胖東來(lái)再次給國(guó)內(nèi)企業(yè)狠狠上了一課！

文/鳥(niǎo)叔

最近刷到一個(gè)視頻，差點(diǎn)沒(méi)把我驚掉下巴。

畫(huà)面里，一個(gè)穿著花棉襖的老頭，騎著毛驢在鄉(xiāng)間小路上悠哉游哉，時(shí)不時(shí)停下來(lái)擺個(gè)攤賣賣甘蔗。

這哪像什么企業(yè)大佬，活脫脫一個(gè)退休大爺享受生活的模樣。

可誰(shuí)能想到，這個(gè)看似"躺平"的老頭，竟然是胖東來(lái)的創(chuàng)始人于東來(lái)。

更讓人震驚的是，這位"躺平"老板，早就把價(jià)值37.93億的胖東來(lái)，全部分給了一萬(wàn)多名員工。

01

3月8日，于東來(lái)在社交平臺(tái)投下了一枚重磅炸彈——

胖東來(lái)37.93億元資產(chǎn)，從私有制全面轉(zhuǎn)為全體員工共有。

這個(gè)分配方案，簡(jiǎn)直是把"共同富裕"四個(gè)字刻進(jìn)了公司章程里。

胖東來(lái)共有10194名員工，資產(chǎn)按崗位劃分得明明白白：

管理團(tuán)隊(duì)718人，分得15.14億；技術(shù)團(tuán)隊(duì)563人，分得4.68億；一線員工8913人，占比近九成，共分18.11億。

最夸張的是，12名店長(zhǎng)每人分到2000萬(wàn)，普通員工人均20萬(wàn)。

這可不是空頭支票，而是實(shí)打?qū)嵉姆旨t權(quán)，每年都能按比例拿錢。

要知道，這37.93億可不是小數(shù)目。

按照胖東來(lái)2025年15億的凈利潤(rùn)計(jì)算，光是一年分紅就能讓普通員工多拿好幾萬(wàn)。

更絕的是，于東來(lái)自己只留了5%左右的股份，約2億元。

這操作，直接把"財(cái)散人聚"玩到了極致。

分錢只是開(kāi)胃菜，于東來(lái)還給胖東來(lái)定了三條鐵律，每一條都挑戰(zhàn)著商業(yè)常識(shí)。

第一條：管理層60歲必須退休。

不管你多牛，到了年齡就得讓位，給年輕人騰地方。

這在講究論資排輩的中國(guó)企業(yè)里，簡(jiǎn)直是顛覆性的存在。

第二條：永不上市。

在這個(gè)全民上市的年代，于東來(lái)偏偏要當(dāng)"異類"。

他說(shuō)得很明白："胖東來(lái)永遠(yuǎn)堅(jiān)定學(xué)校的性質(zhì)，所以永不上市。"

第三條：不再擴(kuò)張。

別人都在瘋狂開(kāi)店圈地，胖東來(lái)卻主動(dòng)踩剎車。

于東來(lái)明確表示："胖東來(lái)完成規(guī)劃樣本目標(biāo)，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。"

這三條鐵律，看似是給自己套枷鎖，實(shí)則是高明得很。

避免了權(quán)力固化，拒絕了資本裹挾，讓企業(yè)回歸本質(zhì)。

02

說(shuō)到接班，于東來(lái)的操作更是讓人大跌眼鏡。

不傳給家人，不找職業(yè)經(jīng)理人，而是交給"胖東來(lái)決策委員會(huì)"。

這個(gè)委員會(huì)由8人組成，全是各業(yè)態(tài)的第一主管。

更絕的是輪值管理制度：

店長(zhǎng)及以下按天輪值，業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪值，集團(tuán)總經(jīng)理按季度輪值。

這意味著，權(quán)力不會(huì)長(zhǎng)期集中在某個(gè)人手里，而是有序流轉(zhuǎn)。

這種制度設(shè)計(jì)，既避免了個(gè)人獨(dú)裁，又保證了決策的連續(xù)性。用制度治理公司，而不是依賴個(gè)人魅力，這才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

很多人以為于東來(lái)這次是臨時(shí)起意，其實(shí)人家早就布好了局。

從2000年開(kāi)始，胖東來(lái)就把利潤(rùn)按崗位分配給全體職工。

26年來(lái)，這套分配體制一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，只是這次把資產(chǎn)明確轉(zhuǎn)成了股本。

于東來(lái)說(shuō)過(guò)：

二十六年以來(lái)，胖東來(lái)追求的是靠制度和股份制的運(yùn)營(yíng)模式。

這不是一時(shí)沖動(dòng)，而是深思熟慮的結(jié)果。

現(xiàn)在的胖東來(lái)，員工流失率只有1.05%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的15%-20%。員工月平均工資9886元，在三四線城市算是高收入了。

更重要的是，員工真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的事業(yè)。

你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)超市的保潔阿姨會(huì)主動(dòng)擦地板？

胖東來(lái)的員工就會(huì)，因?yàn)槟且彩撬麄兊馁Y產(chǎn)。

可以說(shuō)，在這個(gè)追求快速變現(xiàn)、瘋狂擴(kuò)張的時(shí)代，于東來(lái)像個(gè)異類。

當(dāng)別人都在講"降本增效"時(shí)，他在講"員工幸福"；當(dāng)別人都在追求規(guī)模時(shí)，他在追求質(zhì)量；當(dāng)別人都在擁抱資本時(shí)，他在堅(jiān)守初心。

有人說(shuō)他傻，有人說(shuō)他天真，但數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。

2025年，胖東來(lái)銷售額達(dá)235.31億元，同比增長(zhǎng)38.71%。單店坪效遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，節(jié)假日排隊(duì)幾公里仍人潮涌動(dòng)。

這證明了什么？

證明了善良和真誠(chéng)，在商業(yè)世界里同樣能取得勝利。

于東來(lái)用行動(dòng)重構(gòu)了勞資關(guān)系，讓打工人變成利益共同體。他不是在施舍，而是在踐行一種新的商業(yè)文明——

企業(yè)不是老板的私有財(cái)產(chǎn)，而是所有參與者的共同平臺(tái)。

03

看看現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，多少企業(yè)把員工當(dāng)成成本，把利潤(rùn)當(dāng)成唯一目標(biāo)。

裁員、降薪、996成了常態(tài)，員工和老板成了對(duì)立面。

胖東來(lái)卻給出了另一種可能：

當(dāng)員工真正成為企業(yè)的主人，當(dāng)企業(yè)真正關(guān)心員工的福祉，奇跡就會(huì)發(fā)生。

這不僅僅是分錢那么簡(jiǎn)單，而是一種全新的商業(yè)哲學(xué)。

企業(yè)不是冰冷的賺錢機(jī)器，而是有溫度的共同體；老板不是高高在上的統(tǒng)治者，而是服務(wù)者。

于東來(lái)用37.93億的資產(chǎn)分配，給中國(guó)商業(yè)上了一堂生動(dòng)的課。

他證明了，商業(yè)可以有溫度，企業(yè)可以有情懷，老板可以有格局。

現(xiàn)在再看那個(gè)穿花襖騎毛驢的于東來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的"躺平"其實(shí)是真正的"站立"。

他站著，是因?yàn)樗恍枰媒疱X來(lái)證明自己的價(jià)值；他站著，是因?yàn)樗麆?chuàng)造了一種新的商業(yè)模式；他站著，是因?yàn)樗o中國(guó)商業(yè)樹(shù)立了一個(gè)新的標(biāo)桿。

在這個(gè)浮躁的時(shí)代，于東來(lái)和胖東來(lái)的存在，本身就是一種反抗和宣言。他們告訴我們，商業(yè)不一定要冷酷無(wú)情，成功不一定要踩著別人往上爬。

也許，這才是中國(guó)商業(yè)最需要的理想主義——

不是空喊口號(hào)，而是用實(shí)際行動(dòng)證明，善良和真誠(chéng)，同樣能創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

這個(gè)穿花襖騎毛驢的老頭，用37.93億給中國(guó)商業(yè)上了一課，這課費(fèi)，值了！

作者：資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員，堅(jiān)信 “認(rèn)知才是最大的不動(dòng)產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。