最近和創投圈的朋友擼串嘮嗑,提到追覓的俞浩,大伙統一反應都是先挑眉,緊跟著問“這哥們又憋啥大招呢?”這話真不是瞎聊,前腳剛把算力基站打去太空,后腳悄摸摸在廈門砸了幾十億注冊公司,搭配之前年會喊的當世界首富、做百萬億美金生態的狠話,不知道的還以為是哪本爽文男主照進現實了。
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不少人覺得他跨界跨得太瘋,從掃地機到芯片造車發衛星,橫跨人車家天地芯,好多人覺得這就是資本畫餅,聽著帶勁實則虛得很。最核心的疑問也很實在,這么多燒錢的項目,錢到底從哪掏出來的?
好多人盯著他造車發衛星說他燒錢,卻沒注意到他手里捏著的基本盤穩得一批。2025年追覓總營收超450億,其中78%都是海外貢獻的,相當于每賺10塊錢就有7塊8是外國人掏的腰包。
歐洲東南亞那邊,追覓掃地機賣得比國內貴還賣爆了,剛結束的AWE2026上,他家展館單日人流量直接破10萬,歐睿國際都給了認證,是全球高端掃地機器人銷量第一。這可不是啥虛名頭,實打實的外匯收割機,就是俞浩敢到處跨界折騰的壓艙石。
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就像普通人想搞點風險投資,總得先有個穩賺不賠的主業托底吧?追覓的掃地機業務就是那頭能持續產奶的現金牛,只要這頭牛夠壯,他才有底氣去砸航天、造車這些燒錢的項目。真要是主意拉胯,銀行早就把他拉黑八百回了。
但光靠掃地機那點利潤砸半導體和航天,根本就是杯水車薪,真要這么干那得是愚公移山級別的難度。人家俞浩早就搭好了另一盤棋,就是叫追創創投的天空工場,你看他最近在廈門注冊的7家公司,名字里全帶天空工場,這可不是隨便起的外號,是他伸出去的資本觸角。
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公開數據都能查到,追創創投2025年直接成了國內風投圈的頭號黑馬,募資規模和數量都是雙第一。邏輯也很簡單,追覓把自己的技術、供應鏈、管理經驗打包成一套現成的能力包,拿著這個去吸引外部資金入場,一起投AI和機器人上下游的初創公司。
說白了就是花別人的錢,孵化將來能給自己生態做配套的企業,做成了就收進自家生態里,估值直接暴漲,做不成虧的也是LP的錢,根本傷不到追覓上市公司主體的根本。這玩法就是典型的杠桿思維,和當年孫正義投阿里路數差不多,只是俞浩更猛,不僅投錢還親自下場定戰略,甚至直接把初創公司變成追覓的事業部。
他內部的管理模式也挺野的,據說追覓下面有幾十個事業部,每個都像獨立運營的小公司,能自己出去融資,自負盈虧。比如做空調的事業部,剛起步可能就幾十號人,自己寫商業計劃書自己出去找錢,做成了大家一起分錢,做不成就解散或者換方向重來。
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這也能解釋為啥追覓能同時碰這么多完全不搭邊的領域,根本不是總部瞎指揮鋪攤子,而是每個賽道都有一幫狼性小團隊各自往前沖,總部只需要提供技術中臺和品牌背書就行。錢根本不是被燒掉的,是拿來試錯的,哪個業務跑通了就把資源往哪邊傾斜,跑不通的直接淘汰,損失完全可控。
之前他喊要三年把員工從2萬漲到20萬,好多人說他盲目擴張,其實根本不是那么回事。這20萬人是拆成無數個小的戰斗小組,撒到各個賽道去搶份額,不是一窩蜂招來吃大鍋飯的。
當然到這你也能看出來,不管是掃地機賺的利潤、資本募來的錢,還是內部孵化融來的錢,數額看著大,要撐得起百萬億美金的夢,還差著好幾個量級呢。俞浩真正押的寶,其實在天上。
3月16號送上天的瑤臺算力基站,看著像是個技術演示的小玩意,實則是拉升估值的大招。資本市場本來就是看想象力給定價的,要是追覓只是個賣掃地機的公司,哪怕做到全球第一,估值天花板也就幾百億,要是換成具身智能加太空算力加芯片的生態公司,那想象力直接就打開了。
追覓已經規劃2026年下半年遞交IPO申請,目標市值1500億,這個節骨眼把衛星送上天,比吹一百次PPT都管用。等于直接告訴所有投資人,俞浩不光會放狠話,是真能把吹過的牛落地成真東西。
只要貼上了硬核高科技的標簽,后續融資成本直接能降一大截,銀行更愿意放貸,供應鏈更愿意給賬期,就連優秀人才都愿意降薪來投奔。錢這東西本來就是跟著想象力走的,故事夠實夠大,自然就有人主動送錢上門。
說起來也有意思,俞浩當年在清華讀的本來就是航天航空專業。學航天的沒直接去造火箭,反而從掃地機這個小玩意切入,花了十年時間把業務觸角伸到汽車、芯片,最后真的摸到了太空的門檻。這路徑看著跳脫,內核其實沒變,他一直是用航空航天那套系統工程思維,來拆解重構地面上的生意。
至于大家最關心的錢從哪來的問題,說白了短期看海外業務的現金流,中期看資本市場的募資,長期看太空布局的估值想象空間。世界首富這個目標,你可以當是瘋子說胡話,也可以當是個極限目標的牽引,畢竟商業史上那些真正改寫規則的人,多少都帶點常人不能理解的狂勁。
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有一說一,比起那些天天開發布會念PPT畫餅的老板,俞浩至少是真金白銀把衛星送上了天。就憑這一點,他的商業賬本到底怎么算,確實值得多琢磨琢磨。
參考資料:第一財經 追覓科技2025年經營數據調研報道
參考資料:澎湃新聞 國內智能家電企業太空布局現狀分析
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