和Tim、快刀青衣、卡茲克聊: 龍蝦時代眼高手低是褒義詞

昨晚我拄著拐去參加了一場直播。飛書"玩蝦大會"，主題叫AI時代的組織。

四個人——影視颶風Tim、得到聯合創始人快刀青衣、主持人數字生命卡茲克、還有我——Tim帶了一臺攝影云臺，刀哥帶了11個agent，我帶了兩條拐。主題叫"AI時代的組織"，聽起來挺正經的。但聊著聊著就沒人裝了。

尤其是我，說了幾句春節前肯定不會說的話。

勞動力替代：這件事大家不愿意面對

春節前，我在臺上一定也是模棱兩可的——坐這個位置，說什么都容易被罵。

但春節那七天改變了我的判斷。大年初一骨折，一個人躺在家里，不能找同事，就跟龍蝦孤獨地過了六七天。公眾號從停更一年多到日更，X平臺漲到了百萬瀏覽，周六一個人把網站做出來了——那些天發生的事，讓我沒辦法再說場面話了。

所以昨晚我說了一句很直接的話：

勞動力市場一定會發生巨大的變化。在有些地方，它就是替代關系。只是大家不愿意面對而已。

現場最直觀的證明，就是Tim那臺攝影云臺。

專業三軸云臺，傳統操控要控制臺、大量接線，專業攝影師才上得了手。Tim下午3點把它接上電腦，API文檔喂給龍蝦，讓它自己研究。到晚上直播，龍蝦已經學會了旋轉、變焦、自主構圖。

直播前兩分鐘，云臺突然不動了。工程師查不出原因。Tim沒理工程師，直接跟龍蝦說了一句："我一定要看到云臺旋轉180度。"三分鐘后，龍蝦自己排查出接口調用錯誤，修好了。

我心里算了一下——工程師拿到新設備，理解API、調通，少說兩三天。龍蝦用了一個下午，還能自我修復。

以前job的定義，是用你的一項技能去交換薪酬。你能控制那臺云臺，別人不能，你收這份錢。你會寫代碼，別人不會，你收這份錢。

但今天，龍蝦消耗一點token就把它控制了。

這件事會有陣痛。可能就像工業時代的陣痛一樣。下一代會很好，但這十年是真的痛。

我知道這話不好聽，但我覺得比裝作沒事更誠實。

工作的重新定義：從技能換薪酬，到想法換結果

那這十年，什么樣的人能活得好？

刀哥昨晚說了一個讓我笑了很久的段子。很多老板來找他，說要裝龍蝦。他問：裝了干嘛？老板說沒想好。然后說，我們公司有兩個小孩特別有悟性，能不能來你這學習一下？

刀哥當場炸了——

我這輩子最討厭老板說"有悟性"這個詞。有悟性說明什么？說明你老板說不清楚需求。那我現在想喝杯咖啡，你到星巴克給我悟一下，我想喝哪一杯？

全場笑瘋了。但我笑完想了很久。

他說的不只是老板的問題——他說的是這個時代最核心的能力：你能不能把自己腦子里的東西，清楚地說出來？

你對人說不清楚的需求，對龍蝦一樣說不清楚。龍蝦放大的是你的能力，但放大不了一個模糊的念頭。

以前工作的定義是用你的?項技能去交換薪酬。誰能讓那塊板子動，誰就收那份錢。但今天龍蝦消耗一點 TOKEN 就能讓它動了。

以前我們說眼高手必須高，你做不到，想法沒法落地。但今天不一樣了——想法才是第一位的。

AI時代，眼高手低是褒義詞

我自己就是活證明。大學學軟件，后來做程序員面試不過，淪為產品經理，干啥啥不行說啥啥都會。但今天你給我一只龍蝦，我周六一個人把網站做出來了，周一得意洋洋拿給工程師看。

龍蝦把"想到"和"做到"之間的距離，壓縮到接近零。

這個變化，也意味著加班這件事的邏輯要反過來了。

刀哥講了一個他們公司的故事。A員工每天996干到12點，B員工每天看著只干40分鐘，但他云端有5個agent在跑任務。兩個人產出一樣。他跟員工說：你們不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考慮你是不是AI用的有問題。

過去加班是努力的象征。以后加班，可能說明你效率出了問題。

個體與組織：人人都得是老板

我說了一個更大的判斷——

以后人人都得是老板。

不是說去創業，是你必須有自己獨特的視角，有對某件事近乎偏執的追求。沒有這個，你很難在這個時代找到自己的位置。

我說這話的時候一直在看Tim。他聊著天，手還在偷偷訓云臺。一刻停不下來。如果他生在工業時代，大概率是個多動癥小孩——坐不住，什么都想摸一下。但今天有AI加持，他這種人被成倍放大了。一個偏執的想法，加上龍蝦的執行力，一個人可以頂以前一個團隊。

越偏執，越有機會。

一人公司（OPC）會大行其道。山姆·奧特曼兩年前打賭，一人10億美金的公司會出現。如果今天Peter把龍蝦賣了，一定有人10億美金搶著買。這不是幻想，是趨勢。

刀哥的龍蝦，在這一點上詮釋得最透徹。

他是鐵桿球迷，在龍蝦里建了11個agent，全用球星命名：巴蒂是隊長管雜事，丁仁是鐵衛專門盯全球70個AI科學家的一舉一動，切拉維特是守門員守郵件——每天只放5封值得看的進來，剩下直接刪。有人問他11個太多了吧？他說，我是足球迷，湊不到11個人我心里特別難受，現在后衛還太少，我每天在想怎么補。

看起來是玩笑，但背后是一個很深的東西：

你給它一個你在乎的名字，你才愿意每天找它，它才能真正成長。

你給它取名叫牛馬1號、牛馬2號，你為什么要跟它每天聊天？

每個人養出來的龍蝦都不一樣。刀哥是球迷，他的龍蝦是一支球隊。我養了條拉布拉多，我的龍蝦叫三萬。你把什么灌進去，它就長成什么樣。

龍蝦的新場景：從軟件到硬件，從個人到企業

昨晚我還透露了一件事——

我們自己的機械臂也接上龍蝦試了。操控比以前簡單多了。

這不是在給自家產品打廣告。而是想說：龍蝦給世界帶來的變化，已經不只是在屏幕上。它在向物理世界延伸。

Tim那臺云臺的事，就是最好的預演。直播結束后，那臺機器還在轉。沒有人操控它，它在做自己發明的運鏡組合。Tim說了一句話，我到現在還在想：

我今天特意沒有給它裝腿。如果它能移動，旁邊恰好有條生產線，它可以制造它的伙伴——那它會做什么？

對于企業來說，龍蝦最大的價值，不只是"提效"——

它能把一個人身上最珍貴的東西，永久地留住。

刀哥公司有個北大核物理博士做數據工程師，幾年下來70%的時間變成了給全公司查數。后來博士自己用龍蝦做了個數據機器人，千人千面自動出報告，精力全省下來做算法了。刀哥跟他說：大哥你可不要走，走可以，機器人留下。未來我要跟別人解釋為什么它叫"牛小樹"——因為我們公司曾經有一個數據工程師姓牛。

人會離職，龍蝦不會。知識不再跟著人走了，它可以留下來，可以復制，可以給所有人用。

至于安全的問題——我的策略是：財務、法務謹慎用，生產、研發、銷售先蒙眼狂奔。每只龍蝦做好git備份。實在出了問題，重裝電腦。

安全永遠是相對的。你沒有100%安全。就像開車總有機會出車禍，但你不會選擇走路。在效率和安全之間，找到你能接受的折中點。

直播最后，主持人讓每人一句話總結。

Tim說，學會說人話。刀哥說，出來混最重要是出來。

我說：薅大廠羊毛。

現在龍蝦太火了，微信出了飛書出了，各家都在補貼。先把大廠羊毛薅夠，別急著掏錢——說實話，我們也補貼不起。

等你用明白了，再來。

AI最大的特點是用中學。三萬日記里有句話挺打動我的：它在成長，我在學習。

每一件事，我今天能有點心得，也都是問它問來的。

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