道擴張、流量紅利時代，存量市場下，企業需回歸用戶經營核心，做好用戶分層，區分主力、高潛、破圈人群并提升滲透率，以人本思維實現有效增長；重視后鏈路歸因，讓營銷效果可追溯。

小米商密互聯網業務部商業營銷品牌總經理陳高銘

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零售渠道深度重構

人工智能賦能業態進化

在一場以零售渠道深度重構，人工智能賦能業態進化為主題的圓桌論壇中，嘉賓們表示，中國線下零售渠道正經歷深度重構，從傳統大賣場向品質零售、效率零售與即時零售三大方向演進，人、貨、場、鏈共同構成新格局，區域本土化與多業態融合將成為未來主要趨勢。新勢力零售的核心優勢來自資本加持與高素質人才。

線下零售從“大而全”轉向“小而美”、“單品為王”，企業需依據客群分層打造差異化品類策略。產品開發應圍繞消費者反饋展開，應先明確客群，再打造場景、組建貨品。品牌商兼具渠道與消費者洞察優勢，應與零售商共榮共生共創；跨境零售商需找到本土采購機制，自有品牌被視為核心增長引擎。

12

人工智能的行業應用與投資前景

英飛特電子（杭州）股份有限公司董事長、四維生態科技（杭州）有限公司董事長華桂潮表示，人工智能正在推動農業產業價值全面升級。通過規模化的數據采集、分析與精準控制，技術上克服了傳統農業靠天吃飯、食品安全、資源有限等問題制約，可實現零農殘、零污染的食品安全保障，極大縮短種植周期，提升產值。

英飛特電子（杭州）股份有限公司董事長、

四維生態科技（杭州）有限公司董事長華桂潮

孚騰資本總經理、管理合伙人費飛表示，OpenClaw（小龍蝦）的爆火讓資本市場看到人工智能落地的巨大潛力。人工智能發展不僅重塑了多行業業態，也將催生硬件、軟件等多重投資機會，算力作為基礎設施未來三年需求旺盛，人工智能端側應用已達爆發臨界點。投資需秉持產業鏈思維，早投小并擁抱頭部，耐心聚焦長期價值。

孚騰資本總經理、管理合伙人費飛

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科技重構消費：場景革命與生態共生

在一場名為“科技重構消費，場景革命與生態共生”的圓桌論壇中，嘉賓們表示，人工智能對是全方位、顛覆性地重構了“人 - 貨 - 場”：精準畫像可有效預判和引導消費者行為，消費行業從業者可借助人工智能改變工作方式；產品實現按精準需求彈性制造生產；場的布局、供應鏈可通過數據實現彈性調整，人工智能會取代供應鏈、2C銷售等環節中重復性、高效性的人力勞動，優化數據匹配與傳輸效率，重塑消費上下游的發展機會。全生命周期被打通，且技術迭代速度極快。

在科技重構消費浪潮中，企業應重構組織形態，持續做好人才、技術儲備；關注研發、品質等核心能力，圍繞消費者需求開拓消費新場景，依托科技研究挖掘產品創新新價值，回歸消費者最原始、長期的基本訴求，守住消費品的第一性原理；深耕運營、供應鏈、客戶服務等，從而形成長久競爭力。

聲明：以上活動內容是商業合作內容，用于調研的部分/全部數據來自合作方和第三方，相關觀點及結論均基于以上數據研究得出，不作任何投資指引和參考。

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