兩年裁掉2.3萬(wàn)人！戴爾為自己的“去中國(guó)化”付出了代價(jià)

第一眼看到2.3萬(wàn)人這個(gè)數(shù)字，是不是也有點(diǎn)意外？

別誤會(huì)，這不是招了多少人，而是裁了多少人。就在最近，戴爾公布了最新數(shù)據(jù)：截止到2026年1月底，全球員工只剩9.7萬(wàn)。而上一年，這個(gè)數(shù)字還是10.8萬(wàn)。算下來(lái)，一年又裁了1.1萬(wàn)。

這不是頭一回了。再往前推一年，戴爾也裁了大約1.2萬(wàn)人。兩年加起來(lái)，整整2.3萬(wàn)人沒(méi)了。什么概念？相當(dāng)于一個(gè)大型企業(yè)的全部員工，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。

說(shuō)實(shí)話，公司裁員不稀奇，但連著兩年、每次都裁掉10%的，還真不多見(jiàn)。戴爾這是怎么了？

明面上的原因，自然是業(yè)績(jī)不好看。

這兩年全球PC市場(chǎng)本來(lái)就不景氣，大家換電腦的欲望越來(lái)越低。再加上2025年內(nèi)存、閃存這些核心配件輪番漲價(jià)，電腦價(jià)格蹭蹭往上躥，消費(fèi)者更不想掏錢(qián)了。大環(huán)境不好，戴爾的日子自然不好過(guò)，只能靠裁員來(lái)降本增效。

但如果只是大環(huán)境的問(wèn)題，那為什么聯(lián)想、惠普還在撐著？這就得說(shuō)說(shuō)戴爾自己的“神操作”了。

前幾年，也不知道哪根筋搭錯(cuò)了，戴爾突然開(kāi)始嚷嚷著要“去中國(guó)化”。一開(kāi)始說(shuō)要把生產(chǎn)線搬出中國(guó)，這倒也罷了，畢竟現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞多元化布局。可后面越說(shuō)越離譜，竟然放話要在產(chǎn)品里不用中國(guó)制造的芯片。

這話一出，可真是把自己架在火上烤。

咱們中國(guó)人講究的是“你敬我一尺，我敬你一丈”。你在中國(guó)的土地上賺錢(qián)，反過(guò)來(lái)要砸中國(guó)的鍋？那消費(fèi)者肯定不答應(yīng)。從那以后，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量就像坐了滑梯一樣往下出溜。

以前戴爾在中國(guó)可是數(shù)一數(shù)二的，僅次于聯(lián)想，比惠普還牛。現(xiàn)在呢？先是跌到第三、第四，后來(lái)干脆掉出前五，直接歸到“其他”里頭去了。這速度，比減肥還快。

中國(guó)市場(chǎng)有多大，大家都清楚。丟了這么大一塊蛋糕，戴爾的全球銷(xiāo)量能不受影響嗎？

所以你看，這兩年戴爾一邊在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，一邊在全球范圍內(nèi)瘋狂裁員，這兩件事還真能對(duì)上號(hào)。

說(shuō)到底，戴爾今天這處境，真怨不得別人。市場(chǎng)大環(huán)境不好，大家都不容易，可偏偏它自己還要玩火。一邊想賺中國(guó)人的錢(qián)，一邊又想跟中國(guó)撇清關(guān)系，天底下哪有這么便宜的事？

有意思的是，都到這個(gè)份上了，也沒(méi)見(jiàn)戴爾有什么悔改的意思。該裁的員繼續(xù)裁，該“去中國(guó)化”的繼續(xù)去。只能說(shuō)，自己選的路，含淚也得走下去吧。

只是那2.3萬(wàn)被裁的員工，怕是做夢(mèng)都沒(méi)想到，自己丟飯碗的根兒，竟然在大洋彼岸的一場(chǎng)“作死”里。