從這座廣東小城“畢業(yè)”的人，統(tǒng)治半個(gè)家電圈

作者丨吳 迪

出品丨最華人

攤開(kāi)中國(guó)地圖，順德不過(guò)是方寸之間，一個(gè)毫不起眼的微小坐標(biāo)。

但你家的冰箱、空調(diào)、微波爐，十有八九都藏著順德印記。

這座隸屬佛山的嶺南古城，是公認(rèn)的“中國(guó)家電之都”，家電產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破4000億元，連續(xù)14年位居“高質(zhì)量發(fā)展百?gòu)?qiáng)區(qū)”榜首。

而比巨頭傳奇更值得說(shuō)道的，是它中國(guó)家電界“黃埔軍校”的身份。

40余年間，從順德家電工廠(chǎng)走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)專(zhuān)家，如同蒲公英的種子，撒向全國(guó)家電行業(yè)的各個(gè)角落。

整機(jī)品牌、核心配件、外貿(mào)渠道、細(xì)分賽道，但凡叫得上名的家電企業(yè)，幾乎都有順德系人才的影子。

而這所“軍校”的傳奇，最先要從三大王牌“分校”說(shuō)起。

● 順德風(fēng)光。圖片來(lái)源：順德樓市發(fā)布

美的：中國(guó)家電的“總裁搖籃”

1980年，順德北滘鎮(zhèn)的一間簡(jiǎn)陋廠(chǎng)房，38歲的何享健，帶領(lǐng)原先生產(chǎn)塑料瓶蓋的工人們，生產(chǎn)出了第一臺(tái)“明珠”牌臺(tái)扇。

一年后，它有了一個(gè)新名字：美的。

● 1980年美的生產(chǎn)的第一臺(tái)金屬臺(tái)扇

2025年，美的年?duì)I收超4000億元，海外營(yíng)收占比超42％，位列世界500強(qiáng)，力壓德日巨頭，穩(wěn)居全球智能家電銷(xiāo)量第一。

不過(guò)，相較于產(chǎn)品與規(guī)模層面的行業(yè)突破，美的對(duì)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)更為深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)，在于其構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)最成熟的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)體系，為行業(yè)培育并輸送了大量核心管理人才。

也因此，美的被業(yè)界公認(rèn)為中國(guó)家電行業(yè)的“總裁搖籃”。

早在上世紀(jì)90年代，何享健就提出“我寧愿放棄100萬(wàn)元利潤(rùn)，也不放棄一個(gè)有用的人才”，將人才視為第一資源。

● 何享健

基于這一理念，美的在管理上摒棄家族化管控，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人給予充分信任與極致分權(quán)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人”做決策，賦予一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部企業(yè)家”的自主決策權(quán)，讓人才實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

這套人才培養(yǎng)體系最具標(biāo)志性的實(shí)踐成果，就是美的如今的董事長(zhǎng)，方洪波。

2012年，70歲的何享健將要退休，但他并沒(méi)有將企業(yè)交給自己的兒子，反而打破民營(yíng)企業(yè)家族傳承慣例，將美的董事長(zhǎng)之位交給45歲的方洪波。

● 方洪波

方洪波何許人也？1992年受南巡鼓舞，南下加入美的集團(tuán)，華東師范大學(xué)歷史系畢業(yè)的他，不懂家電技術(shù)，在美的從內(nèi)刊編輯做起。

后由于文筆出色，他得到何享健的賞識(shí)，從編輯一步步升任空調(diào)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、美的集團(tuán)副總裁，多次救美的業(yè)務(wù)于水火之中。

在接手美的后，方洪波果斷砍掉2/3產(chǎn)品型號(hào)，關(guān)閉冗余工廠(chǎng)，聚焦核心業(yè)務(wù)，解決美的當(dāng)時(shí)營(yíng)收下滑、利潤(rùn)薄的問(wèn)題，并拓展to B業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)美的從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技集團(tuán)，堪稱(chēng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的標(biāo)桿。

● 2012年美的交班大會(huì)，何享健將公司交班給了方洪波，方洪波正式成為美的集團(tuán)董事長(zhǎng)

除了支撐企業(yè)內(nèi)部的代際傳承與持續(xù)發(fā)展，美的的人才體系更形成了顯著的行業(yè)外溢效應(yīng)，形成了家電行業(yè)極具影響力的“美的系”人才陣營(yíng)，典型案例包括：

云米科技創(chuàng)始人陳小平，原是美的生活電器事業(yè)部高管，2014年與雷軍結(jié)緣，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，從凈水器做起，于2018年在納斯達(dá)克上市，成為物聯(lián)網(wǎng)家電第一股；

原美的集團(tuán)產(chǎn)品與供應(yīng)鏈總監(jiān)賴(lài)育文，2022年加入萬(wàn)和電氣擔(dān)任副總裁，兩個(gè)月后便升任總裁；

原美的技術(shù)骨干孫靖，在離職后加入西門(mén)子，任智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)副總裁及智能建筑部大中華區(qū)總經(jīng)理。

這些從美的離職職業(yè)經(jīng)理人，或自主創(chuàng)業(yè)打造智能家電、核心供應(yīng)鏈領(lǐng)域的細(xì)分龍頭，或入職頭部家電品牌擔(dān)任核心管理崗位。

他們?nèi)缙压⒌姆N子，將美的的現(xiàn)代化管理體系、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、全球化運(yùn)營(yíng)方法論，滲透到家電行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

● 美的集團(tuán)總部。圖片來(lái)源：美的

科龍：中國(guó)制冷行業(yè)的“種子庫(kù)”

在順德家電這所“黃埔軍校”的人才版圖中，科龍是最讓人惋惜，同時(shí)也是最特殊的存在——它曾是行業(yè)絕對(duì)的王者，卻因產(chǎn)權(quán)波折與資本博弈隕落，意外為全行業(yè)輸送了最頂尖的制冷人才。

曾經(jīng)的科龍?jiān)诩译娊绲牡匚唬蛟S比現(xiàn)在美的要更高。

1984年，廣東順德容奇鎮(zhèn)的潘寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用簡(jiǎn)陋工具手工打造出中國(guó)第一臺(tái)雙門(mén)電冰箱“容聲”，成立珠江冰箱廠(chǎng)。

● 廣東珠江冰箱廠(chǎng)。圖片來(lái)源：順德區(qū)檔案館

通過(guò)“質(zhì)量取勝”策略，1991年容聲冰箱銷(xiāo)量居全國(guó)首位，形成“北有海爾、南有容聲”的格局。

在1992年那次著名的南巡中，鄧小平走進(jìn)珠江冰箱廠(chǎng)參觀(guān)，在聽(tīng)完冰箱廠(chǎng)的發(fā)展情況后，老人家連連稱(chēng)贊，并說(shuō)出了那句名言：發(fā)展才是硬道理。

1994年，珠江冰箱廠(chǎng)更名為廣東科龍電器股份有限公司，旗下?lián)碛锌讫垺⑷萋晝蓚€(gè)品牌，科龍做空調(diào)，容聲做冰箱，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

1996年，科龍?jiān)谙愀凵鲜校蔀閲?guó)內(nèi)首家在港股上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，銷(xiāo)售額達(dá)45億元，躋身全球家電行業(yè)前列。

那句經(jīng)典廣告語(yǔ)“容聲容聲，質(zhì)量的保證”，更是一代人揮之不去的記憶。

● 1988年，香港當(dāng)紅女星汪明荃為容聲冰箱代言

巔峰時(shí)期的科龍，在制冷核心技術(shù)、精細(xì)化生產(chǎn)制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域均領(lǐng)跑全行業(yè)，系統(tǒng)性培養(yǎng)了一大批兼具技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，是上世紀(jì)90年代中國(guó)家電行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的核心人才高地。

然而，這家行業(yè)龍頭的命運(yùn)，在世紀(jì)之交迎來(lái)急轉(zhuǎn)直下的轉(zhuǎn)折。

1998年12月，科龍集團(tuán)毫無(wú)預(yù)兆地宣布，潘寧辭去公司總裁職務(wù)，所有職務(wù)由副手王國(guó)端接任。

自此，科龍進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)十余年的管理層更迭、產(chǎn)權(quán)博弈與資本動(dòng)蕩期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)波動(dòng)，最終在2006年被山東海信集團(tuán)收購(gòu)，科龍、容聲兩大品牌均納入海信體系，成為旗下子品牌。

● 如今的科龍，已成為海信子品牌

十余年的動(dòng)蕩，讓科龍的核心骨干批量出走，并造就了影響極為深遠(yuǎn)的人才外溢效應(yīng)。

時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)主流白電品牌的核心技術(shù)崗，幾乎都有科龍出來(lái)的人才坐鎮(zhèn)：

科龍?jiān)嗳笋R創(chuàng)辦的奧馬冰箱，成了中國(guó)冰箱出口的隱形冠軍，連續(xù)多年出口量全國(guó)第一；

● 奧馬連續(xù)16年中國(guó)家用冰箱出口全球總量第一。圖片來(lái)源：奧馬冰箱

國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體熱電技術(shù)龍頭富信科技，創(chuàng)始人劉富林也是科龍出身；

還有無(wú)數(shù)制冷配件、商用冷柜、特種制冷領(lǐng)域的專(zhuān)精特新企業(yè)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全是從科龍走出來(lái)的。

一家巨頭倒下了，卻撐起了中國(guó)制冷行業(yè)的半壁江山。這或許是科龍，留給中國(guó)家電行業(yè)最特別、最深遠(yuǎn)的遺產(chǎn)。

格蘭仕：實(shí)干派的“練兵場(chǎng)”

如果說(shuō)美的系培養(yǎng)了總裁，科龍系培養(yǎng)了技術(shù)專(zhuān)家，那格蘭仕系則培養(yǎng)了中國(guó)家電最懂制造、最懂全球市場(chǎng)的實(shí)干派。

格蘭仕的故事，和美的、科龍一樣，始于順德的小鎮(zhèn)。

1978年，在桂洲鎮(zhèn)的荒灘上，41歲的梁慶德帶著十幾名村民，從雞毛撣子、羽絨洗滌生意起步，創(chuàng)辦了桂洲羽絨廠(chǎng)，用十余年時(shí)間完成了企業(yè)的原始積累。

● 梁慶德

1991年，梁慶德在日本考察時(shí)看到微波爐的潛力，他做出了一個(gè)改寫(xiě)企業(yè)命運(yùn)的決定：毅然砍掉年?duì)I收過(guò)億的羽絨主業(yè)，引進(jìn)日本東芝的微波爐生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)啟了從羽絨廠(chǎng)向全球家電巨頭的轉(zhuǎn)型之路。

1993年，格蘭仕第一臺(tái)微波爐正式下線(xiàn)，次年便開(kāi)啟了行業(yè)標(biāo)志性的規(guī)模化降價(jià)策略，7年間發(fā)起9輪大規(guī)模降價(jià)，把原本大幾千元的奢侈品，打成了幾百元的大眾消費(fèi)品。

可以說(shuō)，如今家家戶(hù)戶(hù)都能用上微波爐，很大程度上是格蘭仕的功勞。

● 格蘭仕微波爐

憑借極致的全鏈條成本控制與規(guī)模化制造能力，格蘭仕在1995年便登頂中國(guó)微波爐市場(chǎng)銷(xiāo)量榜首，1998年實(shí)現(xiàn)微波爐產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模全球第一，巔峰時(shí)期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超70%，全球市占率突破50%，成為名副其實(shí)的“全球微波爐大王”。

時(shí)至今日，格蘭仕已構(gòu)建了從磁控管、壓縮機(jī)等核心零部件到整機(jī)生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控體系，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為中國(guó)制造出海的標(biāo)桿企業(yè)之一。

● 格蘭仕廠(chǎng)房。圖片來(lái)源：中國(guó)消費(fèi)者報(bào)

同樣，在向全球銷(xiāo)量冠軍邁進(jìn)的征程中，格蘭仕培養(yǎng)了大批扎根實(shí)業(yè)、精通制造與全球化運(yùn)營(yíng)的人才——而其中從格蘭仕走出的外溢人才，在家電江湖上還有一個(gè)親切的名字：

“格外人才”。

其中，原格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁韓偉，在格蘭仕任職期間深耕家電制造與品牌運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的全產(chǎn)業(yè)鏈操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，離職后繼續(xù)扎根家電領(lǐng)域，曾任家樂(lè)福中國(guó)區(qū)家電采購(gòu)經(jīng)理、德意電器股份有限公司總經(jīng)理等職，現(xiàn)任華帝股份董事長(zhǎng)助理；

蘑菇物聯(lián)創(chuàng)始人沈國(guó)輝，曾在格蘭仕任職10年，憑借出色的能力，27歲便被破格提拔為冰箱洗衣機(jī)事業(yè)部副總經(jīng)理，深耕制造與供應(yīng)鏈領(lǐng)域多年。2016年，他離職創(chuàng)業(yè)，聚焦工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)賽道，將格蘭仕的精益制造理念與數(shù)字化思維融入創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，最終打造出行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)；

而更廣泛的格蘭仕系“格外人才”，要么扎根廚房小家電、生活電器等細(xì)分賽道自主創(chuàng)業(yè)，憑借實(shí)干精神打造出多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭，推動(dòng)了中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)的快速崛起；

要么加入各大制造企業(yè)、外貿(mào)公司擔(dān)任核心崗位，將格蘭仕的精益制造經(jīng)驗(yàn)、全鏈條成本控制體系、全球化運(yùn)營(yíng)方法論，潛移默化地滲透到家電產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓中國(guó)制造的實(shí)干精神，在全行業(yè)得以傳承與延續(xù)。

● 圖片來(lái)源：中國(guó)消費(fèi)者報(bào)

為什么是順德？

除美的、科龍、格蘭仕之外，順德還有一大批扎根細(xì)分賽道的優(yōu)秀家電企業(yè)，共同織就了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的“順德版圖”。

在燃?xì)饩摺N衛(wèi)家電領(lǐng)域，萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)這對(duì)“雙雄”，在數(shù)十年的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)博弈中，培養(yǎng)出中國(guó)燃?xì)饩哳I(lǐng)域最頂尖的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)與渠道人才，形成廚衛(wèi)賽道的人才閉環(huán)。

● 萬(wàn)和電氣生產(chǎn)車(chē)間。圖片來(lái)源：順德發(fā)布

在小家電領(lǐng)域，小熊電器、格米萊、柏翠等知名品牌，均誕生于順德這片沃土。它們的核心團(tuán)隊(duì)大多有著順德家電巨頭的從業(yè)背景，帶著順德的實(shí)干基因，在細(xì)分賽道深耕細(xì)作，成為中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)的重要力量。

一個(gè)值得深思的問(wèn)題是：同樣毗鄰港澳的珠三角城市不少，同樣趕上改革開(kāi)放紅利的地區(qū)也很多。為什么只有順德，能成為中國(guó)家電界的“黃埔軍校”？

●大灣區(qū)區(qū)位圖。圖片來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)

答案，藏在順德獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)基因與發(fā)展密碼里。

其一，是順德人敢為天下先的精神。

真正讓順德從珠三角一眾區(qū)縣中脫穎而出的，是刻在順德人骨子里敢為天下先的精神——敢把看到的機(jī)遇，變成實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)突破。

正是這股敢闖敢試的勁頭，讓順德誕生了中國(guó)第一臺(tái)雙門(mén)電冰箱、第一臺(tái)燃?xì)鉄崴鳌⒌谝慌_(tái)臺(tái)式電風(fēng)扇，在家電產(chǎn)業(yè)一片空白的年代，率先完成了技術(shù)攻堅(jiān)、管理探索與人才的原始積累。

● 美的風(fēng)扇工廠(chǎng)歷史圖片

隨后，順德人大膽推行“靚女先嫁”的產(chǎn)權(quán)改革（即先把效益好、資產(chǎn)優(yōu)、品牌響的“靚女”型優(yōu)質(zhì)企業(yè)優(yōu)先推向市場(chǎng)進(jìn)行股份制改造或民營(yíng)化），率先完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改制，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)家與核心人才從“打工者”變成了“所有者”，既激活了人才的創(chuàng)造力，也讓核心人才完成了創(chuàng)業(yè)所需的經(jīng)驗(yàn)與資本積累。

其二，全產(chǎn)業(yè)鏈集群，把創(chuàng)業(yè)門(mén)檻降到了極致。

如果說(shuō)敢為天下先的精神，為順德家電埋下了人才生長(zhǎng)的種子，那么成熟到極致的全產(chǎn)業(yè)鏈集群，則為人才的成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)與突圍，提供了最肥沃的土壤。

有人說(shuō)，順德家電最恐怖的壁壘，從來(lái)不是單個(gè)巨頭，而是“半小時(shí)配齊所有家電配件”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

在順德，你騎著一輛小電驢，五公里范圍內(nèi)，左邊廠(chǎng)房買(mǎi)個(gè)壓縮機(jī)，右邊廠(chǎng)房拿批注塑件，拐個(gè)彎就能把外包裝紙箱定好，下午就能組裝出一臺(tái)微波爐發(fā)往中東。

從核心零部件到包裝物流，從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，全鏈條100%本地化覆蓋。這套成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅給了人才最低的創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)成本，更是順德能持續(xù)誕生創(chuàng)業(yè)者的核心土壤。

● 如今的美的智慧工廠(chǎng)

其三，是包容的商業(yè)文化，容得下出走，撐得起傳承。

嶺南商業(yè)文化里敢闖敢試、重實(shí)干輕虛名的底色，在順德體現(xiàn)得淋漓盡致。這里不歧視“跳槽創(chuàng)業(yè)”，極少有惡性的競(jìng)業(yè)打壓，反而形成了“師徒傳承、共生共贏(yíng)”的行業(yè)風(fēng)氣，上下游企業(yè)互相扶持，給了創(chuàng)業(yè)者充足的成長(zhǎng)空間。

這種包容的商業(yè)文化，讓創(chuàng)業(yè)的火種能持續(xù)傳遞，也是這所“黃埔軍校”能長(zhǎng)盛不衰的軟實(shí)力。

回望這40余年，順德家電留給中國(guó)制造業(yè)的，從來(lái)不止是萬(wàn)億級(jí)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也不止是幾個(gè)世界500強(qiáng)巨頭。

它真正的財(cái)富，是一套成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是一套能批量培養(yǎng)人才的體系，更是敢闖敢試、實(shí)干興邦的創(chuàng)業(yè)精神。

這所家電界的“黃埔軍校”，培養(yǎng)的不止是企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，更是中國(guó)制造業(yè)的脊梁。

而那些帶著順德基因的家電人，無(wú)論身在何方，依然在推動(dòng)著中國(guó)家電行業(yè)，一路向前。

● 參考資料：

[1]華商韜略丨隕落的科龍，消失的潘寧

[2]90E財(cái)視丨從美的“畢業(yè)”的高管們，正在“統(tǒng)治”半個(gè)家電圈