膠州國(guó)資旗下公司，接手8家青島酒店

膠州國(guó)資在內(nèi)部資源整合上再度出手。

公開(kāi)信息顯示，3月13日，膠州國(guó)資旗下青島膠澳臨空投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青島膠澳臨空公司”）完成對(duì)青島本地8家酒店的股權(quán)變更，實(shí)現(xiàn)100%控股。

這意味著膠州國(guó)資在相關(guān)的文旅配套領(lǐng)域迎來(lái)新的布局，同時(shí)透露出其內(nèi)部平臺(tái)正進(jìn)行更深層次的資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整。

8家酒店股權(quán)完成劃轉(zhuǎn)

此次股權(quán)變更共涉及8家酒店管理公司，分別為青島地泰餐飲酒店管理有限公司、青島綠泰陽(yáng)餐飲酒店管理有限公司、青島人泰餐飲酒店管理有限公司、青島柜城餐飲酒店管理有限公司、青島柏都餐飲酒店管理有限公司、青島中寶泰酒店管理有限公司、青島綠億洲餐飲酒店管理有限公司以及青島山海翼餐飲酒店管理有限公司。

變更前，這八家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全一致，均由青島市膠州賓館持有90%股份，青島上合城鄉(xiāng)融合發(fā)展集團(tuán)有限公司持有剩余的10%股份。

3月13日完成變更后，上述兩家原股東全部退出，青島膠澳臨空公司成為唯一股東，實(shí)現(xiàn)對(duì)8家酒店運(yùn)營(yíng)主體的100%控股。

資料顯示，此次接手酒店資產(chǎn)的青島膠澳臨空公司成立于2023 年6月，注冊(cè)資本1.1億元，是青島臨空產(chǎn)業(yè)控股有限公司的全資子公司，最終控制人為膠州市國(guó)有資產(chǎn)服務(wù)中心。

而退出的兩家股東同樣具備國(guó)資背景。青島市膠州賓館成立于1993年，實(shí)際控制人為膠州市人民政府辦公室；青島上合城鄉(xiāng)融合發(fā)展集團(tuán)有限公司則由中國(guó)—上海合作組織地方經(jīng)貿(mào)合作示范區(qū)管理委員會(huì)實(shí)際控制。

因此，此番變動(dòng)本質(zhì)上是膠州市國(guó)有資產(chǎn)體系內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，將酒店類資產(chǎn)從原有平臺(tái)剝離，統(tǒng)一歸集至臨空產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)旗下。

深化國(guó)資改革背景下的戰(zhàn)略聚焦

此次8家酒店資產(chǎn)的集中劃轉(zhuǎn)，是膠州市在深化國(guó)資國(guó)企改革、優(yōu)化國(guó)有資本布局背景下的具體舉措。

2025年底，膠州市委常委會(huì)會(huì)議明確要求，要持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，不斷完善“管委會(huì)+平臺(tái)公司”模式，推動(dòng)國(guó)有資本向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)集中，提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在這一政策導(dǎo)向下，膠州市各類國(guó)資平臺(tái)的功能定位與主業(yè)邊界進(jìn)一步清晰。

作為青島臨空產(chǎn)業(yè)控股有限公司旗下的重要投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，青島膠澳臨空公司此次將酒店資產(chǎn)歸集，正是推動(dòng)資源向主業(yè)突出、運(yùn)營(yíng)專業(yè)的平臺(tái)集聚的體現(xiàn)，符合“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的改革方向。

實(shí)際上自2025年底以來(lái)，該公司已通過(guò)增資方式入股了青島臨空寶鯤建設(shè)有限公司與青島臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司，布局低空經(jīng)濟(jì)等前沿產(chǎn)業(yè)。此次再納入酒店資產(chǎn)，使其在產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)領(lǐng)域的布局更趨完整。

從出讓方來(lái)看，青島上合城鄉(xiāng)融合發(fā)展集團(tuán)近期已有多筆退出非主業(yè)投資的記錄。2026年2月，該集團(tuán)先后從青島金膠州新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金、青島膠州市盛銳股權(quán)投資基金兩家合伙企業(yè)中退出，放棄了20%的持股比例。

這種“有進(jìn)有退”的調(diào)整，反映出膠州國(guó)資正通過(guò)內(nèi)部整合，引導(dǎo)各平臺(tái)聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化整體資源配置效率。

從區(qū)域發(fā)展角度看，酒店住宿是臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)營(yíng)商環(huán)境與功能配套的重要一環(huán)。

隨著膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)客流量持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)高品質(zhì)、規(guī)范化住宿服務(wù)的需求日益提升。整合后的酒店資源有助于更好地承接商務(wù)、會(huì)展、差旅等需求，進(jìn)一步完善臨空區(qū)的服務(wù)生態(tài)。

值得注意的是，當(dāng)前膠東臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的高端酒店市場(chǎng)正處于提質(zhì)擴(kuò)容階段。除此次整合的存量資產(chǎn)外，一批新建高端項(xiàng)目也在加速布局：定位超四星標(biāo)準(zhǔn)、由希爾頓歡朋管理的新城環(huán)灣酒店已于2024年投入運(yùn)營(yíng)；計(jì)劃引入希爾頓五星級(jí)酒店的青島空港商務(wù)區(qū)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2027年竣工投用；總投資約10億元的攜程麗呈華廷酒店完成簽約。

隨著資產(chǎn)整合完成，對(duì)青島膠澳臨空公司而言，下一步的關(guān)鍵在于提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力與品牌競(jìng)爭(zhēng)力。如何通過(guò)專業(yè)化管理，激活存量酒店資產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ嬲龑?shí)現(xiàn)與臨空區(qū)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同增效，將成為企業(yè)面臨的重要課題。