兩個多月融了200億，國家隊都下場了，人形機器人泡沫有多大？

人形機器賽道，真的夯。1月到3月，不到90天，中國人形機器人圈完成了一場密集的錢雨。

1月12日，自變量機器人完成10億元A++輪融資。2月2日，逐際動力拿下2億美元B輪。2月11日，星海圖完成10億元B輪。2月23日，智平方完成超10億元B輪融資，估值破百億。2月24日，千尋智能連續(xù)兩輪近20億。2月25日，自變量機器人距上輪融資僅一個多月，再度完成數(shù)億元新融資。3月2日，銀河通用單輪25億刷新紀(jì)錄，松延動力和優(yōu)理奇同一天官宣。3月5日，星動紀(jì)元戰(zhàn)略輪10億元。

這還只是中國部分，不含零部件公司。據(jù)《財經(jīng)》不完全統(tǒng)計，2026年至今，中國具身智能及機器人賽道已披露融資超過30起，其中披露具體金額的融資合計約200億元。

與此同時，高盛研報顯示，2025年全球人形機器人出貨量約1.5萬臺至2萬臺。

200億砸進來，全球一年賣出不到兩萬臺。這兩個數(shù)字放在一起，著實有些意思。

01、融資速度，已經(jīng)快過任何人的想象

銀河通用那筆25億，投資方名單里站著：國家人工智能產(chǎn)業(yè)基金、中國石化、中信投資控股。

這不是普通的風(fēng)險投資，這是國家隊下場。當(dāng)中石化開始給機器人公司打錢，這個賽道的政治經(jīng)濟學(xué)含義已經(jīng)遠超技術(shù)本身。

就在銀河通用官宣的同一天，松延動力也宣布累計近10億元的B輪融資——其28歲的創(chuàng)始人兩年半內(nèi)已完成9輪融資。

松延動力機器人上春晚節(jié)目

9輪，兩年半，平均三個多月一輪。

這個節(jié)奏簡直是在印錢。

而這還不是最極端的案例。自變量機器人在1月12日完成A++輪融資，融了10億元，投資方包括字節(jié)跳動和紅杉中國。然后距這輪融資僅一個多月，2月25日再度完成數(shù)億元新融資，領(lǐng)投方換成了上汽金控。

一家公司，40天，兩輪融資。

這種節(jié)奏在任何成熟行業(yè)都是異常信號。在人形機器人賽道，它是常態(tài)。

02、錢的背后，是一場估值游戲

看看這批融資后的估值：智平方估值超百億，千尋智能估值破百億，星海圖估值進入百億級，星動紀(jì)元估值破百億。

一個月內(nèi)，四家公司同時宣布估值破百億。

百億估值意味著什么？意味著投資人相信這家公司未來能值至少這個數(shù)。對應(yīng)的，需要多少真實營收來支撐？按照科技公司慣用的PS估值邏輯，百億估值大約對應(yīng)年營收10億元量級。

現(xiàn)在回頭看優(yōu)必選的數(shù)字。2024年，優(yōu)必選CFO在業(yè)績交流會上透露：全年人形機器人收入約3500萬元，交付10臺。

優(yōu)必選歷年歸母凈利潤

這是行業(yè)里商業(yè)化走得最靠前的玩家之一，人形機器人主業(yè)一年僅3500萬。

拿著3500萬的現(xiàn)實，撐著百億的估值——這中間的距離，叫"預(yù)期"，也叫"泡沫"，取決于你站在哪個時間點看。

03、"人形機器人第一股"靠貓砂盆作貢獻

優(yōu)必選的故事，是整個行業(yè)處境最赤裸的注腳。

2024年，優(yōu)必選營收13億元，凈虧損11.60億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損9.15億元。

營收增長23.7%，凈虧損幾乎等于營收——這不是一家公司的問題，這是結(jié)構(gòu)性困境。真正拉動營收的是消費級機器人業(yè)務(wù)。其中智能貓砂盆系列成為跨境爆品，還有智能割草機、泳池機器人等。

"人形機器人第一股"，靠貓砂盆撐著門面。

空氣蘿卜由深圳市優(yōu)必選科技股份有限公司于2022年創(chuàng)立

到了2025年上半年，優(yōu)必選營收6.215億元，同比增長27.5%，期內(nèi)虧損收窄至4.40億元；消費級機器人及其他硬件設(shè)備收入2.60億元，占總營收約41.9%，仍是第一大收入來源。需要注意的是，2025年上半年整體毛利率由38.0%降至35.0%，中報將其主要歸因于教育業(yè)務(wù)毛利率下降。

人形機器人業(yè)務(wù)的最新進展，是2025年上半年公告里寫的一句話："與客戶簽訂全球首份工業(yè)具身智能人形機器人小批量采購合同"。臺數(shù)是多少、金額是多少，沒有披露。

04、錢進來，但需求是真實的嗎

有一個問題，這200億融資的邏輯鏈里，沒人想正面回答：工廠客戶，真的準(zhǔn)備好了嗎？

在當(dāng)前單機成本下，機器人的投資回收周期多在2年以上，而雇傭勞動力則無需初始大額投資。這正是多數(shù)企業(yè)只愿試點而非大規(guī)模推廣的核心原因。

換句話說，工廠買一臺機器人，兩年多才能把錢賺回來。在此之前，招個工人不需要付首付，也不需要維護工程師。

租賃市場已經(jīng)給出了先行答案。2025年初宇樹G1上春晚后，租賃價格被炒到一天2萬元；到2025年下半年，已穩(wěn)定回落至五千元左右，不少從業(yè)者離場。

一年跌去75%。

租賃市場崩的根本原因不是競爭多了，而是需求本身是活動型、展示型的，不是可復(fù)購的長期需求。年會表演、展廳站臺、大客戶參觀——熱度一散，需求消失。人形機器人除了唱歌跳舞還能干什么，整個行業(yè)還沒有答案。

05、價格在降，但有一種降價更危險

當(dāng)前機器人核心零部件國產(chǎn)化進一步提速，靈巧手價格已經(jīng)下探至2999元。

零部件國產(chǎn)化帶來的降價是健康信號，這沒有問題。

問題是另一種降價。

一些靠融資輸血活著的公司，為了在交付數(shù)字上好看、在下一輪融資前制造市場份額的假象，用補貼換訂單——定價低于成本，虧損用新一輪融資填。

有機器人企業(yè)創(chuàng)始人公開發(fā)聲：價格內(nèi)卷已經(jīng)逼近原材料，可能導(dǎo)致創(chuàng)新成為很大的負擔(dān)，更加沒有機會再去拓展新的應(yīng)用場景。

可工廠采購時，沒有辦法從外觀上區(qū)分這兩種機器人。同樣的價格，一臺是真降本，一臺是補貼撐著。機器人進了車間，三個月后才知道哪臺能穩(wěn)定跑、哪臺是問題機。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品被同一個低價標(biāo)簽混在一起賣，最終讓工廠客戶對整個品類失去信任——這才是價格戰(zhàn)真正的陷阱。

06、發(fā)改委提示風(fēng)險

2025年11月，國家發(fā)展改革委政策研究室副主任在新聞發(fā)布會上明確表示：我國目前已有超過150家人形機器人企業(yè)，其中半數(shù)以上為初創(chuàng)或跨行入局，要著力防范重復(fù)度高的產(chǎn)品扎堆上市、研發(fā)空間被壓縮等風(fēng)險。

來源：發(fā)改委官微

主管部門罕見直接點名某一新興產(chǎn)業(yè)的泡沫風(fēng)險。說這話的時候，距這波最密集的融資潮還有三個月。

資本也在加速抱團。投中嘉川團隊統(tǒng)計也顯示，2025年168家獲得投資的具身智能企業(yè)中，前10家公司共拿走134.72億元，占全年行業(yè)融資額40.95%。中小企業(yè)則陷入融資斷檔，部分公司2至3年沒有新的資金注入。

中尾部公司融不到錢，還要跟著頭部降價，還要維持研發(fā)投入，處境愈發(fā)不妙。

事實上，海外已經(jīng)開始出清。硅谷企業(yè)K-Scale Labs在量產(chǎn)前夜因資金耗盡解散，協(xié)作機器人先驅(qū)Rethink Robotics遭遇二度停擺。

Rethink Robotics是"協(xié)作機器人"概念的開創(chuàng)者，MIT教授創(chuàng)立，產(chǎn)品曾真實進入過工廠，“死了”兩次。雖然有技術(shù)，但工廠客戶不夠多，商業(yè)化速度跟不上燒錢速度。

有投資人判斷，未來能勝出的本體具身機器人企業(yè)，最終只有5到10家留存。