帶團隊的本質，是帶好每一個人

常聽人說，沒有帶不好的團隊，只有帶不好團隊的領導。這話聽著好像對領導有點苛刻，可細想下來，其實是對身為管理者的我們，多了一份沉甸甸的期待。

拿破侖有句老話，獅子領著綿羊，照樣能打贏綿羊領著的獅子。這話特別形象，也把團隊管理的核心說透了：一個團隊能走多遠、能做成事，關鍵全看領頭人是誰，又用什么樣的方式帶隊伍。現實里我們也能看到，那些能從低谷爬起來、越干越紅火的團隊，背后總有個有魄力、有方法的強勢領導；而那些死氣沉沉、越混越差的團隊，往往是因為領導沒帶好方向、沒凝聚起人心。所以做領導的，心里得揣著對團隊的責任和使命，把大家往正路上帶，讓團隊能一直往前走。

好團隊的核心： 有凝聚力，更有戰斗力

說起什么樣的團隊才是好團隊，每個人心里可能都有自己的標準。但在我看來，好團隊就兩個硬指標：一是有凝聚力，二是有戰斗力，這兩樣少了哪一個都不行。

凝聚力是團隊的根，一群人心往一處想、勁往一處使，才叫團隊，不然就是一盤散沙。而這份凝聚力，靠的是領導的吸引力，也靠下屬愿意跟著干的向心力。如果領導能讓大家信服、愿意追隨，下屬打心底里想跟著團隊干，那團隊的凝聚力自然就起來了。

戰斗力是團隊的魂，能扛事、能成事，才不算白聚在一起。戰斗力的背后，是領導的號召力，也是下屬的執行力。領導能把大家的干勁調動起來，指哪打哪，下屬能踏踏實實把事做好，說到做到，這樣的團隊才有打勝仗的底氣。

凝聚力和戰斗力從來都不是分開的，心齊了，做事才有力氣；能做成事，大家的心才會更齊，彼此推著往前走。說到底，領導帶團隊，就是要煉就自己的吸引力和號召力，少了這兩樣，很容易就把團隊帶偏、帶進溝里。

別踩坑！這些做法最容易帶壞團隊

現實工作中，大多數領導都想把團隊帶好，也確實帶出了不少優秀的隊伍，這樣的領導讓人打心底里佩服。但也不得不承認，有些領導愣是把一手好牌打爛，把團隊帶得沒了心氣，這樣的情況看著就讓人著急又惋惜。

帶好團隊的領導，身上總有不少相似的閃光點，可帶不好團隊的領導，各有各的問題。細數下來，常見的問題就有這么幾樣，特別值得我們警醒。

有的領導總喜歡高高在上，離員工遠遠的，拍腦袋定目標，不管實際情況，把不切實際的任務硬壓給下屬，只看結果不問過程，下屬干得苦不堪言，最后也很難做成事。

有的領導從來不下基層、不深入實際，天天待在辦公室里，不跟員工交流，也不關心員工的工作難處和生活狀況，員工心里有委屈、有困惑沒處說，慢慢就沒了干事的熱情。

還有的領導做不到任人唯賢，看人戴有色眼鏡，對員工不能一視同仁，偏愛自己身邊的人，忽視真正干事的人，寒了踏實干活的員工的心，團隊里的公平感沒了，人心也就散了。

更有甚者，對下屬一點包容心都沒有，不允許員工工作中出一點差錯，只要做錯事就一味指責，從不幫著分析問題、解決問題，員工干得戰戰兢兢，不敢嘗試、不敢創新，團隊也就沒了活力。

還有些領導自己作風就不硬，要求員工做到的，自己先做不到，不能以身作則，員工遇到難處了，也不伸手幫一把、為下屬排憂解難，這樣的領導，根本沒人愿意追隨。

帶團隊的本質： 用心帶好每一個下屬

其實想明白就知道，領導嘴上說帶團隊，說到底，帶的就是團隊里的每一個下屬。團隊不是冷冰冰的名詞，是由一個個活生生的人組成的，把人帶好了，團隊自然就好了。

如果下屬心甘情愿跟著你干，打心底里認可你這個領導，愿意為團隊付出，那這個團隊一定是有凝聚力、有戰斗力的，再難的事也能一起扛過去。可如果下屬對工作沒興趣、對團隊沒感情，干一天混一天，甚至想著早點離開，那這個團隊就算人數再多，也是一盤散沙，別說打勝仗，連日常的工作都難推進。

所以說，真正會帶團隊的領導，從來不會只盯著業績、盯著目標，而是會用心對待自己的每一個下屬。給下屬創造有價值的工作，讓大家干的每一件事都有意義，而不是渾渾噩噩瞎忙活；善于發現下屬身上的優點，激發大家心里想干事、想干好事的善意，讓每個人的能力都能發揮出來；更重要的是，帶著下屬一起成長，讓大家能在團隊里學到東西、得到提升，跟著團隊一起發展、一起變好。

衡量好領導的標準： 讓下屬有干頭、有盼頭、有奔頭

一個領導到底會不會帶團隊，不用看太多花哨的東西，就看團隊里的下屬，是不是有干頭、有盼頭、有奔頭。

下屬覺得工作有干頭，才會愿意沉下心來做事，不會敷衍了事；覺得在團隊里有盼頭，才會對未來有期待，愿意為了目標拼一把；覺得自己有奔頭，能通過努力獲得成長、得到回報，才會一直保持干事的熱情。

當團隊里的每一個人，都能在工作中找到價值，在成長中看到希望，在付出后得到回報，那這個團隊就有了源源不斷的活力，不管遇到什么困難，都能一起闖過去。這，就是衡量一個領導能不能帶好團隊，最實在、也最管用的標準。

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