對話博世高層：以長期主義和大平臺打造人才引力場

前不久，我們與到訪上海的兩位博世全球高管——博世集團董事會成員兼工業關系總監Stefan Grosch、博世集團全球人力資源與文化負責人Erika Rasch進行了一場對話。

此次對話適逢博世成立140周年，其中國公司再獲“福布斯中國最佳雇主”稱號。在全球化和產業規則重寫之際，這家百年跨國工業巨頭正在給出哪些關于長期、創新與人才的承諾？

博世集團董事會成員兼工業關系總監

Stefan Grosch

博世集團全球人力資源與文化負責人

Erika Rasch

在高度不確定的時代，確定性不僅成為企業與人才共同追求的稀缺資源，還是維系二者關系最真切、最有價值的紐帶。

走進博世中國，我們會聽到這樣一句話：“換名片不換Logo，換工作不換公司。”在這里，工作10年以上的員工占大多數，而憑借博世龐大的平臺、市場和國際網絡，他們能夠獲得多元化的成長路徑和在不同國家體驗不同業務形態的機會——這是絕大多數初創公司和本土企業難以比擬的。

近年來，隨著博世將全球創新中心落地中國并加大投資與合作，其對中國人才的渴求也更進一步；其在人工智能領域創新與應用的力度之大、轉向與適應的速度之快，不僅在一眾老牌巨頭中脫穎而出，也為相關領域的中國人才帶來更加廣闊的機會空間。

“長期主義是吸引人才的關鍵因素”

跨過充滿不確定性的2025年，我們逐漸適應并確信：唯有通過創新積極擁抱不確定性，并憑借全球網絡與資源為創新的落地提供支撐，企業才能真正構筑長期主義——這正成為吸引優秀人才的關鍵因素。

目前，博世在全球范圍內持續加大對研發和人才的投入：到2027年，其計劃在人工智能基礎設施、合作伙伴關系和人員上投入250億歐元；截至2025年12月31日，博世在中國的57,000多名員工中，就有約10,000人在研發部門工作。博世對創新的重視，無疑正在發出著眼于長遠發展的堅定信號。

截至2025年12月31日，博世在中國的57,000多名員工中，就有約10,000人在研發部門工作

除此之外，在Stefan看來，長期一貫的使命、具有競爭力的公司框架與專注長遠目標，也是博世能夠持續吸引人才的關鍵因素。“在如今這個高度不確定的時代，人們越來越希望加入一個有目標、關注未來可持續性的事業……盡管我已經在博世工作超過33年，這仍讓我感到無比自豪。”他這樣向我們說道。

Stefan還談起了印在他工作合同上的三句話：專注于強大而有意義的發展；保持財務獨立；尋求可持續性。這是創始人羅伯特·博世（Robert Bosch）留給每一位博世員工的使命。這項使命貫穿了公司140年來的發展歷程，直至今日，不僅從精神內核上，還從架構基礎上塑造了博世的長期主義——

博世由基金會控股，其非上市公司結構帶來的財務獨立性，無疑確保了決策的獨立性和持續性，這在眾多科技型企業中幾乎獨樹一幟。而跨國工業巨擘的地位，與其尤以可持續性著稱的企業核心價值，也長期吸引著無數優秀人才。

Stefan告訴我們：“每次看到這么多中國同事在博世工作多年，我都非常高興。即使是在人們頻繁更換工作的環境里，他們依然留在公司。”

“扎根中國，才能成功”

于博世而言，中國不僅是重要的市場，如今更是其全球創新的中心。這不啻于將中國作為其未來發展的策源地與全球活動的樞紐。

多年來，Stefan每年都會到訪中國，有時一年甚至三四次。“中國非常重要。實際上，我們自1909年就在這個國家開展業務了。”他向我們表示。

一連串數字也印證著這份重視：去年，博世在中國實現了約1,498億人民幣的銷售額，占其全球銷售額的20%；在華員工數量在博世全球約40萬員工中占據相當大的比例。尤為重要的是，博世在中國擁有35個制造基地和26個技術中心。

在過去的幾年里，博世看到了中國在速度、創新、以用戶為中心和人才發展等方面的顯著轉變，并采取行動迅速跟進。“我們已經將中國視為全球其它市場的榜樣。”Stefan告訴我們。去年，博世研發投入占營收比例略高于8%；過去十年，其在中國投資超過600億人民幣。這意味著博世對中國的堅定承諾。

位于蘇州的博世新能源汽車部件及自動駕駛研發制造基地（已于2024年正式啟用）

這些投入和研發涵蓋新能源、可持續和智能化領域。比如，博世商用車集團位于南昌的輕型電驅動系統生產基地和位于濟南的轉向系統新廠正按計劃推進建設；博世舒適科技在中國持續加碼布局，通過在無錫布局全球研發中心、在廣州建設高端壓縮機制造基地，推動暖通產業的智能化和綠色化升級。

值得注意的是，作為全球頭號汽車零部件供應商，博世長期深度參與中國汽車工業發展，也為勃然興起的新能源車產業鏈的搭建與擴容貢獻力量。據介紹，博世在中國的1,498億元的營收中有約有80%就來自汽車業務。

“我們必須扎根在中國，才能成功。”Stefan多次強調。當下，博世正以中國為起點，深度布局新能源汽車與自動駕駛等新興技術領域，驅動全球技術創新。

“人們想要有所作為，而我們提供機會。”

在如今的世界，創新之所以如此重要的原因之一，在于專利與技術的“盈利保質期”正在大幅縮短。對企業而言，創新與靈活的能力，幾乎被置于前所未有的重要地位，而形成這些能力的關鍵——大批具有良好教育背景、樂于持續學習且不憚于快節奏調整的優秀人才——受重視的程度也達到了新高度。

與此同時，在長期觀察中，我們也看到了一個反直覺的現象：在個體主義大行其道的今天，團隊價值觀依然備受推崇，尤其是在高技術型團隊中——其成員往往具備更加崇高的使命感和責任感，以及更寬廣的眼界。并且，他們還深知在充滿顛覆性和挑戰的世界中，個體在能力和抗風險性上的局限。

由此，顯而易見的是，能夠維持健康價值觀的企業，通常能憑借穩定且高效的團隊，穿越重重周期。博世便是這樣的范本。

“價值觀給了我們一個指南針。”作為博世集團全球人力資源與文化負責人，Erika顯然對這一點有著更加具體的認識。在加速變化的環境中，個人化的逐次溝通已無法應對復雜決策。而博世以價值觀為共同錨點，使團隊能夠快速對齊方向、果斷行動，即使失誤，也能迅速調整、再度前行。

在博世，價值觀不是簡單地停留在宣傳板上，而是深入公司運行的方方面面，其中就包括對人才的選拔。“我們真正重視價值觀，因此尊重每個人的差異。”Erika表示。在人力資源部門的長期工作中，她對眾多應聘者開展了深入的觀察。在她看來，這些年輕人都充滿熱情，希望有所作為和貢獻，并且對工作及其影響力備感興趣。尤其令她自豪的是，這些年輕人選擇加入博世，也是看中了其強大的國際化運營網絡和遍布各大洲的業務。“人們想要有所作為，而我們提供機會。”她這樣說道。

對于那些表現出色、有志于進一步發展的人才，博世設有專門的人才計劃，一方面引導全球人才考察中國市場，另一方面組織中國人才探索北美或歐洲市場。“這是因為我們深信，想要在市場上具備競爭力，就必須真正了解當地的客戶。”Erika這樣分析。

諸如此類的各項人才計劃的推出，都建立在博世完善的人力資源戰略的基礎上。博世堅持“以人為本”，致力于打造充滿可能性的職業發展平臺。通過豐富的成長路徑和強大的支持網絡，助力每位員工創新發展。此外，通過營造多元、平等、包容的職場環境，以及全面薪酬福利體系與博悅計劃等項目，博世為不同背景和階段的員工提供全方位支持，幫助他們在安全感和幸福感中盡情釋放創造力。

面對當前不斷變化的環境，博世不僅著眼于員工的技能提升，更著力于人才管理體系的持續革新，積極助力員工應對轉型挑戰。圍繞“Grow（成長，定義不凡）、Enjoy（生活，定格樂活）、lnspire（靈感，慧啟世界）”的雇主價值主張，博世多維度構筑起一個成長與福祉并重的舞臺。

而以上這一切都立足于博世的“大平臺，大挑戰，更大可能”。正是從這里開始，無數人改變著世界。

“博世大平臺提供多元成長機會”

長期以來，博世通過大平臺為人才提供了多元的成長途徑——員工有機會在不同的商業模式下工作、嘗試多種發展路徑，因為博世不僅具備大規模的工業體系，還擁有內部初創企業和數量龐大的外部供應商。

博世大平臺的優勢還在于其發達的跨國開發和協作網絡，這為人才提供了更開放、更具想象力的成長機會。Stefan向我們描述了一個跨越時區的工作場景：德國、匈牙利、羅馬尼亞的團隊與中國的團隊利用各地時差進行了接力式的協作。依托這些網絡，員工能夠汲取來自全球各地的經驗與資源，并獲得更廣闊的國際視野。在他看來，這種“無邊界”的工作體驗對人才極具吸引力。

而博世成熟的輪轉機制則創造了多元的職業發展可能性。中國員工可以短期派駐德國三個月，了解工作文化和網絡；歐洲同事則反向來到中國——這正是去年Stefan在位于蘇州的博世車輛運動管理研發項目中看到的。“我們讓全球各地的同事，在全球范圍內與全球焦點一同成長。”他這樣告訴我們。

如今，中國人才正前往全球不同區域擔任領導職務。據Stefan介紹，目前博世全球燃料電池業務的負責人是一位在德國工作的中國人才，而中國區人力資源負責人也已進入全球人力資源領導團隊。與此同時，他還指出，博世在中國工作的外派人員越來越少，中國人才正在接管當地的領導職位。

圖為博世中國“exChaNge to Win”項目參與者，該項目旨在促進全球協作與市場洞察

與此同時，越來越多的中國人才參與跨國項目，一些人還作為“橋梁”幫助中國車企出海。巴西是一個典型案例：去年，中國車企在當地的市場份額獲得快速增長，在這背后，博世的國際團隊提供了涵蓋技術適配，對當地法規、人才市場、引進策略的分析洞察等方面的關鍵支持。

“創新始于中國，而通過全球協作，我們可以迅速將這些成果引入世界其它地區并在當地取得成功。”Stefan這樣告訴我們。這種全球化的業務協作和人才組織能力，正是博世打造競爭力的核心構件之一，并且也意味著另一項承諾——個人可以收獲成長，因為博世大平臺所能提供的可能性是巨大的。

“可持續發展是公司章程的一部分”

“對我們來說，可持續發展不是一種潮流，”Stefan強調，“它深深植根于公司的DNA。”這不僅意味著博世通過積極“擁抱”AI以獲得面向未來的持續發展機遇，也包含著對公司治理、環境和社會責任，即ESG的堅守。

博世蘇州工廠的屋頂太陽能板

出色的全球化能力，使得博世獲得了大多數企業難以企及的優勢：以AI為代表的新興技術的協同開發、快速部署、產業合作與商業化落地的能力。近年來，博世在AI領域的迅速切入并取得成果，及其展現出來的決心和深刻理解，也無疑與占據世界AI技術高地的中國和無數立志于創新與變革的中國人才產生了同頻共振。

在中國，相當多的年輕人正在尋找AI相關的機會。針對這一現象，Stefan表示：“我們必須自上而下地推動（AI戰略），同時也要自下而上地給予發揮空間。”據介紹，到2027年，博世將在AI領域投資25億歐元。

在博世的整體AI戰略中，這項新技術主要服務兩個方面，即內部的流程效率提升和外部的業績增長。通過AI，博世得以更高效地創造新產品、新服務、新商業模式，從而更貼近、更好地服務用戶和客戶。目前，博世有大約70種AI工具在中國的制造基地運行；即便在中國市場，其高度自動駕駛技術也得到了極高認可——這些都是博世在AI領域取得成果的有力展現。

博世智能座艙已進入量產

談到AI對員工的影響時，Erika表示：“我們真正需要的是人腦與AI技術的結合，并確保人們保持創造力和好奇心，但人必須掌握最終控制權。”

在保持謹慎的同時，博世也展開了快速行動：通過適應各區域和各類技術需求的數百項培訓，以及逆向輔導和崗位外培訓，其全球員工正在快速熟悉AI技術；在每個職能部門，博世都會審視和評估AI在所有流程上帶來的結果。

雖然目前Erika無法預測AI對團隊將造成何等深遠的影響，但她能肯定的是：博世將帶領每一位員工踏上這段旅程，他們將共同找到終點；在此過程中，博世會根據需要進行快速調整。“這符合我們的價值觀。”她這樣總結。

作為另一項時代焦點，可持續發展也是博世持續推進的重要領域。自2020年起，博世集團全球470多個業務所在地已經實現了碳中和（《溫室氣體核算體系：企業核算與報告標準》的范圍1和2）。博世集團采取了四管齊下的戰略，即提升能效、自產可再生能源、采購綠電和使用碳信用抵消剩余的碳排放。博世中國的可持續發展已獲得政府部門及社會各界的認可。截至2025年底，博世在中國的35個生產基地中，已有16個獲得國家級綠色工廠的認證。

博世也正在讓更多人受益。“作為一家全球性公司，我們有基礎、有態度、有思路來推動可持續發展。”Stefan自豪地表示，“我們不僅關注自身的運營，還試圖將這種對氣候、環境和社會的責任延伸出去，惠及博世在全球的約35,000家供應商。”

結語

站在140年的歷史節點上，博世的承諾清晰而堅定。

中國對博世的重要性，在于其不僅是一個消費市場，更已成為一個創新中心，引領著各領域的變革，包括電氣化、智能出行、人工智能、數字化和節能。未來，博世將持續加大在中國的投入，借助本土人才和創新推動新興領域突破。

在博世，長期主義不僅是內在的前進動力，也是對外界的誠摯邀請。它不僅描繪著博世一路走來邁向成功的軌跡，也將承載著它和志同道合的人們一同駛向未來。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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