北京
《公司最怕的對手，坐在自己會議室里》
——真正拖垮企業的，往往不是外部風浪，而是內部四種“慢性病”
公司出問題時，最常見的一句話是：“都是大環境不行。”這話像止痛片，能緩解情緒，卻治不了病。多數企業不是被市場一拳打倒，而是被自己一口一口耗空。
病灶通常就四個：戰略無知、執行慣性、部門本位、高層內耗。寶麗來不是沒看見數碼浪潮，而是舍不得膠卷舊紅利；百視達也不是沒想轉型，而是門店利益、組織阻力、路徑依賴擰成了一團麻。外部沖擊更像體檢報告，真正的病，早就在體內長了。
為什么明知有病還改不了。因為平庸最省力，卓越最“反人性”。開會時人人點頭，落地時個個先問：“這事算誰的KPI。”于是戰略變年會PPT，協同變“跨部門踢皮球”，沖突不在臺面上辯論，只在茶水間發酵。表面風平浪靜，水下全是暗礁。
真正有效的藥方，不是雞血，而是機制。戰略要持續更新，執行要拆到季度，激勵要獎勵共贏，沖突要在陽光下解決。領導者尤其要先問一句：“這里面，有多少是我造成的。”這不是示弱，而是清醒。
企業像船，風浪來自外海，漏水常在船艙。真正決定生死的，從來不是浪有多大，而是你敢不敢先修自己。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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