深水區(qū)突圍：中國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)智化的進(jìn)階之路與價(jià)值重構(gòu)

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2026年“十五五”開(kāi)局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展新周期，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為企業(yè)核心使命，大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型也從基礎(chǔ)數(shù)字化步入深水區(qū)。在2026大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化峰會(huì)上，用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華以《深水區(qū)突圍：中國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)智化的進(jìn)階之路》為題，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與前沿思考，系統(tǒng)闡釋了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)體系、實(shí)施路徑與價(jià)值內(nèi)核，為企業(yè)緊跟政策指引、突破轉(zhuǎn)型瓶頸提供了清晰指引。

當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心使命圍繞支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)五大目標(biāo)展開(kāi)，數(shù)智化已成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心驅(qū)動(dòng)力。付建華強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理升級(jí)與財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)是“一個(gè)硬幣的兩面”，二者目標(biāo)統(tǒng)一、互為基礎(chǔ)、兩項(xiàng)并舉、持續(xù)迭代。這一共識(shí)源于央企、國(guó)企與民企的轉(zhuǎn)型實(shí)踐——通過(guò)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)智化建設(shè)的深度融合，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效率提升與管理能力的系統(tǒng)性躍遷。當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是依托全域數(shù)字化資源管理平臺(tái)（DRP系統(tǒng)），運(yùn)用大數(shù)據(jù)、大模型、AI等技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系化、系統(tǒng)集成化、信息數(shù)字化、監(jiān)督智能化、轉(zhuǎn)型一體化的系統(tǒng)性變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型訴求也從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”“深不深”。

錨定目標(biāo)：九大體系構(gòu)建數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心指引

立足“十五五”發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的政策導(dǎo)向，針對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“覆蓋不全面、應(yīng)用不深入、融合不充分”痛點(diǎn)，付建華提出九大核心目標(biāo)，構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型2.0乃至3.0階段的完整目標(biāo)體系，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)、表面應(yīng)用向深度滲透、分散建設(shè)向協(xié)同融合升級(jí)。

九大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)，覆蓋三大關(guān)鍵維度：基礎(chǔ)建設(shè)層面，打造面向“現(xiàn)代財(cái)務(wù)”的數(shù)智化覆蓋度、支撐“精益管理”的應(yīng)用深度、配套的業(yè)財(cái)融合能力；數(shù)據(jù)價(jià)值層面，完成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理與匯聚、充分釋放業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值；技術(shù)與風(fēng)控層面，提升模型能力與智能化水平，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次、全流程、全要素的穿透式管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。這一目標(biāo)體系順應(yīng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展最新政策要求，成為大型企業(yè)規(guī)劃未來(lái)五年財(cái)務(wù)數(shù)智化工作的核心錨點(diǎn)，讓轉(zhuǎn)型有章可循、有標(biāo)可依。

明晰路徑：全鏈突破破解數(shù)智化轉(zhuǎn)型深層難題

圍繞九大核心目標(biāo)，結(jié)合前沿轉(zhuǎn)型實(shí)踐，付建華提出全鏈條實(shí)施路徑，從多維度創(chuàng)新突破，并將AI新技術(shù)深度融入各環(huán)節(jié)，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)落地有具體抓手。

組織架構(gòu)革新，筑牢支撐根基。突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)三分法，構(gòu)建“鉆石模型”，新增司庫(kù)財(cái)務(wù)、稅務(wù)財(cái)務(wù)兩大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，形成“戰(zhàn)略+司庫(kù)+稅務(wù)+共享+業(yè)務(wù)”五分法架構(gòu)，順應(yīng)集團(tuán)集中管控趨勢(shì)。同時(shí)配套建設(shè)14個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)智化子系統(tǒng)，覆蓋全面預(yù)算、智能會(huì)計(jì)等關(guān)鍵場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，搭建完善的組織與系統(tǒng)框架。

深化應(yīng)用滲透，實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用深度不足，標(biāo)桿企業(yè)則實(shí)現(xiàn)與管理場(chǎng)景深度融合。如某央企司庫(kù)管理系統(tǒng)覆蓋14個(gè)一級(jí)場(chǎng)景、45個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)資金管理全流程數(shù)字化；全稅管理系統(tǒng)突破發(fā)票管理局限，實(shí)現(xiàn)全生命周期發(fā)票管理、全稅種覆蓋及海內(nèi)外稅務(wù)協(xié)同，讓數(shù)智化真正融入管理全流程。

攻堅(jiān)業(yè)財(cái)融合，破解集團(tuán)痛點(diǎn)。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)層級(jí)多、產(chǎn)業(yè)雜、系統(tǒng)散問(wèn)題，付建華提出業(yè)財(cái)融合13451框架，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，圍繞管理、流程、數(shù)據(jù)三大要素，推動(dòng)四項(xiàng)流程融合、完善五大數(shù)據(jù)融合，以高度數(shù)智化為前提。實(shí)踐中采用“三級(jí)域”建設(shè)模式，由集團(tuán)統(tǒng)籌涉財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一底座后對(duì)接成員單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)。開(kāi)灤集團(tuán)“財(cái)財(cái)通、業(yè)財(cái)通、財(cái)全通”梯次推進(jìn)模式，便是財(cái)務(wù)牽頭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)穿透式管理的成功范例。

打通數(shù)據(jù)鏈路，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。遵循“先財(cái)務(wù)級(jí)、后企業(yè)級(jí)”中臺(tái)建設(shè)路徑，統(tǒng)一技術(shù)底座與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，匯聚治理總賬、稅務(wù)、合同等全維度數(shù)據(jù)，依托決策分析平臺(tái)為各層級(jí)提供多維度業(yè)財(cái)分析，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)到明細(xì)數(shù)據(jù)的穿透式查詢(xún)，形成管理閉環(huán)。

數(shù)智化賦能風(fēng)控，升級(jí)穿透管理。以財(cái)務(wù)與涉財(cái)業(yè)務(wù)數(shù)智化深度融合為基礎(chǔ)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)，建立覆蓋過(guò)度負(fù)債、虛假貿(mào)易等風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)庫(kù)與模型庫(kù)，通過(guò)賬表、合同、司庫(kù)等多維度穿透分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后處置，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

AI深度賦能，打造數(shù)字勞動(dòng)力。AI成為轉(zhuǎn)型全流程核心引擎，未來(lái)五年是AI智能體與財(cái)務(wù)工作深度融合的關(guān)鍵期。目前，費(fèi)控分析、智能月結(jié)、智能稅務(wù)等豐富的AI應(yīng)用已覆蓋財(cái)務(wù)全流程，AI智能體從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“自主思考”，與人類(lèi)高效協(xié)作實(shí)現(xiàn)端到端全鏈自動(dòng)化，在提升效率的同時(shí)，釋放財(cái)務(wù)人員精力，推動(dòng)其從“核算者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。

重構(gòu)價(jià)值：循策護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路

付建華對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與路徑的闡釋?zhuān)粌H提供了可落地的實(shí)踐方案，更揭示了核心價(jià)值內(nèi)核，其價(jià)值既體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)層面，更契合“十五五”政策導(dǎo)向，也為用友秉承最新政策、持續(xù)護(hù)航大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型明確了方向。

從企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)智化能直接提效降本、優(yōu)化資源配置，通過(guò)穿透式風(fēng)控筑牢經(jīng)營(yíng)防線(xiàn)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，統(tǒng)一的數(shù)智化體系打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同，提升整體管控能力；對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，AI等新技術(shù)減輕重復(fù)性勞動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略支持、價(jià)值創(chuàng)造端轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織價(jià)值雙向提升。

從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)智化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)三大核心轉(zhuǎn)變：從核算型向價(jià)值型、被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)預(yù)判、部門(mén)級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)能力轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)數(shù)智化成為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，助力企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)財(cái)務(wù)行業(yè)數(shù)字化、智能化升級(jí)。

立足“十五五”最新政策指引，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。用友作為企業(yè)數(shù)智化服務(wù)領(lǐng)軍者，將始終以國(guó)家政策為導(dǎo)向，持續(xù)依托大數(shù)據(jù)、大模型、AI等新一代技術(shù)，為大型企業(yè)打造全鏈路、定制化的財(cái)務(wù)數(shù)智化解決方案，助力企業(yè)突破轉(zhuǎn)型深水區(qū)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的全局推進(jìn)注入更強(qiáng)勁、更持久的財(cái)務(wù)動(dòng)能。

來(lái)源：用友

編輯：牧魚(yú)

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