年僅17歲的奧運冠軍全紅嬋正式宣布攜手萬家樂,成為品牌形象代言人。
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令人意外的是,網(wǎng)友們的第一反應是拋出尖銳質問:身為現(xiàn)役國家隊成員,私下簽約商業(yè)廣告,這難道不算踩紅線?甚至有人翻出田亮當年因私接廣告被逐出隊伍的陳年舊事作為佐證。
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然而事實的真相卻是,此番合作早已獲得國家隊的正式審批通過,坊間流傳的千萬級代言酬勞她也無法獨自占有。
為啥這筆錢她不能全拿?
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審批鐵證擺在眼前
萬家樂對外公布全紅嬋出任品牌代言人的當天,評論區(qū)瞬間陷入激烈爭論。
有人搬出國家體育總局白紙黑字的管理條例:在役國家隊運動員嚴禁擅自簽署商業(yè)合約,一切商業(yè)行為必須由國家隊統(tǒng)籌管理。
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這條不可逾越的界限曾讓田亮付出被清退的慘痛代價,為何如今全紅嬋卻能堂堂正正地官宣合作?
謎底其實藏在三處關鍵線索中。
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萬家樂早在一年之前便已成為中國跳水隊官方戰(zhàn)略合作伙伴,依照跳水協(xié)會制定的條款,運動員個人代言必須優(yōu)先確保國家隊集體贊助商的權益,且品牌類別不得與官方贊助商形成競爭沖突。
萬家樂憑借集體贊助商的合法身份,巧妙繞開競品排他性的禁區(qū),并順利通過針對奧運冠軍實施的一事一報雙重審核機制。
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全紅嬋并無個人經(jīng)紀團隊,合作之前必然向國家隊進行報備,唯有獲得批準方敢簽署協(xié)議。
最具說服力的是,官宣至今國家隊未采取任何叫停舉措,這本身便是最堅實的合規(guī)憑證。
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代言費分配的真實面目
坊間傳聞的千萬代言酬勞令不少人艷羨不已,認為18歲少女一夜之間財富自由。
然而按照體育系統(tǒng)現(xiàn)行分配規(guī)則,這筆款項她壓根無法全數(shù)收入囊中。
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國家培養(yǎng)的頂尖運動員,商業(yè)收入延續(xù)五一二二原則或靈活變體:扣除管理費用之后,運動員個人分成約50%,教練及有功人員分成約15%,相關協(xié)會或地方培養(yǎng)單位分成約15%,剩余20%作為運動員發(fā)展基金或青少年體育發(fā)展基金。
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有人認為這是在壓榨明星運動員的商業(yè)價值,可一名登頂奧運領獎臺的跳水巨星,背后是國家體育系統(tǒng)常年巨額資金投入,是基層教練默默栽培,更是龐大后勤保障團隊傾力托舉。
將商業(yè)收益按規(guī)定比例反哺給教練團隊和地方培養(yǎng)單位,體現(xiàn)誰培養(yǎng)誰受益的公平補償。
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更關鍵的是,將部分資金投入青少年跳水人才培養(yǎng),才能確保中國跳水項目始終保持世界頂尖水平。
按這套分配機制,全紅嬋個人大概能拿到200萬,對18歲的她來說已經(jīng)相當可觀。
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克制管理的行業(yè)標桿
中國跳水隊在平衡運動員商業(yè)價值開發(fā)與競技狀態(tài)保持方面,堪稱行業(yè)標桿。
管理部門不僅對非比賽期間運動員參加商業(yè)活動的天數(shù)有嚴苛限制,更對網(wǎng)絡平臺商業(yè)化行為保持警惕。
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運動員在各大內容平臺發(fā)布帶有商業(yè)性質的圖文或視頻,均需經(jīng)過隊內合規(guī)審查,嚴禁私自違規(guī)植入。
配套指導細則更是劃定紅線:現(xiàn)役國家隊運動員原則上不得從事以營利為目的的直播帶貨活動。
對未經(jīng)批準私自接單的違規(guī)行為,面臨的將是停賽、扣除津貼乃至開除出隊的處罰。
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全紅嬋與萬家樂的攜手,正是這種嚴苛紀律下結出的優(yōu)質碩果。
品牌方并未流于表面消耗全紅嬋的流量,而是洞察到她在跳水訓練中對動作細節(jié)追求極致的精神,這與萬家樂三十九年來在廚衛(wèi)產(chǎn)品研發(fā)上對精準控制的追求不謀而合。
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全紅嬋從寒門學子逆襲為奧運冠軍的奮斗歷程,象征著通過拼搏斬獲美好生活的向往,這極大賦能萬家樂創(chuàng)造美好生活的品牌使命。
這種精神共鳴,不僅幫助品牌構筑與年輕消費者溝通的橋梁,更在潛移默化中重塑老牌國貨的年輕化認知。
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筆者以為
競技體育的殘酷與迷人之處,都在于臺上一分鐘的驚艷,源自臺下十年功的苦熬。
全紅嬋的橫空出世,是個人天賦與無數(shù)汗水共同澆灌的奇跡,更是國家體育系統(tǒng)科學化培養(yǎng)的結晶。
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合規(guī)且克制的商業(yè)代言,是對她卓越賽場成績的應有嘉獎,也是對中國體育事業(yè)實現(xiàn)健康商業(yè)循環(huán)的有力推動。
在理解這套嚴密的審批紅線與分配機制后,我們就不必再為那些莫須有的違規(guī)傳聞憂心。
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信息來源:中國青年網(wǎng)《全紅嬋王偉瑩今日攜手再戰(zhàn)10米臺!教練透露“全妹”傷病情況》
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