3月12日,本田汽車發(fā)布業(yè)績預警,預計2025財年(2025年4月至2026年3月)將出現(xiàn)自20世紀(參數(shù)丨圖片)50年代上市以來的首次年度凈虧損,虧損額或達4200億至6900億日元(約合182億至298億元人民幣),這則預警打破了本田汽車橫跨近七十年的盈利神話。
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2023財年,本田還靠著全球燃油車市場的余熱、成熟混動車型的穩(wěn)定輸出,拿下了1.11萬億日元的凈利潤,創(chuàng)下歷史新高,彼時的本田和其他日系車企一樣,依舊守著自己的技術護城河,在全球車市分得一杯羹。沒人能想到,短短兩年時間,本田會從盈利巔峰跌落至此。
這場歷史性虧損的根源,沒有復雜的資本操作,也沒有突發(fā)的外部危機,核心只有一件事,電動化戰(zhàn)略的全盤推倒重來,說白了就是本田在純電賽道上賭錯了方向,雖然及時踩下剎車,卻要為此支付天價的止損費。公告里提到的2.5萬億日元資產減值,是壓垮盈利的最后一根稻草,這筆近千億人民幣的費用,幾乎全部源于北美市場三款純電車型的研發(fā)叫停。Honda 0 SUV、Honda 0 Saloon,還有定位高端的謳歌RSX,這些原本被本田寄予厚望、打算扛起北美純電市場大旗的車型,還沒等到量產落地就直接被砍掉,前期投入的研發(fā)成本、供應鏈布局、技術儲備,一夜之間化作沉沒成本,只能全額計提減值,硬生生拖垮了整個財年的業(yè)績。
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前幾年,全球車企都在扎堆沖向純電賽道,政策補貼、資本追捧,讓不少品牌把“全面電動化”當成目標,本田也跟著調整戰(zhàn)略,加大純電研發(fā)投入,尤其把北美市場當成純電轉型的核心陣地。可現(xiàn)實很快潑來冷水,北美電動車市場增速遠不及預期,消費者對純電車的接受度并沒有想象中高漲,續(xù)航焦慮、充電不便、價格偏高的問題始終沒解決,強行推出純電車型,只會陷入賣一輛虧一輛的惡性循環(huán),與其硬著頭皮量產,不如及時止損,這是本田的務實,也是無奈。
比北美市場失利更棘手的,是中國市場的持續(xù)失血,這也是本田轉型路上繞不開的坎。曾經(jīng),本田靠著思域、CR-V等經(jīng)典車型,在國內市場長期穩(wěn)居日系車銷量前列,燃油車時代的口碑和銷量雙豐收,讓它在電動化轉型上慢了半拍。可短短幾年時間,中國本土電動車品牌迅速崛起,從智能座艙到自動駕駛,從性價比到產品迭代,都跑出了傳統(tǒng)車企難以追趕的速度,本田在華銷量一路下滑,2025年同比跌幅直接達到24%,曾經(jīng)的爆款車型逐漸失去競爭力,純電車型更是存在感極低,完全跟不上國內新能源市場的節(jié)奏。不是本田不想做好,而是傳統(tǒng)車企的研發(fā)邏輯、供應鏈體系,和本土新勢力的打法完全不同,想要快速補齊智能化短板、壓低生產成本,絕非一朝一夕能做到,中國市場的失利,進一步加劇了本田的盈利壓力。
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面對前所未有的危機,本田沒有死磕純電,而是把激進的電動化計劃換成了更穩(wěn)妥的漸進式路線,沒有放棄2050年碳中和的長期目標,只是不再把純電當成唯一路徑,而是重新?lián)炱鹆俗约鹤钌瞄L的混合動力,把混動車型當成短期盈利和長期轉型的平衡支點。按照新的規(guī)劃,2027年開始,本田會在全球推出13款新一代混動車型,目標銷量直指220萬輛,靠著成熟的混動技術,先穩(wěn)住盈利基本盤,再慢慢摸索純電的合適節(jié)奏。
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除了戰(zhàn)略轉向,本田也拿出了實打實的自救態(tài)度,高管層自愿降薪30%,主動承擔業(yè)績下滑的責任,同時承諾維持股息穩(wěn)定,盡力安撫資本市場的恐慌情緒。區(qū)域布局上,本田也不再盲目鋪攤子,一邊穩(wěn)固日本、北美這兩個核心基本盤,一邊把印度市場打造成全球制造中心,依托低成本優(yōu)勢搶占新興市場,收縮戰(zhàn)線、聚焦核心,把每一分錢都花在能產生效益的地方,不再做無謂的純電投入。
本田的遭遇不是個例,而是全球傳統(tǒng)車企電動化轉型的一個縮影。過去幾年,整個汽車行業(yè)都陷入了一種“電動化焦慮”,仿佛不做純電就會被時代淘汰,各大車企紛紛砸下千億資金布局,可市場終究是理性的,消費者的需求、基礎設施的完善程度、政策的穩(wěn)定性,都決定了純電轉型不可能一蹴而就。很多傳統(tǒng)車企都在經(jīng)歷這樣的陣痛,一邊是碳中和的長期壓力,一邊是短期盈利的生存危機,一邊要應對新勢力的瘋狂圍剿,一邊要盤活自身的傳統(tǒng)資產,進退兩難。
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對于這家七十年的老牌車企而言,這次虧損是一道傷疤,也是一個新的起點。它丟掉了完美的盈利紀錄,卻找回了更務實的發(fā)展節(jié)奏,電動化的路還很長,市場永遠在變,能夠及時調整、懂得妥協(xié)、守住核心競爭力,或許才是傳統(tǒng)車企在這場行業(yè)變革里,走得更遠的關鍵。
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