前言PREFACE
3月11日,禮來宣布未來十年將累計投入30億美元全面拓展在華供應鏈產能,重點打造口服固體制劑本土生產與供應體系,核心布局首款申報注冊的口服小分子GLP1受體激動劑orforglipron的生產能力。這一舉措是禮來深耕中國市場的重要布局,也是其踐行“植根中國,造福中國”承諾的具體體現,更是外資藥企加碼中國醫藥市場本土化發展的鮮明信號。
戰略加碼:錨定口服GLP1
PART 01
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核心布局創新藥本土產能
此次30億美元投資的核心方向,是打造口服固體制劑本土生產與供應體系,并重點布局orforglipron的規模化生產能力。
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禮來中國已于2025年底向國家藥品監督管理局提交該藥物用于治療2型糖尿病與肥胖癥的上市申請,此次產能布局與藥品注冊進程形成聯動,為藥物未來獲批后的快速落地奠定基礎。
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內擴外合的雙軌落地模式
本次投資采用內部擴建與外部合作相結合的落地路徑,實現產能的協同提升。對內依托蘇州工廠的技術、人才積累及現有產能基礎,強化產能協同效應,同時拓展其腸促胰素注射液生產能力,并在北京新增口服固體制劑生產能力;對外攜手多家本土生產伙伴,釋放增量產能,形成內外互補的供應鏈格局。
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攜手本土企業深化產業協同
作為本輪投資的重要一環,禮來與康龍化成達成戰略合作,計劃對其預期投資2億美元并支持技術能力建設,未來將根據發展情況逐步擴大合作規模。此次合作是禮來布局未來管線大規模生產能力的關鍵舉措,通過與本土企業的深度聯動,推動產業鏈上下游的協同發展。
本土深耕:持續進階在華戰略
PART 02
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產能建設
2024-2025年,禮來已投資2億美元對蘇州工廠進行擴建,提升GLP-1類藥物本土生產能力;自1996年進入蘇州以來,禮來在當地的累計投資總額已接近150億元人民幣。
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此次北京新增口服固體制劑產能,與蘇州工廠形成南北呼應,進一步完善了禮來在華全價值鏈供應體系。
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創新生態
在產能布局之外,禮來持續加碼在華創新生態建設。2024至2025年,禮來成立中國醫學創新中心,并于北京、上海設立創新孵化器,為初創生物技術公司提供實驗室空間、全球科學家網絡、高管資源等支持,助力本土創新團隊加速臨床轉化。
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同時,禮來還與中晟全肽、信達生物等本土創新企業達成新藥開發合作,豐富在華產品管線,拓展創新源頭。
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數字醫療
針對慢病防控的核心需求,禮來布局數字化慢病管理領域,與國內頭部醫療平臺展開深度合作。其與阿里健康攜手打造慢病領域數字健康服務新模式,依托雙方優勢實現患者管理全流程數字化升級;與京東健康的合作則聚焦專業醫療人才教育體系建設,構建整合化院外健康管理場景,提升糖尿病等慢病管理的可及性與個性化體驗。
市場考量:挖掘增長新空間
PART 03
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錨定代謝疾病,響應國家慢病防控戰略
中國代謝疾病患者基數龐大,存在顯著的未滿足醫療需求,全國約有1.48億2型糖尿病患者,超5億超重與肥胖人群。禮來的產能布局與產品研發,精準契合這一市場需求,同時積極響應國家“體重管理年”及慢病防控戰略,通過提升本土供應能力,讓創新藥物更快惠及國內患者。
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核心產品放量,驅動在華業績高速增長
依托核心產品的持續落地與放量,禮來中國業績實現快速增長。其替爾泊肽相繼獲批2型糖尿病、肥胖癥等多項適應癥,成為首個且目前唯一用于治療成人肥胖相關中度至重度阻塞性睡眠呼吸暫停的處方藥,臨床應用場景不斷拓寬。
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2025年,禮來中國區全年實現收入19.51億美元,同比增長18%,增速在七家頭部跨國藥企中位居首位。
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本土市場占比偏低,增長空間亟待釋放
盡管禮來在華業績增速亮眼,但從絕對值來看,其中國區收入占全球總營收的比例僅為3%,與阿斯利康(11.3%)、諾華(7.7%)等跨國藥企存在明顯差距。這一差距也成為禮來在華持續加碼的核心動因,通過深度本土化布局,禮來正試圖進一步挖掘中國市場的增長潛力,鞏固并擴大其在華市場版圖。
價值賦能
PART 04
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外資本土化范本
禮來此次30億美元的供應鏈投資,不僅是其自身全球戰略布局的重要一環,更帶來多重行業價值。
從患者端來看,本土產能的建設將提升創新藥的供應能力與可及性,讓國內患者更快用上前沿創新藥物;
從產業端來看,其與本土企業的合作模式,將推動國內醫藥產業鏈技術能力與生產水平的提升,同時為本土產業發展、經濟增長與就業創造價值;
從行業端來看,禮來的全價值鏈本土化布局,為外資藥企深耕中國市場提供了重要范本,彰顯了中國醫藥市場的營商環境與創新活力對全球藥企的吸引力。
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作為深耕中國市場的跨國藥企,禮來的持續加碼,既是對中國醫藥市場潛力的認可,也是中外醫藥產業協同發展的重要體現。未來隨著其本土產能的逐步落地與創新生態的持續完善,將進一步推動創新藥物的本土化制造與供應,讓更多中國患者受益于全球前沿的醫療成果。
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