全鏈條服務激活創新生態，松江科創源賦能中心促成校企合作超20項

在松江大學城科創源綜合賦能中心啟用后的短短百日內，通過其搭建的“校企雙向揭榜”平臺，已有27個產學研合作項目成功“牽手”，23項校企合作意向順利達成。

這個自2025年底揭牌，匯聚了科創、人才、金融、法律等19個專業平臺的一站式“科創服務超市”，正以高效的資源匹配和全鏈條服務，快速激活區域的創新生態。

精準補鏈，19個平臺不是簡單“拼盤”

走進賦能中心，首先映入眼簾的是墻上清晰列出的19家入駐平臺名單。它們并非簡單的機構匯集，而是經過一番“精準補鏈、實體化運營”的嚴苛篩選。松江大學城科創源專班相關負責人介紹，篩選時不僅看重機構的品牌和專業度，更強調其“實戰能力”。例如，引入的長三角國家技術創新中心帶來了專業的技術經理人團隊和“撥投結合”的創新機制，能夠深度參與項目的研判和投資。

“我們科技創新服務中心作為入駐大學城科創源綜合賦能中心的重要平臺，始終致力于打造校地企高效協同、一站式全鏈條創業服務平臺。”松江區科創服務中心負責人胡偉在談及入駐感受時表示，“依托該綜合賦能平臺，運營公司持續梳理、歸集高校科技創新成果，使我們能夠更清晰、全面地掌握高校成果資源。與此同時，中心深耕企業服務領域，對企業發展需求有著精準的把握，在此基礎上，可實現高校成果與企業需求的高效精準對接，切實發揮平臺橋梁紐帶作用。”通過服務達成多項產學研合作項目，如上海工程技術大學一項關于天然纖維成球技術的研發項目，目前已成功與松江星之沛家紡簽訂技術開發合同。

政務服務、成果轉化、專業服務……19個平臺覆蓋了從基礎研究、概念驗證、中試熟化到產業落地、金融支撐、法律保障的全維度服務生態，旨在徹底打通科技成果轉化的“最后一公里”。

協同發力，全周期陪伴項目成長

如何讓這些平臺從“物理聚合”產生“化學反應”？答案是“協同”。在賦能中心，一個硬科技項目從實驗室走向市場的路徑被清晰地勾勒出來，四大平臺（科創、人才、金融、法律）通過“技術經理人+撥投結合”的模式實現“陪伴式成長”。

以一個高校實驗室的創新項目為例。在概念驗證階段，東華大學國家大學科技園概念驗證中心會提供空間和基金支持；人才平臺對接的創業導師團隊則為科研人員提供商業模式輔導；法律平臺則協助處理初期最棘手的知識產權歸屬問題。當項目進入需要燒錢研發卻風險極高的階段，社會資本往往望而卻步。這時，金融平臺牽頭，長三角國創中心的技術經理人團隊進行深度盡調，啟動“撥投結合”機制——從3億元專項資金池中給予研發支持，若項目失敗，寬容失敗；若成功，資金則按估值轉股。這種機制極大地緩解了早期硬科技項目的融資壓力。

“銀行入駐松江科創源，核心是把金融活水精準注入科創全鏈條，解決大學成果長周期的融資痛點。”光大銀行松江區域負責人陸傳峰解釋道。該行針對科創企業“輕資產、無抵押”的特點，推出了“科創e貸”“科技e貸”等信用貸款產品，企業數據輸入后，模型幾分鐘內就能給出預審金額，大幅提升效率。截至采訪前，其科技支行在賦能中心內已服務近20家科創企業。

成效初顯，錨定未來持續優化

盡管揭牌不久，但賦能中心的“化學反應”已開始顯現。促成產學研項目之外，物理空間上，也推動19處高校科技基礎設施、1488臺（套）大型科學儀器對外開放共享，首批歸集了超過2萬套人才公寓，切實解決了創業者的后顧之憂。

在專業服務端，成效同樣具體。聚優創科技服務公司總經理杜宏鑫分享了其“概念驗證三步評估法”和“技術需求四步調整法”，該公司入駐后已對接10余家松江企業技術需求，并成功助力3家企業落地初步解決方案。

對于未來，各平臺目標明確。胡偉表示：“下一步我們要加強技術經理人的培訓，并持續推進‘揭榜掛帥’項目，希望今年能夠有更多成果落地。”陸傳峰則給出了更量化的目標：“我們計劃到今年年底，服務覆蓋科創源內90%以上的科創企業及高校成果轉化項目。”

與此同時，中心的“生態拼圖”仍在不斷完善。根據規劃，未來將重點引入和建設中試基地、概念驗證中心等當前相對薄弱的產業化關鍵環節。已引入的機構也正在籌建專項創投基金，專注于早期硬科技項目，旨在撬動更多社會資本“投早、投小”。