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亂、瘋狂,甚至有點(diǎn)失控,對于當(dāng)前家電市場上的所有廠商來說,絕對不是好事情!當(dāng)前的家電市場,需要的不是相關(guān)廠商“大亂大治”,甚至“渾水摸魚”,而是“心向一處”加油沖刺與破冰!
寧言 撰寫
進(jìn)入3月以來,一線市場上的眾多家電經(jīng)銷商告訴家電圈,最近的競爭和搶奪,實(shí)在是太亂了!甚至出現(xiàn)了極限瘋狂的拉扯和撕裂局面。
這邊,格力之后,小米、長虹、奧克斯等空調(diào)企業(yè),剛剛將空調(diào)包修期限延長至10年;進(jìn)入3月,追覓空調(diào)就宣布要推出15年包修的服務(wù)承諾。那邊,空調(diào)市場上一線大牌的產(chǎn)品APF值最高不過5點(diǎn)多,但是二三線品牌的電商主銷機(jī)APF值頻頻突破6個(gè)點(diǎn),讓人匪夷所思。
這些,都只是家電市場亂象的冰山一角,與往年相比,今年家電市場的亂呈現(xiàn)新的特色:不只是一線市場的價(jià)格競爭亂、市場搶奪搶,同時(shí)很多家電廠商的經(jīng)營節(jié)奏、渠道策略、產(chǎn)品策略和營銷動作,也被打亂,一會兒一變,完全找不到主心骨。
這種不穩(wěn)定、充滿變數(shù)的市場局面,加速了廠商之間商業(yè)競爭的內(nèi)卷惡化。家電圈還發(fā)現(xiàn):一些家電廠商當(dāng)前不只是著急和焦慮,還出現(xiàn)了比較明顯的“慌不擇路”情況。
這邊面對渠道經(jīng)銷商打款提貨,紛紛發(fā)出漲價(jià)的通知;那邊在一線市場上面對用戶搶單,卻又紛紛直接降價(jià)。現(xiàn)實(shí)的尷尬卻是:一邊的原材料成本直線上漲,一邊的終端市場搶奪繼續(xù)拼低價(jià),這直接將眾多家電企業(yè)推到“懸崖”邊上。
混亂無序的根源,就是眾多家電企業(yè)們?nèi)绾卧凇吧嫌纬杀緷q和下游零售價(jià)降”的夾縫中,找到活路:不只是要賣貨,還要賺錢!變魔術(shù)肯定是不行的,只能想想其他辦法。
上述家電經(jīng)銷商直言:與往年相比,今年家電市場的亂,很奇怪,讓人摸不到頭腦;一是,不是產(chǎn)品價(jià)格亂、市場競爭亂,而是出現(xiàn)一輪系統(tǒng)性的亂象,企業(yè)、商家,完全是一輪又一輪想象不到的亂。二是,不是一段時(shí)間的突然亂,而是一直亂不停,甚至一些廠商還想著“亂中取勝、渾水摸魚”,卻發(fā)現(xiàn)被帶陰溝里了。
對于進(jìn)入3月之后的市場亂象,家電圈認(rèn)為,本質(zhì)上,就是一線市場的需求,沒有達(dá)到主要廠商的經(jīng)營預(yù)期,同時(shí)海外市場的不確定性,又加速了廠商對于接下來市場走勢、需求的看淡。導(dǎo)致部分廠商不得不選擇在3月初就調(diào)整經(jīng)營方向和策略,從過去的保守經(jīng)營變?yōu)榧みM(jìn)式搶奪。
不少家電廠商回望1、2月份的市場表現(xiàn),擔(dān)心3、4月份再次惡化或不達(dá)預(yù)期,從而采取了更激進(jìn)的手段和策略。說白了,大家都知道市場要拼命搶,更要提前搶,還要大力度搶 。一些廠商則更加擔(dān)心二季度的市場經(jīng)營和競爭局面,充滿更多的未知與挑戰(zhàn),提前加碼發(fā)力沖刺。
不過,對于當(dāng)前的市場亂象,家電圈認(rèn)為:這絕對不是什么好事情,也不可能出現(xiàn)“渾水摸魚”的利好。最直觀的沖擊,就是會引發(fā)市場上的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象,導(dǎo)致大量的劣質(zhì)、假冒、超低價(jià)產(chǎn)品會層出不窮,甚至出現(xiàn)一些新的新忽悠、新詐騙,反而讓很多堅(jiān)守品質(zhì)、服務(wù)和誠信的企業(yè),信仰和理念受到傷害。
同時(shí),還需要警惕,任何家電企業(yè)的市場經(jīng)營策略,從設(shè)計(jì)、規(guī)劃到落地,以及本地化改造、執(zhí)行,無論是企業(yè),商家,都需要一定的時(shí)間與空間。一旦家電廠商為了應(yīng)對市場的競爭,采取了更為靈活、機(jī)動的變化,不只是會造成“計(jì)劃趕不上變化”的混亂,還會在一線市場競爭中引發(fā)“供需不準(zhǔn)確、總是在折騰”混亂。
有人說,市場亂點(diǎn)好,渾水能摸魚;也有人說,市場太亂了,人心散了,隊(duì)伍不好帶了!家電圈想說,不管市場怎么亂,家電廠商的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向和經(jīng)營策略不能變,要保持對市場的戰(zhàn)略定力,更要保持對消費(fèi)需求的信心,還要保持對家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與變革的耐力。
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