巨虧850億！百年光學(xué)巨頭走下神壇？從巔峰到隕落只用了二十年

2026年的春天，日本產(chǎn)業(yè)界迎來一記平地驚雷，作為百年光學(xué)巨頭的尼康，2025財(cái)年預(yù)計(jì)虧損850億日元，這個(gè)數(shù)字，直接砸出公司史上最慘烈的財(cái)務(wù)紀(jì)錄。

這家曾經(jīng)讓世界跪求的公司，到底是怎么一步步走到今天的，當(dāng)年的那些“怕”和“傲”，真的只是尼康的“獨(dú)有病”嗎？

?——【·尼康的巔峰時(shí)代·】——?

很多老一輩人可能記得，尼康以前有多風(fēng)光。

這家1917年成立的公司，早年靠做望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡起家，后來在專業(yè)相機(jī)和半導(dǎo)體光刻機(jī)兩個(gè)領(lǐng)域都做到了全球第一。

上世紀(jì)80年代，尼康的光刻機(jī)技術(shù)在全世界領(lǐng)先，全球近一半的芯片工廠都用它的設(shè)備。

當(dāng)時(shí)英特爾、IBM這些大公司，都得排著隊(duì)等尼康的貨，有的老板甚至親自蹲在工廠里，先付全款就為了早點(diǎn)拿到設(shè)備調(diào)試名額。

那時(shí)候的尼康，在光學(xué)領(lǐng)域說一不二，把美國的競爭對手都逼到了破產(chǎn)。

在相機(jī)領(lǐng)域，尼康更是家喻戶曉。

2013年是它最輝煌的一年，光相機(jī)業(yè)務(wù)的收入就有7512億日元，占公司總營收的七成以上。

當(dāng)時(shí)太原的經(jīng)銷商說，最火的時(shí)候每天能賣10臺尼康相機(jī)，節(jié)假日能賣30多臺，客戶排隊(duì)等貨能等兩個(gè)月。

全國到處都是尼康的專賣店，中關(guān)村、華強(qiáng)北這些電子市場里，尼康的柜臺前永遠(yuǎn)擠滿了人。

可誰也沒想到，這樣的好日子只維持了沒多久。

從2000年之后的二十年里，尼康一步步從巔峰滑落到虧損，核心問題出在三次關(guān)鍵的判斷失誤上。

?——【·三步錯(cuò)·】——?

第一次失誤是拒絕了一項(xiàng)能改變行業(yè)的新技術(shù)。

2002年，芯片制造遇到了一個(gè)難題，當(dāng)時(shí)常用的193納米干式光刻機(jī)，精度已經(jīng)到了極限，再想把芯片做小就難了。

臺積電的工程師林本堅(jiān)想出了一個(gè)辦法：在鏡頭和芯片之間加水，利用水的折射原理，能讓精度大幅提高，而且成本還低，不用推翻現(xiàn)有的生產(chǎn)線。

他第一個(gè)找的就是行業(yè)老大尼康，可尼康的高管們聽完就拒絕了。

他們覺得把幾億日元的精密鏡頭泡在水里，太不靠譜，而且當(dāng)時(shí)尼康已經(jīng)在另一條技術(shù)路線上花了7億多美金，不愿意放棄之前的投入。

林本堅(jiān)后來找到了當(dāng)時(shí)還沒名氣的荷蘭ASML，ASML馬上投入全部資源研發(fā)，2004年就做出了新產(chǎn)品，一下子占領(lǐng)了全球市場。

尼康的市場份額開始直線下降，高端客戶全跑到了ASML那邊。

第二次失誤是關(guān)起門來搞研發(fā)，錯(cuò)過了下一代核心技術(shù)。

在浸沒式技術(shù)上輸給ASML后，尼康想靠更先進(jìn)的EUV極紫外光刻技術(shù)翻盤。

他們提出了“全自研、全日本產(chǎn)”的目標(biāo)，日本政府也投入了數(shù)百億日元，聯(lián)合了很多企業(yè)和大學(xué)一起研發(fā)。

可他們沒想到，ASML這時(shí)候已經(jīng)聯(lián)合了英特爾、三星、臺積電三大客戶，還拉上了德國做鏡頭的蔡司、美國做光源的Cymer，組成了一個(gè)全球技術(shù)聯(lián)盟。

更關(guān)鍵的是，美國以國家安全為由，不讓尼康獲取EUV的核心技術(shù)。

尼康花了十幾年時(shí)間，砸進(jìn)去超過1000億日元，最后只做出了一臺不能商用的原型機(jī)，只能放棄EUV的商業(yè)化開發(fā)，徹底錯(cuò)過了這次技術(shù)迭代。

第三次失誤是過度依賴單一客戶，沒及時(shí)開拓市場。

尼康的光刻機(jī)以前主要賣給英特爾，最高的時(shí)候80%的設(shè)備都銷往這家公司。

可后來英特爾的芯片技術(shù)發(fā)展滯后，陷入了虧損，開始削減設(shè)備采購預(yù)算。

尼康的訂單一下子就少了很多，而它又沒及時(shí)和臺積電、三星這些大客戶建立合作，訂單缺口根本補(bǔ)不上。

同時(shí)，中國的光刻機(jī)企業(yè)正在快速崛起，在中低端市場搶占份額，尼康賴以生存的成熟制程設(shè)備市場，也被一步步蠶食。

?——【·被跨界徹底打敗·】——?

雪上加霜的是，尼康的相機(jī)業(yè)務(wù)也不行了。

隨著智能手機(jī)拍照功能越來越強(qiáng)，卡片機(jī)和入門級單反的市場越來越小。

2014年到2016年，尼康相機(jī)業(yè)務(wù)的銷售額連續(xù)三年下降，全國的專賣店關(guān)了七成。

等尼康終于推出無反相機(jī)的時(shí)候，市場已經(jīng)被索尼等品牌占領(lǐng)了。

2025年9月，尼康關(guān)閉了運(yùn)營了58年的橫濱光刻機(jī)工廠，負(fù)責(zé)EUV研發(fā)的高管也即將卸任。

現(xiàn)在的尼康，高端光刻機(jī)做不出來，中低端市場又被擠壓，只能在夾縫中求生。

曾經(jīng)壟斷全球近半光刻機(jī)市場的巨頭，如今市場份額已經(jīng)跌到個(gè)位數(shù)，淪為全球第三。

尼康的隕落，不是因?yàn)榧夹g(shù)不行，也不是因?yàn)閱T工不努力，而是因?yàn)樘虉?zhí)、太封閉。

它明明有機(jī)會抓住新技術(shù)，卻因?yàn)樯岵坏弥暗耐度攵芙^；明明知道單打獨(dú)斗很難成功，卻非要關(guān)起門來研發(fā)；明明看到市場在變化，卻沒及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。

這些教訓(xùn)值得所有企業(yè)借鑒。

現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，不管是多大的企業(yè)，都不能驕傲自滿，也不能害怕改變。

新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，要愿意放下過去的投入；研發(fā)核心技術(shù)的時(shí)候，要學(xué)會和別人合作；客戶結(jié)構(gòu)不能太單一，要多開拓新市場。

尼康的故事告訴我們，再輝煌的歷史也不能當(dāng)飯吃，只有跟上時(shí)代變化，才能一直走下去。