《人民日報》專訪魏建軍，以“信”作答汽車強國的時代命題

3月17日，《人民日報》于全國兩會結束之際首次獨家專訪長城汽車董事長魏建軍，圍繞“立信”這一核心主題展開深度交流。

這也是魏建軍一年之內第三次登上這一權威媒體平臺，其在行業變革中的深邃思考，正持續引發廣泛關注。

當前，中國已是全球汽車產銷第一大國，但如何在規模優勢之上實現向“汽車強國”的躍遷，已成為時代賦予的核心命題。魏建軍在專訪中坦言：“世界上真正的強國是產業輸出，不是光賣給人家商品，而是帶著產業、帶著文化，融入到我們的銷售地。”

魏建軍以敏銳的洞察力，直指當前困擾行業發展的深層挑戰。

一是讓造車企業回歸價值創造。當資本過度干預、一些企業沉迷資本游戲而偏離了造車本質，便陷入了短期逐利的泥潭。正因如此，必須與資本健康合作，將核心精力投入技術研發與品質提升。

二是讓用戶對產品重拾信心。當企業為短期規模不惜降低價格競爭，最終受到最大傷害的恰恰是選擇了品牌的用戶。魏建軍尖銳指出，當企業為短期規模犧牲品質，最終受害最深的是選擇品牌的用戶。
三是讓行業競爭拼真實力。要積極推動主機廠與供應鏈從零和博弈走向共生共贏。魏建軍認為，保護產業鏈不只是責任，更是“應該做的”，因為需要它。唯有產業鏈每一環都健康，整車的信用根基才能牢固。長城推動旗下零部件公司獨立運營、反哺行業，正是讓產業鏈每一環都健康生長的范本。

四是讓產業出海共建信用。魏建軍強調，真正的強國是產業輸出，帶著產業、帶著文化融入當地。
魏建軍深知，技術可以被追趕，但一個企業的價值觀和公信力，才是最難被復制的護城河。中國汽車要參與全球競爭，信用是基石，唯有先“樹立公信”，才能在“中國智造”的基礎上烙下“中國信賴”的印記。

面對“由大到強”的時代考卷與四大課題的現實叩問，魏建軍在專訪中給出的答案清晰而堅定：“靠什么走得更遠？就是價值觀，就是你的信用，就是你的公信力。”先立公信力，才能立產業。這不僅是長城汽車的生存之道，更是中國汽車由大變強的根本路徑。

如何將“信”立起來？魏建軍以長城汽車的實踐，勾勒出系統性的三大重建路徑。

對用戶立信，意味著要敢于兜底。魏建軍直言：“我們就要有兜底的這種精神，是我們的事，我們一定不能去推諉。”
對產業立信，是通過協同賦能構建產業鏈的共生共贏。主機廠與供應商、經銷商是生態共同體，并非零和博弈，各方可以通過標準輸出、能力共建，形成信用共同體，實現從“個體優秀”到“群體卓越”的躍升，為產業發展提供可鑒范例。

對全球立信，意味著生態出海，以本地化深耕和長期責任投入建立持久的品牌信任。這種“生態出海”模式，將商業行為轉化為價值共創，讓信用建設扎根于屬地發展的土壤，以此贏得全球市場尊重。

專訪最后，魏建軍向全行業發出倡議：“我們一定要把這個‘信’立起來，看長遠，不要有短期行為。能把我們中國的歷史文化，隨著產品出海、人員出海，帶到國外，讓中國品牌在全球叫得更響、更亮。”