國藥系：一副總辭職，三位副總空降

作者 | 曉琳

編輯 | 鄭瑤

國藥一致董監高變動繼續。

01

國藥一致重新“排兵布陣”

3月17日，國藥集團一致藥業股份有限公司（以下簡稱“國藥一致”）發布公告稱，副總經理王矗因工作調動辭職，辭任后不再擔任公司其他任何職務。

王矗主要負責商業銷售，于2025年3月履新國藥一致副總經理，如今任期僅一年便離任。不過，其目前還擔任國藥一致全資子公司國藥控股廣州的法定代表人。

這是國藥一致近半年來第二位離職的副總，2025年11月，負責戰略規劃、投資并購的副總經理陳常兵提前離開，其原定任期至2027年7月。

王矗離開后，國藥一致高管團隊僅剩上任一年多的總經理李進雄、董事會秘書兼副總經理李川和副總經理兼財務總監谷國林。

為保障經營管理，同日國藥一致董事會聘請黃敏春、池國光和王虎彪擔任公司副總經理。

三位新任副總與離任的王矗背景相似，均來自國藥控股廣州。

黃敏春目前為國藥控股廣州黨委書記、副總經理，曾主要負責采購和經營、運營、質量管理等工作；

王虎彪和離職的王矗工作經歷類似，有深厚的銷售背景，歷任多家國藥控股旗下公司董事長，目前任國藥控股廣州副總經理；

池國光與谷國林同屬財務背景，2014年至今，池國光先后任國藥控股廣州財務副總監、 財務總監、 副總經理、 紀委委員等職務。

三位擁有三十年左右“國藥系”背景的“70后”老將分工明確，形成有力互補。

近一年，國藥一致至少發生董監高變更8人次，可謂是重新“排兵布陣”。

02

業績“止血”背后的重新“布陣”

這波高管“換血”恰逢國藥一致業績回暖之際，同日，國藥一致發布2025年業績快報。

2025年營收734.16億元，同比下降1.29%，但扣非歸母凈利潤增加88.53%至10.96億元。

國藥一致表示，利潤增長一方面因商譽及無形資產計提的資產減值準備同比減少6.86億元；另一方面，因門店調整帶來的人工及租金等剛性費用成本下降所致。

在“降本”的同時，國藥一致如何尋求營收的突破？

結合國藥一致2025年半年報中的關鍵數據指標，能找到一些方向。

首先是分銷板塊，在傳統藥品銷售下滑背景下，國藥一致切入生物制品、麻精、器械，國談品種等細分業務增長較快的領域。國藥一致子公司國控肇慶增加獲得麻精資質，打破肇慶市只有一家麻精區域配送格局；國控廣州和國控廣西麻精藥品2025上半年銷售同比提升4.5%和12.97%。

同時，國藥一致還抓住“港澳藥械通”政策紅利和首發優勢，包括凱盛迪注射液實現全國首批醫院銷售；維替索妥尤單抗、艾普奈珠單抗港澳藥械通首發；貝組替凡片獲批后成功鎖定全省獨家渠道等。2025年上半年突破性獲批藥械38個品規，銷售額同比增長139%。

另外，在藥品流通利潤變薄的當下，國藥一致通過搭建廣東省首家輸注中心和慢病管理中心、聯合共建16個醫保服務驛站等方式，加深醫院端和患者端的服務。

再看看業績波動最大的零售板塊，國藥一致曾表示，面對整體零售板塊毛利下滑挑戰，除大規模關店外，其發展的自有品牌實現了“量利”雙收——銷售同比激增75.6%，并推動直營門店常規業務毛利率逆勢上揚1.25%。

另一方面是強化與工業協同，2025年上半年，國大藥房13家工業合作核心品種銷售同比增長11.3%。同時，利用國藥集團全產業鏈優勢，將內部工業資源轉化為零售端的競爭優勢，實現了協同銷售同比增長23.4%。

國藥一致近期審議通過《關于總部組織架構調整的議案》，期待2026年在上述管理團隊的帶領下，國藥一致2026年業績繼續有所驚喜。

03

2026年醫藥商業發展趨勢

縱觀醫藥流通領域，行業已步入“存量博弈”階段。2025年市場規模預計約為2.99萬億元，同比增速放緩至1.5%。

在增長天花板顯現的當下，傳統規模擴張邏輯顯然失效，除注銷清算外，目前醫藥流通企業正轉向尋求“工商整合”與“服務轉型”的新出路。

北京流通龍頭嘉事堂極具代表性，2025年嘉事堂營收195.25億元，同比下降18.71%。面對變局，嘉事堂采取了“先做減法、再做加法”的戰略調整。

2025年嘉事堂全年共計轉讓嘉事嘉成醫療器械、江蘇嘉事國康醫療器械等6家醫療器械子公司51%股權和注銷遼寧嘉事堂藥業、北京嘉本裕華大藥房等6家子公司。

2026年開年，嘉事堂又選擇“牽手”同仁堂集團——后者擬入主成為嘉事堂控股股東，北京市國資委將成為嘉事堂實際控制人。

嘉事堂的選擇并非孤例，2025年廣藥宣布收購浙江醫工、南京醫藥股權以及江藥控股擬入主太龍藥業，能夠看出醫藥流通正在走向“工業 + 流通”協同路徑。

對于零售終端，接連注銷的藥店表明未來核心競爭力不再取決于門店數量，而取決于其社區服務滲透深度與專業化服務變現能力。

“健康驛站”模式成為2026年轉型熱點。一心堂藥業率先破局，于3月初在云南啟動首批194家標桿門店升級，打造“健康驛站共享中心”。

談及轉型健康驛站的做法，一心堂藥業董事長阮鴻獻表示，一方面是從傳統“柜臺式”到“分區式”的視覺轉變，比如劃分出藥品、保健品、日用品、護膚品、衛生用品等不同區域，讓大眾感覺到藥店從單純買藥場所轉變為更便捷的綜合購物場所。

另一方面是產品與品類的調整，藥店品種從過去的3000種增加到過萬種，要滿足消費者多元需求，如引入美妝、個護、母嬰、功能食品等品類。

醫藥流通行業的新局已開。

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