3月12日,本田汽車投下一枚重磅炸彈:預(yù)計2025財年(2025年4月至2026年3月)將出現(xiàn)上市69年以來的首次年度凈虧損,虧損額最高可達6900億日元(約合298億元人民幣)。
消息一出,本田美股盤中一度暴跌約8% 。對于這家曾以“技術(shù)本田”自居的老牌車企來說,這份業(yè)績預(yù)警不僅是一串冰冷的數(shù)字,更像是一份遲來的“病危通知書”——電動化轉(zhuǎn)型的陣痛,終于把這位老將逼到了墻角。
北美“急剎車”:三款純電車直接叫停
導致這次巨虧的直接導火索,是本田在北美市場的一次“壯士斷腕”。
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本田直接宣布取消原計劃在北美生產(chǎn)的三款電動車型——Honda 0 SUV、Honda 0 Saloon以及謳歌RSX的研發(fā)和上市計劃。理由是:“在當前電動汽車需求大幅下降的商業(yè)環(huán)境下,啟動這三款車型的生產(chǎn)和銷售很可能導致長期虧損。”
這話翻譯過來就是:這坑太大,老子不跳了。
北美市場的電動化風向變得太快。美國終止了新能源汽車稅收抵免,還對電動車征收附加費,導致2025年美國純電動汽車銷量出現(xiàn)近10年來的首次年度下滑。曾經(jīng)高歌猛進的電動化浪潮,在北美突然遇冷,本田如果不踩剎車,結(jié)果就是賣一輛虧一輛。
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本田的撤退并非孤例,福特、通用、Stellantis、奔馳、寶馬、奧迪、保時捷……超過10家跨國車企在過去一年里要么撤回、要么放緩了電動化計劃,累計虧損金額約5000億元。
有分析機構(gòu)預(yù)測,2026年全球電動車增速將放緩至15.7%,北美市場甚至可能下滑23%。在這種大環(huán)境下,本田的“急剎車”,其實是保命之舉。
中國市場:從“神壇”跌落的速度太快
如果說北美是本田主動踩剎車,那中國市場就是被推著撞墻。
本田在中國市場已經(jīng)連續(xù)四年銷量下滑:2021年156.15萬輛,2022年137.31萬輛,2023年123.42萬輛,2024年85.23萬輛,2025年進一步跌至64.53萬輛。四年時間,銷量蒸發(fā)了近60%。
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本田自己也承認,消費者對汽車的關(guān)注點正從燃油效率和車內(nèi)空間轉(zhuǎn)向軟件功能,而本田無法提供比中國新勢力更具性價比的產(chǎn)品。在智能化這塊,本田確實慢了不止一拍。
同樣是日系車企,豐田在中國市場的表現(xiàn)卻呈現(xiàn)另一種光景。
2025年,豐田在中國銷量達到178萬輛,同比實現(xiàn)正增長;雷克薩斯也超過18萬輛,是進口豪華品牌中正增長的品牌。這一對比,耐人尋味。
豐田的秘訣其實就四個字:“更中國”。
2025年,豐田推出“立全球 更中國”的本土化戰(zhàn)略,核心是兩套機制:ONE R&D研發(fā)體制和中國首席工程師(RCE)制度。簡單說,就是把研發(fā)決策權(quán)從日本總部轉(zhuǎn)移到中國團隊,讓中國工程師造中國消費者需要的豐田車。
這套打法已經(jīng)出效果了,廣汽豐田鉑智3X上市一周年,累計交付突破8萬輛。這款車定價10.98萬-15.98萬元,終端優(yōu)惠后甚至下探到9.98萬元,直接把激光雷達和高階智駕下放到14萬級。這在以前合資品牌身上,想都不敢想。鉑智3X的成功說明一件事:不是合資電車沒人買,而是看你肯不肯放下身段。
本田的反擊:從激進純電回歸“混動為主”
面對巨額虧損,本田也拿出了對策。
首先是戰(zhàn)略重心的調(diào)整。本田明確表示將“進一步加強混合動力車型的研發(fā)”,計劃2027年到2030年在全球推出13款新一代混動車型,2030年全球純電銷量占比將低于此前設(shè)定的30%目標。翻譯一下:純電不玩了,先靠混動續(xù)命。
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其次是人事層面的“謝罪”。本田CEO三部俊弘和執(zhí)行副總裁海原典耀自愿放棄3個月30%薪酬,并放棄2025財年短期績效獎金,其他高管降薪20%。這在日本企業(yè)里,是相當嚴重的“認錯”姿態(tài)。
最后是資源的“再利用”。本田決定把在中國生產(chǎn)的純電動車進口到日本,最早2026年春季開始銷售。這既盤活了中國工廠的產(chǎn)能,也快速補充了日本本土的純電產(chǎn)品線,算是一步務(wù)實之棋。
紅點觀察
本田的這次“巨虧”,本質(zhì)上是一次財務(wù)上的“排毒”,把過去幾年激進投資的泡沫一次性擠干凈,雖然疼,但至少能輕裝上陣。
從行業(yè)角度看,本田的遭遇給所有跨國車企提了個醒:電動化不是百米沖刺,而是馬拉松。跑得太快容易岔氣,跑得太慢會被淘汰,節(jié)奏感比速度更重要。
對于這家70多歲的老牌車企來說,這次的“巨虧”或許是一個轉(zhuǎn)折點,放下身段、回歸務(wù)實、重新出發(fā)。畢竟,活下來,才有資格談未來。
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