阿里AI戰略大調整，周靖人、吳嘉、無招誰升誰降？

開年以來的小龍蝦熱，讓各大科技巨頭紛紛入局。因為這意味著每個人、每個公司都可能擁有自己的、能獨立干活的“小龍蝦”——AI智能體，這將會誕生數以百億計的智能體。這些智能體靠各種模型產生的Token支撐運行。3月17日英偉達GTC大會上，其創始人黃仁勛說，每家公司都需要"OpenClaw戰略"，未來企業將為工程師配備"年度token預算"，傳統SaaS將進化為"智能體即服務(GaaS)"，token將成為新型商品，推理能力決定AI智能程度。與各個大廠爭先推出小龍蝦產品、小龍蝦服務不同，阿里堅持了戰略既定，組織先行的原則。

3月16日，阿里集團CEO吳泳銘發內部信稱，要成立ATH（Alibaba Token Hub）事業群，統管通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部（釘釘）、AI創新事業部，并由吳泳銘親任負責人。

其中，通義實驗室將繼續探索大模型能力上限。而MaaS業務線則在大模型基礎上構建服務平臺和技術體系，讓所有企業、開發者和個人都能快速拿來即用，壯大阿里AI生態；千問事業部的使命是打造最好用的AI助手（能干活）；悟空事業部于3月17日發布2B的智能體——企業級AI原生工作平臺悟空，將原來的釘釘業務全面的AI重塑；AI創新事業部就是探索各種AI新應用。

從目前阿里的組織架構看，千問事業部負責人是阿里副總裁吳嘉，悟空事業部負責人是無招；通義實驗室負責人是周靖人，MaaS業務線和AI創新事業部負責人待解。

在這輪調整中，周靖人是阿里云CTO，同時也是通義實驗室負責人，精力可能不夠（林俊旸事件暴露），通義實驗室可能要加強力量。剛打完千問APP春節戰役、戰果累累的吳嘉或將繼續得到重用。無招因2025年在釘釘AI化上的大膽探索并卓有成效，將肩負起阿里集團AI 2B的重擔，地位直線上升。MaaS業務線和AI創新事業部負責人可能從年輕人里提拔。

光周靖人不夠，通義實驗室要加強力量？

周靖人是通義實驗室的開創者和領導者。

1994年上中國科大少年班，2004年獲得哥倫比亞大學計算機博士的周靖人，曾在微軟做過10年研發合伙人，2015年加入阿里巴巴集團，2022年12月被任命為阿里云智能CTO，兼任達摩院副院長。在他的領導和支持下（讓林俊旸等年輕人得以發揮），通義實驗室系列模型成為全球第一開源模型，也是中國企業選擇最多的模型超100萬家客戶接入通義大模型。因為此戰功，2025年12月，周靖人成為阿里巴巴合伙人。

可以說，周靖人是吳泳銘2023年6月出任阿里集團CEO（9月兼任阿里云董事長、CEO）后重用的技術老將，周也一直兼任通義實驗室負責人。2026年3月，林俊旸離職后，Qwen 模型一號位由周靖人代管。不過，吳泳銘還拉上餓了么董事長（淘寶閃購一號位）范禹（吳澤明，阿里最年輕合伙人）坐鎮通義實驗室，這說明了通義實驗室的重要性，也說明其需要加強力量。現在吳泳銘親自擔任ATH事業群負責人，通義實驗室讓范禹坐鎮也是一種選擇，與周靖人一起，形成雙合伙人負責格局。因為淘寶閃購并入到淘天集團后，有蔣凡、方永新（淘寶閃購總裁）負責，力量是夠的。小龍蝦時代，ATH如此重要，值得加碼一位阿里合伙人。

此外，通義大模型技術負責人，吳泳銘要么從通義實驗室現有的年輕骨干里“賽馬”出一個來，要么從谷歌等大廠挖一個。曾在谷歌任職的周浩，2026年1月低調加入阿里巴巴，最初掛靠在夸克團隊，后轉入通義實驗室，?直接向阿里云CTO周靖人匯報?，并接手了后訓練團隊的管理工作。如果后續周浩成績突出，可能出任通義大模型技術負責人。

吳嘉出任千問事業部負責人實至名歸

1985年生的吳嘉，2010年浙大研究生畢業后加入阿里云任資深技術專家，是阿里云最早一批年輕的技術骨干之一（中國工程院院士王堅的門徒）。2017年12月，吳嘉出任阿里大文娛UC事業部總經理，并支持孵化了夸克。2023年11月16日，吳泳銘公布了阿里第一批戰略級創新業務：1688，閑魚，釘釘，夸克。夸克2025年年初還被吳泳銘寄予希望，希望其扛起阿里AI 2C的大旗。可惜夸克搜索和網盤痕跡太重，難以肩負起AI時代原生應用的使命。

2025年9月，吳嘉帶隊牽頭開發原生AI助手千問APP并在當年11月上線，阿里砸錢、砸資源全線推廣，很快月活超3000萬。2025年12月，阿里巴巴集團成立千問C端事業群，由吳嘉擔任負責人。2026年1月14日，千問APP月活躍突破1億。帶隊打贏千問APP春節紅包大戰，并將千問APP日活追平豆包的吳嘉，應該會直接出任千問事業部負責人，繼續得到吳泳銘的重用。

無招（陳航）上位悟空事業部，扛起阿里AI 2B的大旗

3月17日，在吳泳銘的現場見證下，阿里剛成立的悟空事業部宣布推出全球首個企業級AI原生工作平臺——悟空。這是一個由悟空帶領，讓每個團隊、每家公司，都能擁有一支24h工作的“龍蝦軍團”。它是一款獨立應用，即日起開啟邀測，也會直接內置到超2000萬企業的釘釘中。

悟空內置企業級運行環境，自動繼承企業權限規則，所有操作在安全沙箱中運行，token消耗和成本一目了然。別的智能體解決的是讓AI能干活，悟空解決的是讓AI在企業里安全、可控、算得清賬地干活。

悟空同步推出了AI能力市場，提供從開發、審核、上架到分發的全鏈路體系，要打造“全球最大的toB Skill市場”。據悉，阿里集團旗下淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云等B端商業能力的Skill將逐步接入悟空（有點類似千問接入阿里所有業務一樣）。

作為悟空事業部負責人，無招（陳航）已悄然扛起了阿里AI 2B的大旗。這也是對他過去近一年努力的肯定。

無招作為釘釘的創始人，2025年4月回歸并出任釘釘CEO后，四個月時間用AI將擁有2600萬客戶的釘釘重構了一遍。他以創業者的姿態，加班加點，同時像唐僧一樣到處念經布道，說服釘釘的同事相信他。在內部推扁平管理，他的工位跟其他人一樣，在大開間里。任何員工（甚至實習生），都可以直接找到他交流產品思路并主動申報創新項目。他選擇那些兩眼放光的“悟空”，并采取快速迭代的方式，推出了AI客服，AI營銷，AI教育，AI搜問，AI聽記，AI企業助理等產品，讓釘釘成為阿里AI 2B的一把尖刀。

作為釘釘創始人，無招對吳泳銘關于AI的理解高度認同，用AI實現生產力變革才是真正的AI工作方式——讓AI自己會干活、進化和成長（這不就是小龍蝦嗎）才能重新定義全球的工作方式。無招離開釘釘后曾去創業，因此他更能用創業的方式“打造B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業工作流”。天時、地利、人和，舍無招其誰？

MaaS業務線和AI創新事業部誰來領銜？

MaaS業務線的MaaS其實是“Model as a Service”的縮寫，即“模型即服務”，但以模型為核心提供服務。2022年11月，周靖人在阿里云棲大會上最早提出這個詞（早在2021年，時任達摩院副院長的周靖人就在內部提及MaaS的概念，這對于曾在微軟做了10年研發合伙人的周來說不奇怪，軟件時代，SaaS-Software as a Service軟件即服務非常流行）。伴隨著大模型的發展，亞馬遜云、字節跳動都選擇了這條發展路徑。

2022年，在周靖人推動下，阿里達摩院與中國計算機學會（CCF）開源發展委員會聯合推出國內首個AI模型開源社區魔搭，把300多個模型開放給中國的AI研究者與團隊，涵蓋了自然語言處理，視覺、語音、多模態等模型。周靖人是MaaS業務當之無愧的鼓吹者、開創者，他會兼任MaaS業務線負責人嗎？還是會由他的得力干將出任？

藍鯊財經社注意到，2025年3月，阿里云魔搭社區產研負責人陳穎杰曾接受了媒體采訪，但尚沒有明確信號可以看出陳穎杰有出任MaaS業務線負責人的可能（這是一個M6，阿里巴巴副總裁級的職位）。

至于新成立的AI創新事業部，是不是把此前放在千問C端事業群等的一些創新職能拆出來放在一起，比如AI硬件。這個事業部要么專門任命一位新的負責人，要么由吳嘉兼任，畢竟他曾出任過阿里創新事業群負責人，自己也孵化過夸克、千問等創新業務，心得頗多。

小結：??

阿里AI這輪組織大調整是應對“龍蝦熱”的根本性準備，圍繞創造 Token、輸送 Token、應用Token做全鏈路組織布局（比谷歌還激進）。阿里集團整體的AI戰略是通云哥（通義大模型+阿里云+平頭哥），現在通義大模型升級為ATH（可以理解為 Token 事業群，也是T開頭），但其含金量大大提升，從大模型到服務平臺到2C和2B的旗艦AI助手，再到創新業務，鏈條清晰。而由吳泳銘親自擔任負責人，有利于協調千問、悟空等內部AI旗艦應用對大模型、Token 等的需求（避免此前由剛離職的林俊旸擔任千問技術負責人時跟千問事業部群之間的部門分工不同造成的隔閡），支持這些旗艦業務做大做強。