廣東
有一個攝影工作室同學，一個月營收8萬，利潤卻只有2萬，究竟在忙什么？
分享一個工作室的案例，就是江浙滬的私人工作室，老板開了一個半小時的車來找我們上課，他說特意來找罵的。
為什么呢？
因為我覺得他的故事是無數的創(chuàng)業(yè)者的縮影。
為了開工作室又去學化妝，學的拍照，學的修圖，什么鬼都會，全能戰(zhàn)士創(chuàng)業(yè)之后工作室缺化妝師頂上去。
然后需要拍攝影師頂上去，需要后期師頂上去，就什么鬼都做。
看起來是人盡其才，但其實有個巨大的陷阱。
因為什么都會意味著說，最后什么都得干。
當一個老板把所有時間花在了化妝修圖這種具體的事情上的時候，一個致命的問題出現了：
究竟誰來扮演老板的角色？
誰去思考流量戰(zhàn)略和團隊的未來？
比如說他一個月的營收是8萬，但實際上扣掉工資之后其實利潤就是2萬。
其實瞎忙，正在瞎忙。
而且像這個時候大家第一時間就想著說：
嗯，利潤很薄，那我砍成本。
那其實并不對，應該是想著說怎么去用固定的成本去撬動一個更高的收益。
所以我給他建議什么呢？
就是第一個解放出自己的一部分職能去擴大自己營收。
比如說招一個專門做小紅書運營的人，把流量池子給弄大。
因為他們現在有 4 個號啊，然后有一大沒的一大做。
每個月有 300 多個客資，如果能招個運營，就是做多 4 個號，那多來 100 多個客資。
那其實怎么招都能 1 萬多塊錢的營業(yè)額，也算不錯了，對吧？
所以當老板第一要義是：
學會通過他人拿結果，學會通過他人幫你做事情，而不是自己什么鬼都頂上，這是沒有用的。
而他聽我說招人時候第一反應其實是怕，因為怕招來的人做不好。
但是就是大家捫心自問一句話，
就是你在做老板該做的事情，還是在做一個全能的員工？
如果你在做員工，那請問老板是誰？
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